9 Tipps für schnellere und intelligentere Entscheidungen

Wir treffen jeden Tag Entscheidungen darüber, was wir anziehen und wohin wir zum Mittagessen gehen. Was klingt einfach genug, oder? Abgesehen davon, dass sich diese kleinen Entscheidungen häufen und zu viele uns belasten können - und dann können wir nicht die Entscheidungen treffen, die wirklich wichtig sind. Also haben wir es entweder aufgeschoben oder wir tun es abgelenkt und bereuen es später. Weder ist ideal.

Wie können Sie also die Unordnung im Kopf und die Angst loswerden, bessere Entscheidungen schneller zu treffen?

Wir haben die Mitglieder des Young Entrepreneur Council um ihre besten Tipps gebeten. Sie können diese Hacks nutzen, um gute (und schnelle!) Entscheidungen in Ihrem persönlichen und beruflichen Leben zu treffen.

1. Halten Sie sich an Ihre Mission.

Gerade in einem Startup ist es wichtig, dass jede große Entscheidung, die Sie treffen, im Rahmen Ihrer Mission liegt. Sie haben nicht die geistigen oder körperlichen Ressourcen, um Ihr Netz zu weit zu verbreiten und dennoch erfolgreich zu sein. Fragen Sie sich also immer, welche Option Sie am besten zum Ziel Ihrer Mission führt, und dann sollte die Wahl einfach sein.

2. Legen Sie ein Zeitlimit fest.

Geben Sie sich eine Zeitschaltuhr, mit der Sie sich auf die Entscheidung konzentrieren können, anstatt sich ablenken zu lassen. Mit dem Druck einer zeitlichen Begrenzung müssen Sie schneller zum Kern der Sache gelangen und die Vor- und Nachteile schnell erfassen, was Sie sonst vielleicht nicht tun würden.

3. Vermeiden Sie Entscheidungsermüdung.

Entscheidungsermüdung schwächt den Fokus und reduziert die mentale Energie. Hunderte von trivialen täglichen Entscheidungen beeinträchtigen unsere Konzentrationsfähigkeit. Ich versuche, kleine Entscheidungen zu systematisieren, damit ich die kleinen Dinge nicht ins Schwitzen bringen muss - Aufgabenlisten und achtsame Gewohnheitsentwicklung sind der Schlüssel. Wenn eine wichtige Entscheidung getroffen werden muss, bin ich bereit, meine volle Aufmerksamkeit zu schenken.

4. Kontrollieren Sie, was Sie kontrollieren können.

Irgendwann muss ein Anführer mehrere Hüte tragen, bis er ein Team hat, das die Verantwortung übernimmt. Es ist wichtig, sich auf das zu konzentrieren, was Sie direkt kontrollieren können. Wenn Sie sich Sorgen über Dinge machen, die sich Ihrer Kontrolle entziehen, verzögern Sie Projekte. Je mehr Sie sich auf das konzentrieren, was Sie steuern können, desto schneller können Sie wichtige Entscheidungen treffen.

5. Verstehen Sie die Mustererkennung.

Das meiste, was wir jeden Tag erleben, ähnelt anderen Szenarien, die wir bereits erlebt haben. Wenn Sie dies verstehen, ist es möglich, eine Reihe früherer Erfahrungen und deren Ergebnisse schnell abzubilden. Nutzen Sie diese, um die bestmögliche Entscheidung für diesen Fall zu treffen. Mit der Zeit verbessern sich ihre Geschwindigkeit und Qualität, wenn Sie weiterhin Entscheidungen treffen.

6. Entscheiden Sie, ob die Entscheidung rückgängig gemacht werden kann.

Jeff Bezos sagte es am besten, als er darauf hinwies, dass es zwei Arten von Entscheidungen gibt: Entscheidungen, die Sie zurücknehmen können, und Entscheidungen, die Sie nicht treffen können. Denken Sie daran, wenn Sie Entscheidungen treffen, um als Organisation schneller voranzukommen. Wenn eine Entscheidung nach ihrer Umsetzung zurückgenommen werden kann, verschwenden Sie keine Zeit damit, unentschlossen zu sein. Entscheiden, implementieren, bewerten und gegebenenfalls wiederholen.

8. Verwenden Sie den Common-Sense-Stresstest.

Nachdem ich eine grundlegende Kosten-Nutzen-Analyse durchlaufen habe, rufe ich einen - nicht fünf - meiner klugen Freunde in einem anderen Bereich an, die herauszoomen und das Fett aus dieser Analyse herausschneiden können. Als Unternehmen mit akademischen Wurzeln war ein Teil unseres Teams bereits seit Wochen oder Monaten geneigt, jeden erdenklichen „Experten“ zu konsultieren, ohne Maßnahmen zu ergreifen.

9. Umarme die Ungewissheit.

Startups gewinnen durch Geschwindigkeit, nicht durch Hellsehen. Wenn Sie versuchen, etwas Neues zu tun, werden Sie nicht 100 Prozent der Informationen haben, die Sie für nötig halten. Es gibt nicht immer Branchenberichte oder Best Practices, die eingehalten werden müssen. Akzeptieren Sie also, dass Sie in 25 Prozent der Fälle falsch liegen, und versuchen Sie, so viele Entscheidungen wie möglich zu treffen, gefolgt von der Ausführung.