Führungskräfte: Sie können (und sollten) nicht alleine führen

Bei Micron, einem internationalen Unternehmen für Speicher- und Speicherlösungen, ist die Führung in der Abteilung für Systemlösungen fließend. Wenn ein Projekt identifiziert wird, übernimmt eine Person die Führung, organisiert Zeitpläne und Besprechungen und steuert die Aufgaben und Leistungen der funktionsübergreifenden Teams - basierend auf dem Systemproblem und dem Schwerpunktbereich. Die Abteilung verwendet ein ARCI-Modell (um zu bestimmen, wer verantwortlich, verantwortlich, konsultiert und informiert sein soll), und das Team setzt sich auf der Grundlage der Antworten zusammen.

Bei der in Indianapolis ansässigen PR-Agentur Borshoff kommt das gleiche flüssige Führungskonzept zum Tragen. Abhängig vom Kunden, der Initiative und den Aufgaben ist ein Mitglied des Account Executive-Teams verantwortlich und der Rest des Teams steht für die Unterstützung zur Verfügung, wo dies erforderlich ist.

Sie fragen sich vielleicht, wer verantwortlich ist? Nun, niemand, genau. Das liegt daran, dass sich die Führung dieser Teams basierend auf dem Projekt und dem Talent ihrer Mitglieder ändert, so als würde man den nächsten Anführer im Spiel "markieren", wenn es Zeit ist. In diesen Situationen ist Führung flüssiger, weniger starr und sicherlich weniger konform.

Diese Art der situationsbezogenen Führung erweckt die Teamarbeit in praktisch jeder Branche zu neuem Leben. Fortschrittliche Unternehmen erkennen zunehmend, dass die Vorteile der Führungsflexibilität in bestimmten Situationen die traditionellen Modelle überwiegen. Auch wenn Sie nicht der Meinung sind, dass Ihr Unternehmen für diese Art der Führung eingerichtet ist, können Sie dennoch von den Vorteilen profitieren, indem Sie einige Führungswechsel in diese Richtung vornehmen.

Arbeit verändert sich

Traditionelle Führung war hierarchisch, aber am heutigen Arbeitsplatz ist diese Einheitsmethode nicht immer die beste Lösung. Wenn neue Generationen in die Belegschaft eintreten, bricht das traditionelle Führungsmodell allmählich zusammen, was zu funktionsübergreifenderen Teams und flexiblen Führungsansätzen führt, bei denen mehr als eine Führungskraft das Ruder übernehmen kann.

Der Zustrom von Tausendjährigen war die stärkste Triebkraft für ein anderes Führungsmodell. Ihre inhärente soziale Natur und ihre Liebe zur „Rudelmentalität“ bewirken, dass sie sich in Teams auszeichnen. Diese Teampräferenz widerspricht dem Führungsstil von Baby-Boomern, die eher an traditionelle Führungsqualitäten gewöhnt sind, bei denen eine Person das Sagen hat.

Moderne Unternehmen legen zunehmend Wert auf Teams und erkennen die Vorteile der Zusammenarbeit bei Projekten, auch bei kleinen. Sie wissen, dass ein Team gemeinsam mehr Ideen hervorbringen kann als eine Person allein. Vor kurzem habe ich eine Einstellungsjury moderiert, in der Vertreter aus den Bereichen High-Tech, Modehandel und Professional Services die Teamarbeit als die wichtigste Fähigkeit aufführten, die sie bei der Prüfung eines neuen Mitarbeiters in Betracht zogen.

Die Vorteile eines Führungswechsels

Unkonventionelle Führungsansätze erfreuen sich aufgrund der vielen Vorteile für Mitarbeiter und Unternehmen wachsender Beliebtheit. Indem die Teamführung je nach Projekt oder Initiative flüssig gestaltet wird, profitieren Unternehmen von einer Reihe von Vorteilen.

1. Es entsteht eine gemeinsame Vision.

Durch das Teilen von Führungsrollen entsteht ein anderes Team. Die Teammitglieder müssen nicht nur das Gesamtbild sehen, sondern auch das Eigentum daran übernehmen. Das formelle Teilen von Führungsqualitäten stärkt die Mitarbeiter und entwickelt sie in einer Weise, die mit den Werten des Unternehmens in Einklang steht. Darüber hinaus bietet es eine alternative Technik zur Mitarbeiterbindung, die ansteckend sein kann.

