Um Ihr nächstes großes Ziel zu erreichen, folgen Sie den 10-80

Sie haben also ein neues Projekt vor Augen - ein großes Unterfangen, eine Richtungsänderung, die Art von Dingen, die Ihr Unternehmen auf den Plan setzen oder seine Dominanz auf dem Markt bekräftigen.

Und du fühlst dich ein bisschen … überwältigt.

Diese Führungssache ist nichts für schwache Nerven. Selbst nach all diesen Jahren erregt mich ein neues Unterfangen und nervt mich gleichzeitig. Schließlich steht viel auf dem Spiel: Geld, Zeit, Ansehen.

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Aus diesem Grund werden wir heute den Projektzyklus überdenken, vereinfachen und Ihre Energie auf die Zeiträume konzentrieren, in denen eine starke Führung am wichtigsten ist: am Anfang und am Ende.

Ich nenne es meine 10-80-10 Regel. Sie konzentrieren sich zu 100 Prozent auf den Beginn und das Ende des Vorhabens und lassen es Ihr Team - mit gelegentlichem Ziehen an den Zügeln - in der langen Mitte fahren. Ich habe dies aus dem Pareto-Prinzip heraus adaptiert. Die Idee, dass 80 Prozent Ihrer Ergebnisse von 20 Prozent Ihrer Eingaben stammen.

Beginnen wir also am Anfang, wo die Führung Ihr Team entweder auf Erfolgskurs bringt oder es ohne GPS und nur mit einer vagen Vorstellung davon, wohin es gehen soll, festsitzt.

Um anzufangen, benötigen sie vier Dinge von Ihnen: Vision, Richtung, Kreativität und Befähigung.

Vision

Was siehst du? Warum ist dieses Unterfangen wichtig? Was könnte es erreichen? Wie könnte es der Organisation oder ihren übergeordneten Zielen zugute kommen? Wo passt jedes Teammitglied in die Gleichung?

Ich betone das Letzte, weil viele aufstrebende Führungskräfte vergessen, es anzusprechen, wenn sie ihre Ideen darlegen. Wenn Teammitglieder ihre Rollen nicht kennen, wie können sie sich investiert fühlen? Wenn sie sich nicht auf dem Bild sehen, warum sollten sie sich darauf einlassen? Vertrauen Sie mir, Ihr Projekt wird noch weiter gehen, wenn Ihr Team voll engagiert ist.

Wenn Teammitglieder ihre Rollen nicht kennen, wie können sie sich investiert fühlen? Wenn sie sich nicht auf dem Bild sehen, warum sollten sie sich darauf einlassen?

Richtung

Wenn Sie die Vision verwirklichen, müssen Sie mit konkreten Anweisungen dahinterstehen. Ihre Teammitglieder können sich von einer Idee inspirieren lassen, werden jedoch richtungsweisend. Hier kommen viele Führungskräfte zu kurz. Sie haben die Vision, aber sie wissen nicht oder artikulieren nicht, was es braucht, um dorthin zu gelangen.

"Der Wert einer Idee liegt in der Verwendung", sagte Thomas Edison einmal. Lassen Sie Ihre Ideen nicht unbegrenzt verweilen, ohne sie umzusetzen.

Kreativität

Wenn ich eine Anweisung gebe, spreche ich nicht über schrittweise Anweisungen. Immerhin besteht die Möglichkeit, dass Sie Neuland betreten haben. Ihr Team muss wissen, wohin es fährt, welche Fristen zu erwarten sind, über welche Ressourcen es verfügt und welche Einschränkungen (falls vorhanden) Sie festlegen.

Wie sie zu diesem Endpunkt gelangen, ist eine andere Konversation. Die erste Phase eines Projekts ist die kreativste. Jetzt ist die Zeit für unkonventionelles Denken gekommen, um alle möglichen Mittel zur Verwirklichung der Vision auszuloten. Wenn Sie sich erst einmal mit dem Projekt befasst haben - den 80 Prozent -, kann Kreativität den Fortschritt behindern. Aber zu Beginn lassen Sie Ihrer Fantasie freien Lauf. Die besten Ideen tauchen nicht nur auf. sie entwickeln sich. Gib ihnen Flügel.

