Tun Sie diese 4 Dinge, um Ihren Verstand als Unternehmer nicht zu verlieren

Ich habe die erste Regel, ein Unternehmen zu gründen, für ein Jahr ignoriert.

2004 habe ich einen unglaublichen Job gekündigt, um meine unternehmerischen Träume zu verwirklichen. Ich kaufte ein Buch darüber, wie man ein freiberuflicher Schriftsteller wird, erstellte eine Website, eine Preisstruktur und eine ehrgeizige Liste meiner idealen Kunden.

Aber nach drei Jahren als Solopreneur fühlte ich mich verrückt und kam gerade über die Runden. Ich habe genug verdient, um mich selbst zu ernähren - ein Traum ist sicher in Erfüllung gegangen -, aber ich habe alles alleine gemacht und war nicht immer sehr gut. Ich wusste, je mehr Kunden ich hatte, desto mehr Geld würde ich verdienen. Aber ich konnte nur so viele Kunden gewinnen, wie ich in den wachen Stunden bewältigen konnte. Ich war durch meine eigenen Einschränkungen eingeschränkt.

Natürlich kam mir der Gedanke, dass ich jemand anderen einstellen und ihm einen Teil meiner Kundengebühr zahlen könnte. Aber ich sagte mir, ich könnte das Geld nicht verschonen. Oder die Zeit, jemanden zu trainieren.

Und um peinlich ehrlich zu sein, habe ich nicht geglaubt, dass irgendjemand die Aufgaben so gut schreiben kann wie ich.

(Ich weiß jetzt, dass dies die Höhe der Selbsttäuschung ist, aber es ist auch eine sehr häufige.)

Die harte Wahrheit ist, dass ich wusste, wie man Kunden findet und hält, aber ich wusste nicht, wie man ein erfolgreiches Geschäft führt. Und da gibt es einen großen Unterschied.

Sanity 101

Um meinen Verstand und meine leidenden Beziehungen zu retten (ein überarbeiteter Unternehmer macht keine lustige Freundin), nahm ich wieder einen Vollzeitjob an. In den nächsten Jahren hatte ich die Ehre, als leitender Redakteur und dann als leitender Redakteur des SUCCESS- Magazins zu arbeiten.

Ich habe mein Geschäft in Teilzeit weitergeführt, während ich von einigen der erfolgreichsten Unternehmer, Innovatoren und Leistungsträger der Welt gelernt habe. Langsam wurde mir klar, dass eine der wichtigsten fehlenden Zutaten in meinem Geschäft die Skalierbarkeit war.

Bevor ich bei SUCCESS gearbeitet habe, hatte ich noch nie den Begriff „skalierbar“ gehört. Jetzt weiß ich, dass die Schaffung eines wachstumsfähigen (skalierbaren) Geschäftsmodells für den Erfolg und die Vernunft des Geschäftsinhabers von entscheidender Bedeutung ist, unabhängig davon, ob dieses Geschäft ein Einzelunternehmen bleibt Betrieb oder nicht.

Dieser Plan für Wachstum bedeutet verschiedene Dinge für verschiedene Unternehmen. Im Wesentlichen müssen Sie mit zunehmendem Arbeitsaufwand über ein System oder eine Struktur verfügen, um diese Arbeit zu erledigen. Andernfalls überlasten Sie die vorhandenen Ressourcen - und mit Ressourcen meine ich Sie.

Wenn Sie jetzt seufzen, weil Sie das Gefühl der Überlastung kennen, sollten Sie Folgendes beachten: Es ist noch nicht zu spät, einen Plan für das Wachstum aufzustellen.

In vier Schritten können Sie feststellen, wie weit Sie mit dieser Skalierbarkeit voranschreiten können, bevor Sie Ihren innovativen Verstand verlieren:

