Der 'tugendhafte Kreislauf': wie man Compoundierungen schafft

In ihrer Karriere glauben die Menschen oft, dass sie glücklich sein können, wenn sie Erfolg haben. Aber würden Sie glauben, dass Forschungsergebnisse tatsächlich rückständig sind? Wenn wir nach Glück streben, werden wir wahrscheinlich erfolgreicher.

Die Auswirkungen, die Sie auf andere haben können, wirken sich auf die gleiche Weise aus. Manche Leute denken, dass sie, sobald sie wirklich erfolgreich sind, wenn sie Superstars sind, anfangen können, ihren Communities etwas zurückzugeben oder andere in ihren Teams zu beleuchten. Die Forschung zeigt, dass auch diese Ansicht direktional falsch ist.

Das Erreichen Ihres größten Potenzials funktioniert überhaupt nicht in einer einzigen Richtung. Stattdessen funktioniert es als positive Rückkopplungsschleife, bei der Erfolge unter unseren Mitmenschen eine Kaskade zusammengesetzter Erfolge erzeugen, was ich einen „tugendhaften Zyklus“ nenne.

Wir haben alle den Begriff Teufelskreis gehört, der verwendet wird, um zu beschreiben, was passiert, wenn negative Ereignisse kaskadieren und sich verbinden. Ein Angestellter mag ihren Job nicht, so dass sie sich löst, was dazu führt, dass sie bei der Arbeit schlecht abschneidet, was dazu führt, dass sie ihren Job noch mehr ablehnt. Ein großartiger Homerun-Hitter schlägt in einem Spiel dreimal zu, verliert das Selbstvertrauen und wird mit seinem Schwung schüchtern, was zu weiteren Ausschlägen im nächsten Spiel und so weiter führt.

Betrachten Sie die tugendhafte Alternative. Ein Tugendzyklus ist eine Aufwärtsspirale des Potenzials. Mit jedem Erfolg sammeln Sie mehr Ressourcen, mit denen Sie immer größere Erfolge erzielen können. So wie ein Teufelskreis das Negative zusammensetzt, setzt ein tugendhafter Kreis das Positive zusammen, was zukünftige Fortschritte erleichtert und erleichtert.

Zum Beispiel: Eine Vertriebsleiterin teilt das Lob für ihren Verkaufserfolg mit einem ihrer Mitglieder des Support-Teams. Dadurch fühlt sich dieses Mitglied mehr investiert - was zu einem größeren Verkaufserfolg für die Vertriebsleiterin führt und wiederum zu mehr Erfolg und Lob. Ein überlasteter Manager vertraut seinem Assistenten genug, um eine wichtige Aufgabe zu delegieren. Auf diese Weise fühlt sich der Assistent vertrauenswürdig, was ihn dazu veranlasst, das Projekt aus dem Park zu werfen und dem Manager mehr Vertrauen zu schenken.

Haben Sie bemerkt, dass die Teufelskreise, die Abwärtsspiralen, auftraten, als die Individuen versuchten, es alleine zu machen? Wenn die Mitarbeiterin, die ihren Job nicht mochte, daran arbeiten würde, sich intensiver mit Kollegen zu verbinden, könnte sie dazu inspiriert werden, bessere Leistungen zu erbringen. Wenn der kämpfende Homerun-Hitter aus der Startaufstellung nach einem Ruhetag oder Arbeit in den Schlagkäfigen fragte (was seinem Rookie-Teamkollegen eine Chance gibt, zu glänzen), könnte das gesamte Team davon profitieren.

Im tugendhaften Kreislauf arbeiten wir oft zusammen. Wir schaffen Möglichkeiten für andere und erkennen sie für ihre Beiträge.

Wenn wir uns dazu verpflichten, andere besser zu machen, sind unseren individuellen und kollektiven Leistungen keine Grenzen gesetzt.