2. Sie zeigt die Stärken der Mitarbeiter.

Mithilfe der Tag-Team-Führung können Unternehmen aufstrebende Führungskräfte in Echtzeit identifizieren und weiterentwickeln. Auf diese Weise können sie herausfinden, wo die Stärke der Bank liegt und welche Fähigkeiten sie besitzen. Das Verstehen der Stärken und Schwächen der Mitarbeiter ist hilfreich bei der Auswahl zukünftiger Kooperationen und der Ermittlung potenzieller Führungsmöglichkeiten. Zum Beispiel kann sich ein Teammitglied, das ruhig und stetig im Hintergrund gearbeitet hat, als ein sehr effektiver Anführer einer bestimmten Initiative herausstellen.

3. Es baut individuelle Fähigkeiten auf.

Bei den traditionellen Führungsmethoden wählt das Management in der Regel die selbstbewussteste und kontaktfreudigste Person, die zu führen ist. Die Führung durch das Tag-Team schafft jedoch professionelle Entwicklungsmöglichkeiten für alle im Team.

Eine meiner Kunden war eine neue Projektleiterin im Tag-Team und erhielt die Rückmeldung, dass sie „herrisch“ sei und anderen nicht zuhöre. Sie war von den Kommentaren überrascht, aber nachdem sie einige verletzte Gefühle beseitigt hatte, nutzte sie sie als Lernmöglichkeit und war darauf bedacht, mehr Geduld zu üben und sicherzustellen, dass alle Stimmen gehört wurden. Es ging nicht nur darum, ein besserer Zuhörer zu sein. Sie entwickelte eine ausgefeilte Fähigkeit, Teammitglieder herauszuholen.

4. Es erfordert Anpassungsfähigkeit.

Tag-Team-Führung erfordert Anpassungsfähigkeit, da sich die Rollen ständig ändern. Die inhärente Veränderung ist eine Chance für einen Schub an Wachstum und Kreativität. Anpassungsfähigkeit ist eine wichtige Fähigkeit zu verbessern. Denken Sie daran, wie viele Erfindungen zufällig entdeckt wurden, und der Erfinder war dennoch flexibel genug, um die Möglichkeiten zu erkennen und den Kurs zu ändern.

5. Es stärkt die Beziehungen.

Eine geteilte Führung stärkt auch die Teambeziehungen, indem sie ihnen ermöglicht, sich auf unterschiedliche Weise zu formen und zu entwickeln. Die Zusammenarbeit, die erforderlich ist, um in einem dynamischen, sich entwickelnden Team erfolgreich zu sein, schafft starke Bindungen und Unterstützungssysteme. Ein Führungswechsel erfordert auch, dass Mitarbeiter Feedback geben, damit der Leiter wächst. Im Gegensatz zu hierarchischer Führung gibt es keinen Einschüchterungsfaktor oder Angst vor Vergeltung. Stattdessen führen Reaktionsfähigkeit und Transparenz des Teams zu einer nachdenklicheren Führung und schaffen letztendlich eine Kultur des Vertrauens.

6. Es bringt einem Führer bei, wie man folgt.

Die Fähigkeit, in einer Teamumgebung sowohl zu führen als auch zu folgen, ist eine wichtige Fähigkeit, die es zu entwickeln gilt. Teammitglieder können bessere Anführer sein, da sie gute Anhänger waren. Meine zuvor erwähnte Klientin wurde eine bessere Gefolgschaft, insbesondere mit Teammitgliedern, deren Verhaltensstile sich von ihren unterschieden.

Das Folgen setzt die gleichen Fähigkeiten voraus wie das Führen, angefangen bei der Selbsterkenntnis. Diejenigen, die in der Regel führen, sollten angeben, wo sie einen Beitrag leisten können, ohne die Verantwortung zu tragen. Nur weil jemand nicht führt, heißt das nicht, dass er als Führer nicht respektiert wird. Die Menschen erwarten von Führungskräften ein Beispiel dafür, wie man gute Anhänger sein kann. Und diejenigen, die in der Vergangenheit führend waren, bieten auch den Kontext, der dem gegenwärtigen Führer mehr Selbstvertrauen bei der Entwicklung gibt.

Tag-Team-Führung ermöglicht es einem Team nicht nur, seine kollektiven Kräfte zu entfalten und die besten Talente für jedes Projekt einzusetzen, sondern ist auch ein wirksames Instrument, um Millennials zu gewinnen, Teams aufzubauen, Ergebnisse zu verbessern und eine breitere Basis von Führungskräften und Führungskräften aufzubauen Kompetenzen. Wenn Ihr Unternehmen dieses Phänomen nicht nutzt, ist es möglicherweise an der Zeit, es zu versuchen.