John Maxwell: Die größten Dinge eines Führers

In der letzten Ausgabe haben wir angefangen, meine subjektive Liste der „größten Dinge“ eines Führers zu diskutieren. Diese Idee kam mir vom großen Earl Nightingale, der eine ähnliche Liste in einem seiner Bücher zusammenstellte. Und heute werden wir die Liste abschließen.

Ich empfehle Ihnen, beim Lesen Ihre eigene Einschätzung zu treffen, da es keine richtige oder falsche Antwort gibt. Also schnappen Sie sich ein Notizbuch und einen Stift und legen Sie los.

Die größte Haftung eines Anführers: Unsicherheit Mit den Worten meines wunderbaren Freundes Wayne Schmidt: „Keine persönliche Kompetenz gleicht persönliche Unsicherheit aus.“ Mit anderen Worten, egal wie sicher Sie sind, Ihre Kompetenz kann Ihre Unsicherheit niemals überwiegen und überwinden. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis Ihre Unsicherheit Ihr Vertrauen sabotiert.

In meinem Buch The 21 Irrefutable Laws of Leadership ( Die 21 unwiderlegbaren Gesetze der Führung) ist das erste Gesetz, über das ich spreche, das Gesetz des Deckels, bei dem die Führungsfähigkeit die Wirksamkeit einer Person bestimmt. Und ich bin der Meinung, dass Unsicherheit der größte Hemmschuh für die Fähigkeit eines Führers ist, zu führen. Unsichere Führungskräfte positionieren sich immer so, dass sie in den Augen anderer gut aussehen. Als Führungskraft, wenn Sie sich mehr Gedanken darüber machen, wie Sie aussehen, als wie Ihre Mitarbeiter aussehen, wenn Sie sich mehr Gedanken über Ihr Ergebnis machen als über das Ergebnis Ihrer Mitarbeiter, wenn Sie sich mehr Gedanken darüber machen, wie Sie präsentiert werden, als wie Ihre Mitarbeiter präsentiert werden sind in Schwierigkeiten.

Wenn ich einen unsicheren Anführer sehe, möchte ich mich so schnell wie möglich von dieser Person entfernen. Vor nicht allzu langer Zeit sprach ich mit einer Person, die darüber nachdachte, einem Mitarbeiter mit einem unsicheren Anführer am Steuer beizutreten. Als ich helfen wollte, sagte ich ihm, dass er es vielleicht noch einmal überdenken möchte. Ich sagte ihm, es wäre, als würde man sich bei einem Spaziergang durch ein Minenfeld an dieser Person Handschellen anlegen. Es ist nur eine Frage der Zeit, bis er - der unsichere Anführer - sich in die Luft sprengt. Und wenn Sie an ihn gefesselt sind, wissen Sie was? Du darfst auch gehen.

Unsichere Führungskräfte legen ihren Mitarbeitern Handschellen an und haben immer wieder Verluste, weil sie ständig zuerst an sich selbst denken. Unsicherheit ist eine große Gefahr.

Die größte Motivation eines Führers: Eine Herausforderung Führer lieben Herausforderungen. Der englische Historiker Arnold Toynbee sagte einmal: "Eine angemessene Reaktion auf Herausforderungen ist die Grundlage für den Aufstieg einer Gesellschaft oder Organisation."

Ich habe vor nicht allzu langer Zeit ein Telefoninterview mit einer Zeitschrift geführt, und eine der Fragen war, wie ich einen Führer ausfindig machen kann. Wenn Sie erst einmal verstanden haben, wonach Sie suchen müssen, ist dies nicht sehr kompliziert. Führungskräfte lieben Herausforderungen. Immer wenn es sich um ein Risiko handelt und eine Person sich zurückzieht und das Risiko nicht eingehen möchte, hat sie bereits eine Aussage über ihre Führungsqualitäten getroffen.

Führer lieben Unsicherheit. Sie lieben es, am Rande zu sein, wo sie nicht wissen, ob sie es schaffen oder brechen werden. Sie lieben es nicht zu wissen, wie die Dinge enden werden, aber eines ist sicher: Gute Anführer setzen auf sich. Sie werden die potenzielle Belohnung erhalten, obwohl dies zu einem potenziellen Verlust führen könnte.