1. Notieren Sie die Anzahl der Stunden, die Sie pro Woche für Ihre Kundenarbeit aufwenden. Notieren Sie dann die Anzahl der Stunden, die Sie für administrative oder andere Arbeiten im Zusammenhang mit der Führung Ihres Unternehmens aufwenden. Total sie. Wenn Sie diese Zahlen nicht kennen, führen Sie ein Protokoll für eine Woche.
2. Fragen Sie sich, wie viel mehr Sie bewältigen können. Sei ehrlich. Haben Sie eine weitere Stunde am Tag oder müssen Sie für weitere Arbeiten eine Mittagspause auslassen? Fehlende Mahlzeiten und Schlafstörungen sind keine nachhaltigen Geschäftspraktiken.
3. Analysieren Sie Ihr Marketing. Erhalten Sie Kunden von Ihrer Website? Aus sozialen Medien? Von einer Online-Jobbörse? Wie viele und wie schnell kommen sie herein?
4. Wenn Sie weiterhin mit der gleichen Geschwindigkeit Neugeschäfte akquirieren, berechnen Sie, wie schnell Sie abstürzen und sich verbrennen werden. Wie lange dauert es, bis Ihre Arbeitsbelastung Ihre Fähigkeit übersteigt, als gesunder Mensch zu funktionieren?

In meinem Fall hatte ich vor ein paar Jahren meinen Bruchpunkt erreicht und musste mit einer völlig neuen Struktur beginnen: einem Relaunch.

Wann man nicht auf die Experten hört

Nachdem ich die Welt der Angestellten verlassen und mein Geschäft wiederbelebt hatte, erstellte ich einen neuen Geschäftsplan, gründete eine GmbH und verpflichtete mich, unter einer völlig anderen Struktur zu arbeiten - einer skalierbaren.

Sofort hatte ich mehrere Kunden - eine Kombination aus Leuten, die seit Jahren mit mir zusammenarbeiten, und neuen Leuten, die mich durch Empfehlungen fanden. Innerhalb von sechs Monaten hatte mein neu gestartetes Unternehmen mehr verdient, als ich in meinem letzten Jahr als Vollzeit-Solopreneur verdient hatte.

Und ich hatte noch nicht einmal eine Website.

Jeder Experte sagte mir, ich solle eine Website bekommen. Und ich habe sie ignoriert. Ich legte das beiseite, was normalerweise die erste Aufgabe ist, und leitete gerade meinen rasch wachsenden Betrieb.

Wir sind aus mehreren Gründen schnell gewachsen : Ja, meine früheren Arbeiten bei SUCCESS und der Emmy Award in meinem Regal haben dazu beigetragen . Sie können Ihre Erfahrung und Ihr Können nicht herabsetzen. Aber ich hatte auch gelernt, wie man Kundenbeziehungen aufbaut, die Loyalität und diese wichtigen Empfehlungen inspirieren, sowie wie man Mitarbeiter anstellt, delegiert und auslagert, damit ich mein produktivstes und effektivstes Selbst bin.

Ich habe mich über ein Jahr lang zurückgehalten, um eine Online-Präsenz aufzubauen.

Trotz der Ratschläge vieler Start-up-Experten habe ich mich nicht online gebrandet. Ich habe keine SEO-Magie beworben oder veröffentlicht oder gearbeitet, weil ich nicht bereit war, mehr Kunden als ich bereits hatte.

Ich habe das erste Jahr meines Relaunchs damit verbracht, an Systemen, Prozessen, Teams und Zielen zu arbeiten, die uns helfen, uns auf zukünftiges Wachstum vorzubereiten. Und ich bin so froh, dass ich das getan habe.

Hätte ich eine Website einrichten und herausfinden können, wie wir mit den neuen Kunden umgehen sollen? Sicher. Aber ich wusste aus Erfahrung, dass ich mich dabei möglicherweise selbst bis zum Burnout durchgearbeitet habe.

Stattdessen skalierten wir langsam und stetig. Unsere Einnahmen sind jedes Jahr um 20 Prozent gestiegen, was mich (viel) nichts gekostet hat.

Hier ist der Punkt: Nur weil Ihnen jemand sagt, dass der erste Schritt zur Gründung eines Unternehmens die Einrichtung einer Website oder die Beantragung einer Finanzierung oder das Schreiben eines Buches oder was auch immer ist, heißt das nicht, dass Sie diesen Ratschlägen automatisch folgen sollten.

Der erste Schritt kann nur von Ihnen bestimmt werden, da er auf Ihrer Vision für Ihr Unternehmen basiert.

Ja, bitte um Hilfe. Lesen Sie, was die Experten sagen. Erforschen Sie Ihre Möglichkeiten. Und noch einmal um Hilfe bitten.

Aber am Ende hören Sie auf Ihren Bauch. Erstellen Sie das gewünschte Unternehmen zu Ihren Bedingungen und in Ihrer Zeit. Sie erhalten weitaus mehr Belohnungen als Einnahmen.