Keine schlechten Fotos mehr: Wie ein großartiges Bild mich dazu inspirierte, stocksy auf den Markt zu bringen

Meine Besessenheit von Stock-Fotografie lässt sich bis zu einem Zeitpunkt Ende der 90er Jahre zurückverfolgen, als ich eine Anzeige für Getty Images im Wallpaper- Magazin sah. Es war eine Nahaufnahme der weißen Mähne eines Pferdes vor einem schwarzen Hintergrund. Ich war fasziniert von Die kühne Verwendung des negativen Raums, seines Minimalismus und die Fähigkeit, etwas zu fotografieren, das oft als selbstverständlich vorausgesetzt wird, über etwas Offensichtliches, wie ein Porträt.

Von diesem Zeitpunkt an habe ich mich intensiv mit der Verwendung von Fotografien in Magazinen befasst: den Konzepten, der Verwendung von Farben, dem negativen Raum, überraschenden Winkeln und Perspektiven und der darauf gelegten Typografie.

Als ich Stocksy United mitbegründete, schuf mein „Warum“ diesen Moment der Inspiration für andere und setzte mich für die brillanten Fotografen ein, die diese inspirierenden Bilder einfangen. Deshalb wurde Stocksy als Künstlergenossenschaft gegründet. Wir fordern die alten Klischees der Fotografie mit einer Sammlung von schönen, modernen und authentischen Bildern heraus.

Meine Reise zum CEO begann mit hartnäckiger Beharrlichkeit. Mit 18 Jahren bekam ich meinen ersten Job, als ich vier Stunden lang in der Lobby einer Grafikdesignfirma saß, bis ich den Creative Director überzeugen konnte, einem Kind ohne Erfahrung oder Abschluss eine Chance zu geben. Ich war bereit, mehr als das zu tun, um der Marke des Unternehmens Integrität zu verleihen. Wenn ein Unternehmen Ergebnisse erzielt, spielt ihr Hintergrund keine Rolle.

Ein Beispiel dafür ist meine Erfahrung mit iStockphoto, wo ich vor Stocksy gearbeitet habe. Ich wurde in den Kinderschuhen des Unternehmens eingestellt und kam mit einer Flut von Ideen, wie das Geschäft verbessert werden könnte. Als beitragender Fotograf, der von dieser neuen Idee demokratisierter Online-Communities fasziniert war, kam ich nicht nur aus geschäftlicher Sicht, sondern auch aus der Vision, die sich verändernde Landschaft der Fotografie zu feiern.

Einmal eingestellt, übernahm ich die Leitung des Bildinspektionsteams (obwohl ich als Texter angestellt war). Ich sah ein erstaunliches Potenzial darin, die Stärke des Kollektivs zu nutzen, indem Prozesse, Stilrichtlinien, Mentoring, Live-Events und ein ständiger Strom von Kommunikation vom Hauptsitz aus eingerichtet wurden. Es war ein besonderer Moment, als eine erstaunliche Gemeinschaft zusammenwuchs und voneinander lernte.

Es gab definitiv Zeiten, in denen ich aufgefordert wurde, dem Führungsteam meinen Wert zu beweisen. Meine Initiativen, die auf einer Vision basierten, waren manchmal schwieriger zu messen, und ich musste oft meine Position behaupten und mich für die Integrität der Marke und der Community einsetzen, um die Versuchung zu haben, schnell Geld zu verdienen.

Es war eine Lernerfahrung, an Getty zu verkaufen. Ich erinnere mich, wie ich mit dem Gründer übernachtet habe, um zu diskutieren, ob es der richtige Schritt war. Wir dachten, sie würden uns bei unseren wachsenden Schmerzen helfen, aber das Ergebnis war weit anders als wir erwartet hatten. Es stellte sich heraus, dass sie mehr von uns lernen mussten. Die Gemeinschaft, an deren Aufbau wir so hart gearbeitet hatten, wurde wie eine Ware behandelt, und die Fotografen wurden infolgedessen entrechtet.

Da Stocksy als Genossenschaft gegründet wurde, ist es in unserer Satzung verankert, dass kein großes Buyout ohne die Zustimmung unserer Mitglieder stattfinden kann. Ein Genossenschaftsunternehmen zu sein, birgt jedoch definitiv seine eigenen Herausforderungen. Es ist eine Menge zusätzlicher Arbeit, unseren Fotografen, die die Stakeholder sind, Rechenschaft abzulegen. Trotzdem begrüßen wir diese Herausforderungen, weil wir ein Produkt schaffen, an das wir alle glauben können.

Wir haben ein sehr kleines Team, das mit einem bescheidenen Budget arbeitet, um die Vergütung unserer Fotografen zu maximieren. Es ist nachhaltiger, erfordert jedoch eine intensive Strategie und Priorisierung. Trotz der begrenzten Zeit und Ressourcen haben wir unseren Umsatz im vergangenen Jahr um 580 Prozent gesteigert. Einige unserer Fotografen sind bereits mehr als Mitglieder unseres Führungsteams. So sollte es sein. Wir wollen den Weg ebnen, um zu zeigen, dass eine gerechte Gewinnverteilung funktioniert.

Ein kreatives Unternehmen und eine Genossenschaft zu führen, unterscheidet meinen Job nicht wesentlich von dem eines anderen CEO. Aber all die Teile zu entwickeln, die es zusammenbringen, ist etwas Besonderes. Es ist wie die Faszination, die ich zuerst hatte, als verschiedene grafische Elemente zusammen kamen, um ein großartiges Bild zu schaffen. Es ist das Herz und die Seele des Geschäfts.