Wenn Sie Führungspersönlichkeiten in Ihrem Unternehmen suchen, geben Sie ihnen eine Herausforderung, ein Problem oder ein Problem, das weit über ihren Köpfen liegt, fügen Sie ein kleines Risiko hinzu und prüfen Sie, ob sie bereit sind, ein wenig Haut in das Spiel zu stecken.

Ich werde sehr nervös, wenn jemand etwas lancieren oder leiten will, der nicht bereit ist, das Risiko einzugehen, das ich eingehen möchte. Weil ich weiß, was passieren wird, wenn es nicht gut läuft. Sie werden nach einem Fallschirm suchen, um sie zu retten. Führungskräfte lieben eine Herausforderung.

Die größte Rendite eines Führers: Menschen entwickeln Was bedeutet es, Menschen zu entwickeln? Menschen entwickeln heißt, dass ich sie schätze. Menschen zu entwickeln bedeutet, dass ich ihnen Zeit widme. Menschen entwickeln heißt, sie zu betreuen. Menschen entwickeln heißt, sie auszustatten. Menschen entwickeln heißt, dass ich sie befähige.

Das größte Gebet eines Führers: Weisheit Ich habe mehr für Weisheit als für irgendetwas anderes gebetet. Aber warum sollte ein Führer um Weisheit beten? Es ist sehr einfach. Es gibt viele Male, in denen ich nicht weiß, was ich tun soll, und über meinem Kopf bin. Und wenn Sie über Kopf sind, spielt es keine Rolle, wie tief Sie sind, Sie sind immer noch über Kopf. Sie können in 7 Fuß Wasser genauso einfach wie 70 Fuß ertrinken.

Wenn ich über meinem Kopf bin, bete ich zu Gott, um mir zu helfen. Weisheit weiß, was als nächstes zu tun ist. Welcher Anführer muss das nicht wissen? Geschicklichkeit ist zu wissen, wie es geht. Tugend tut es.

Dr. William J. Mayo sagte: "Wenn Wissen in richtiges Handeln umgesetzt wird, sprechen wir von Weisheit."

Höchste Anerkennung eines Führers: Respekt Der höchste Grad an Führung resultiert in Respekt. Und Respekt ist kein persönliches Recht. Es gibt ein Zitat, das ich über Respekt liebe und das besagt: „Jeder hat das Recht zu sprechen, aber man muss sich das Recht verdienen, gehört zu werden.“ Es bedeutet einfach, dass man weiterspricht, aber es bedeutet nicht, dass ich zuhören werde für dich. Es gibt einen großen Unterschied zwischen dem Recht zu sprechen und dem Recht gehört zu werden.

Respekt wird in der Regel auf schwierigem Boden erlangt. Mit anderen Worten, die Menschen gewinnen normalerweise in ihren schwierigsten Zeiten Respekt. Führungskräfte gewinnen Respekt, wenn sie Unternehmen in wirtschaftlich schwierigen Zeiten begleiten. Präsidenten gewinnen Respekt, wenn sie das Land durch schwierige Zeiten bringen. Der Grund, warum Abraham Lincoln der am meisten verehrte Präsident der Vereinigten Staaten ist, ist, dass er Amerika erfolgreich durch seine dunkelste Stunde geführt hat.

John C. Maxwell ist Führungsexperte, Redner, Autor und Gründer von EQUIP, einer gemeinnützigen Organisation, die weltweit mehr als 5 Millionen Führungskräfte in 126 Ländern ausgebildet hat. Maxwell, ein Bestsellerautor der New York Times, des Wall Street Journal und von BusinessWeek , hat drei Bücher geschrieben, die sich mehr als eine Million Mal verkauft haben: Die 21 unwiderlegbaren Gesetze der Führung, die Entwicklung des Führers in Ihnen und die 21 unabdingbaren Eigenschaften eines Führers . Sein Blog kann bei JohnMaxwellOnLeadership.com gelesen werden.