Geben Sie den Mitarbeitern die Erlaubnis, frei zu sprechen?

Die richtigen Teamplayer einzustellen und zu halten ist schwierig - oftmals, weil die Leute nicht das haben, was Anne Katherine, Therapeutin und Autorin von Boundaries Where You End und I Begin, als gute „Boundary Intelligence“ bezeichnet.

Während der Probezeit empfiehlt Katherine, neuen Mitarbeitern einige Grenzprobleme aufzuerlegen und sie zu fragen, wie sie mit jeder Situation umgehen würden. Häufige Grenzprobleme bei der Arbeit sind Klatsch und Tratsch im Büro, Projektüberlastung und persönliche Probleme in Bezug auf die Arbeitszeit.

Verwenden Sie fortlaufend Ihre regulären Besprechungszeiten, um den Teammitgliedern dabei zu helfen, die Soft Skills für das Setzen von Grenzen zu entwickeln. „Ich arbeite viel mit Unternehmern zusammen, und eines der Dinge, die ich ihnen beibringe, ist, tatsächlich Entwicklungsgespräche mit ihren Mitarbeitern zu führen“, sagt Dr. John Townsend, Unternehmensberater, Psychologe, Führungstrainer und Mitautor von 27 Büchern, einschließlich Grenzen: Wann man Ja sagt, wie man Nein sagt, um die Kontrolle über Ihr Leben zu übernehmen .

Ihre Mitarbeiter suchen für Sie Hilfe bei der Entwicklung nicht nur im Vertrieb, Marketing oder Betrieb. "Wir sollen sie auch als Menschen entwickeln", sagt Townsend.

Selbst mit dem besten Team ist es von entscheidender Bedeutung, ein Vorbild für eine Führungskraft zu sein, um gesunde Grenzen in der gesamten Organisation einzuhalten. Geben Sie den Leuten die Erlaubnis, frei zu sprechen, wie sie es beim Militär sagen, anstatt blind Aufgaben zuzuweisen. Ermutigen Sie sie, offen mit Ihnen über ihre Arbeitsbelastung, Interessenlage und Probleme in Bezug auf Projekte mit potenziellen Teammitgliedern zu sprechen.

In seiner Organisation ermutigt Townsend die Teammitglieder, ihm offenes Feedback zu seiner eigenen Leistung zu geben. "Wenn sie ein Problem in meiner Arbeitsbelastung oder meiner Einstellung oder meinem Verhalten sehen und ich es nicht kenne und sie nichts sagen, dann könnte meine Karriere von einer Klippe runtergehen", sagt er. „Ich denke, jeder Unternehmer muss seinen Mitarbeitern die Erlaubnis geben, frei zu sprechen, weil sie Dinge sehen, die wir nicht sehen. Sie können bei der Lösung von Problemen und der Bewältigung von Herausforderungen äußerst hilfreich sein. Wir brauchen ihr Feedback.

"Was Sie feststellen, ist, dass sich die Kultur zu verändern beginnt", fügt er hinzu. „Die Menschen fühlen sich gestärkt. Die Leute fühlen sich stärker. Sie fühlen Vertrauen. Sie fühlen sich sicherer. Und die Arbeit wird besser. “

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