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Ermächtigung

Führungskräfte, die auf Mikromanagement bestehen, werden schnell feststellen, dass ihre Überreichweite den Workflow verlangsamt, die Kreativität unterdrückt und das Vertrauen der Menschen beeinträchtigt.

Geben Sie Ihrem Team die Tools, die es benötigt: Materialien, Schulungen, Recherchen, Zeit und Geld. Gen. George S. Patton erklärte während seiner Reise durch Frankreich: „Gegenwärtig sind nicht die Deutschen, sondern das Benzin unsere größte Schwierigkeit. Wenn sie mir genug Benzin geben würden, könnte ich den ganzen Weg nach Berlin fahren. “Tanken Sie Ihre Mitarbeiter und gehen Sie dann aus dem Weg.

Ich muss zugeben: Das ist hart. Ich habe auf die harte Tour gelernt, dass es einfach zu entmutigend, zu kompliziert und zu frustrierend ist, alle Aspekte eines neuen Projekts zu überwachen. In der mittleren Phase eines Projekts wechsele ich vom Projektmanager zum Cheerleader. Diese Etappe ist chaotisch, voller Flops, Rückschläge und unerwarteter Umwege. Ich bin da, um die Stimmung meines Teams einzuatmen und sie zum Durchhalten zu ermutigen.

Das bringt uns zu der Endphase des Projekts und Zeit für Sie, den Leiter, wieder Vollgas zu geben.

Fügen Sie Ihre Stimme hinzu.

Es gibt einen Grund, warum Sie der Anführer sind. Sie haben die harten Stöße erlebt, die Erfolge gewürdigt und aus dem Aufstieg und Fall anderer gelernt. Geben Sie dem Projekt Ihren individuellen Stempel. Ihre Erfahrungen haben Ihnen die Weisheit und Einsicht gegeben, die Schöpfung noch höher zu erheben.

Bestätigen Sie die Beiträge.

Finden Sie Möglichkeiten, die Arbeit Ihrer Kollegen öffentlich zu loben und zu feiern. Ihre Anerkennung wird ihre Arbeit bestätigen, ihr Wachstum ankurbeln und sie dazu anregen, Ihrer Organisation noch mehr zu bieten - ganz zu schweigen von Ihrem zusätzlichen Respekt als Führungskraft.

Suchen Sie nach zusätzlichen Möglichkeiten.

Sie haben eine Kreation für einen vorher festgelegten Zweck geboren, aber was können Sie noch damit machen? Ich habe jahrelang an der Erstellung meiner Lektionen für den Maximum Impact Club gearbeitet und eine Bibliothek mit Audioaufnahmen zusammengestellt. Eines Tages schlug ein Mitarbeiter vor, meine Top-100-Vorträge zu bündeln und zu verkaufen. Ich gestehe: Ich habe mich über ihre Idee lustig gemacht. Wer würde mich so lange hören wollen? Aber sie überzeugte mich anders und sie hatte recht. Diese Sammlung brachte ungefähr 1 Million Dollar ein. Sie haben eine Tür geöffnet, indem Sie Ihrer Schöpfung einfach Leben eingehaucht haben. Wie viele andere Knöpfe werden Sie drehen? Denken Sie daran: Es geht nie eine Geschäftsmöglichkeit verloren. Wenn Sie es nicht sehen, wird Ihr Konkurrent es mit Sicherheit finden.

Ätze die 10-80-10-Gleichung in deinen Geist und lass sie dein nächstes Unterfangen leiten - und vereinfachen. Indem Sie Ihre Energie in den Anfang und das Ende eines Projekts lenken, konzentrieren Sie Ihre Fähigkeiten dort, wo sie zählen, und ziehen Sie sie zurück, wenn es Zeit für Ihr Team ist, zu glänzen.

Dieser Artikel erschien ursprünglich in der Dezember 2017-Ausgabe des SUCCESS- Magazins.