John c. maxwell: wie man eine kultur der innovation schafft

Vor ein paar Jahren sah ein argentinischer Mechaniker namens Jorge Odón ein YouTube-Video, in dem gezeigt wurde, wie man einen Korken aus einer Weinflasche zieht, indem man eine Plastiktüte einführt, sie so aufbläst, dass sie den Korken umgibt und sie dann herauszieht. Er und ein Freund probierten es beim Abendessen aus. Es funktionierte!

Für die meisten von uns wäre dieser Salon-Trick gut für ein paar Kichern. Aber Odón erwachte am nächsten Tag zu einem Moment der Glühbirne. Er stellte die Theorie auf, dass die gleiche Methode zur Gewinnung von Weinkorken auch für die Entbindung schwieriger Babys angewendet werden könnte. Odón entwickelte einen Prototyp und teilte ihn einem Geburtshelfer mit, der ihn ermutigte, Forschung und Entwicklung zu betreiben. Heute wird das Odón-Gerät als die revolutionärste Entwicklung in der Geburtshilfe im letzten Jahrhundert gefeiert - ein kostengünstiger Lebensretter in Entwicklungsländern und ein Mittel, um Kaiserschnittgeburten in entwickelten Ländern zu verringern.

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Die Geschichte erinnert an die Bedeutung von Innovation. Wenn ein Mechaniker ohne medizinischen Hintergrund die Geburtshilfe verändern kann, ist jeder von uns in der Lage, die Welt in irgendeiner Weise zu verändern. Als Führungskräfte können wir unsere Teams ermutigen, ihre inneren „Odóns“ zu finden, indem wir ein Umfeld schaffen, das Innovation schätzt und belohnt.

Überlegen wir, wie wir den Status Quo hinterfragen, eine Kultur der Kreativität schaffen und einen Arbeitsplatz entwickeln können, der flexibel und anpassungsfähig ist.

Eine Kultur der Innovation schaffen …

Modellieren Sie es.

"Innovation unterscheidet zwischen einem Führer und einem Anhänger", sagte Steve Jobs. Er hat recht. Führungskräfte müssen schnell und entschlossen auf Chancen reagieren. Ihre Entscheidungen müssen widerspiegeln, wohin ihre Geschäfte gehen, nicht wo sie heute sind. Wenn Sie Kreativität in Ihrem Team sehen möchten, müssen Sie eine vorausschauende Denkweise demonstrieren.

Ermutigen Sie zum positiven Scheitern.

Misserfolg ist ein kritischer Teil des Erfolgs. Meine besten Ideen sind selten meine neuen, und meine ersten Versuche, etwas Wichtiges zu tun, sind normalerweise miserabel. Aber das hindert mich nicht daran, es zu versuchen. Mein Erfolg war das Ergebnis vieler verdorbener Versuche, die schließlich zum Triumph führten. Loben Sie die kreative Problemlösung, auch wenn das Endergebnis nicht ganz dem entspricht, was Sie sich erhofft haben.

Umfassen Sie Optionsdenken.

Kreative Menschen fühlen sich mit Veränderungen und Risiken wohl. Gute Ideen entstehen aus Ungewissheit. Ich meine, schau dir Odón an. Seine eigene Frau sagte ihm zuerst, er sei verrückt! Innovatoren wie Odón suchen jedoch nach Optionen, ganz gleich, wie einfach sie sind. Das sind die Leute, die ich in meinem Team haben möchte.

Bestehen Sie auf Lösungsdenken.

Fast nichts stört mich mehr als eine Person, die sich beschwert, ohne sich eine Lösung auszudenken. Ich habe meine Mitarbeiter vor langer Zeit geschult, drei Lösungen für jedes von ihnen identifizierte Problem zu finden. Dies minimierte nicht nur die Probleme, die auf meinem Schreibtisch auftraten, sondern gab meinen Teammitgliedern auch die Verantwortung für Herausforderungen.

Nutzen Sie die Kraft frischer Perspektiven.

Eine der besten Möglichkeiten, um innovativ und flexibel zu bleiben, besteht darin, die Perspektiven neuer Teammitglieder optimal zu nutzen. Behalte frische Augen um dich und höre genau auf ihre Beobachtungen. Sie werden vielleicht überrascht sein, wie viel sie an den Tisch bringen.

Feiern Sie gute Ideen.

Ich sage oft, dass eine gute Idee einfach die Kombination vieler guter Ideen ist. Das entlastet jeden Einzelnen, den „perfekten“ Vorschlag zu haben. Feiern Sie gute Ideen, erkennen Sie die Leute an, die sie voranbringen, und Sie werden mit einer unendlichen Menge an innovativen Vorschlägen konfrontiert sein.

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Als ich von Jorge Odón erfuhr, stellte ich fest, dass sein Geburtsgerät nicht seine erste Erfindung war - er hatte bereits acht mechanische Patente. Er erzählte den Interviewern, dass er häufig mit Lösungen für die Probleme aufwache, die er im Kopf hatte, als er ins Bett ging.

"Kapital ist im Geschäftsleben nicht so wichtig", sagte der amerikanische Industrielle Harvey Firestone. „Erfahrung ist nicht so wichtig…. Wichtig sind Ideen. Wenn Sie Ideen haben, haben Sie das wichtigste Kapital, das Sie brauchen, und Sie können unbegrenzt mit Ihrem Geschäft und Ihrem Leben umgehen. “

Wenn Sie kein „Thinking-Team“ in Ihrer Organisation haben, ist es jetzt möglicherweise an der Zeit, über die Einstellung eines Teams nachzudenken. Wenn dies für Sie kein Schwerpunkt gewesen ist, habe ich eine gute Nachricht: Innovatives Denken ist eine Fähigkeit, die gelernt und entwickelt werden kann. Ich bin zuversichtlich, dass diese Glühbirnenmomente zu einem regelmäßigen und profitablen Teil Ihres Geschäfts werden, wenn Sie in großartige Menschen und großartige Ideen investieren!