Benutzt du deine Kraft zum Guten oder zum Bösen?

Patricia Buitrago stand in einem bodenlangen Amethystkleid in einem Kongresszentrum in Fort Myers, Florida, und erhielt als eine von sechs Lehrern den Hauptpreis ihrer Gemeinde für den Unterricht. Hunderte Mitpädagogen, Kommunalpolitiker und Wirtschaftsführer waren gekommen, um diese Ausbilder an einem Tag des Jahres zu ehren, als sie ins Rampenlicht gerückt wurden, um ihre Geschichten zu erzählen.

Buitrago sprach von ihrem Kindheitstraum, ein Klassenzimmer zu leiten, inspiriert von ihrer Lehrerin der vierten Klasse, einer spunkigen kleinen Frau mit ansteckender Energie. Aber ironischerweise war es eine andere Lehrerin, ihre Mathematiklehrerin der 10. Klasse, die fast Patricias Träume zerstörte.

Er hatte sie eines Tages zu Beginn des Unterrichts an seinen Schreibtisch gerufen und ihr, ohne sich darum zu kümmern, seine Stimme zu senken, gesagt, dass ihre Noten miserabel waren und er sie in einen Kurs auf niedrigerem Niveau schickte. „Du verstehst Mathe nicht. Du solltest nicht mal ans College denken “, sagte er zu ihr.

Patricia weinte den ganzen Weg zu ihrer neuen Klasse. Sie war erzogen worden, um an die Weisheit der Lehrer zu glauben, und hatte sich seine Worte zu Herzen genommen. Die geraden A's, die sie in ihren anderen Kursen erhielt, fielen auf solide C's.

"Ich habe aufgegeben", erinnert sie sich.

Buitrago absolvierte die High School, heiratete, nahm einen Job in einem Kaufhaus an, hatte zwei Kinder und blieb zu Hause, um sie großzuziehen. Sie spielte ihren Kindern "Lehrer", aber ihre Karriereziele waren gestorben, als sie den Mathematikunterricht wechselte.

Das ist die Macht des Einflusses.

Wissenschaftliche Studien belegen die Einflusskraft. In einem Bericht der Harvard University aus dem Jahr 2007 wurde festgestellt, dass die Wahrscheinlichkeit, fettleibig zu werden, um 57 Prozent steigt, wenn ein Freund fettleibig wird, um 40 Prozent, wenn ein Geschwister fettleibig wird, und um 37 Prozent, wenn ein Ehepartner fettleibig wird. Eine Studie der Stanford University aus dem Jahr 2009 ergab, dass Menschen, die mit Unternehmern zusammengearbeitet haben, viel häufiger die Sicherheit eines festen Gehaltsschecks aufgeben und auch alleine streiken. Das ist ein ziemlich intensiver Verhaltenseinfluss.

Unser Führungsstil, unsere Stimmungen, unsere Mittel zum Umgang mit Situationen und die von uns (zum Guten oder zum Schlechten) gesetzten Beispiele können einen tiefgreifenden Einfluss auf unsere Mitmenschen haben. Oft haben wir keine Ahnung von der Macht, die wir ausüben.

Buitrago glaubt, dass ihr Mathematiklehrer seinen Worten sicherlich nie einen zweiten Gedanken gemacht hat, obwohl sie sie nach unten geschleudert hat. Letztendlich setzte sie sich in ihrem Kindheitstraum durch, ging aufs College, erwarb ihr Grundschulzertifikat und landete hier bei einer Golden Apple-Preisverleihung, bei der die Besten in diesem Schulbezirk mit 80.000 Schülern im Südwesten Floridas geehrt wurden.

"Ich fühle mich in gewisser Weise von dieser Lehrerin betrogen", gesteht sie nach der Zeremonie. „Ich war 38, als ich anfing zu unterrichten. Ich hätte mit 21 Jahren anfangen können - das sind 17 Jahre. “

Machen Sie eine kurze Pause und überlegen Sie: Welchen Einfluss haben Sie auf die Menschen in Ihrer Umgebung - Ihre Familie, Ihre Kollegen, Ihre Mitarbeiter, Ihre Schüler, Ihre Freunde? Dann überlegen Sie: Nutzen Sie Ihren Einfluss zum Guten oder zum Bösen?

„Jeder von uns ist im Leben der Menschen entweder ein Plus oder ein Minus“, sagt John C. Maxwell, der Führungsexperte, Redner und Autor, der unter anderem gemeinsam mit Jim Dornan das Buch Becoming a Influence geschrieben hat .

Die positiven Menschen wissen es normalerweise - Maxwell selbst versucht jeden Tag aufzuwachen und zu überlegen: „Wen kann ich heute aufwerten? Es ist ein vorsätzlicher Lebensstil. “

Aber die menschliche Natur stellt andere normalerweise nicht vor sich selbst und viele Menschen können sich negativ auf andere auswirken - so unbeabsichtigt dieses Verhalten auch sein mag. „Ich denke, es ist sehr wahrscheinlich, dass Menschen negativ sind und es nicht wissen. Wenn Sie positiv sind, ist dies einflussreich, weil es der menschlichen Natur zuwiderläuft “, sagt Maxwell.

Die Frage lautet also: Wie wird man zu einer Person mit positivem Einfluss? Es beginnt mit den kleinen Dingen, dem routinemäßigen Austausch und den Interaktionen, die wir jeden Tag haben.

„ Alle kleinen Dinge summieren sich“, sagt Chris Widener, Sprecher, Autor und Geschäftsmann für Persönlichkeitsentwicklung, zu dessen Werken die Kunst des Einflusses gehört: Die Überzeugung anderer beginnt mit Ihnen . "Wir beeinflussen die Menschen jeden Tag auf die eine oder andere Weise."

Ist dieser Einfluss wirksam? Widener sagt, es gibt einen einfachen Test. Fragen Sie sich: Hören die Leute auf mich? Antworten sie? Wenn nicht, sagt er, ist es Zeit für eine Selbstbeobachtung.

"Was für ein Leben leben wir?", Fragt Widener. "Je mehr wir uns verändern, desto mehr Menschen werden uns bewundern und uns folgen wollen."

Er ermutigt die Menschen, eine ehrliche Selbsteinschätzung vorzunehmen und über „das Gute, das Schlechte und das Hässliche“ nachzudenken und dann darüber nachzudenken, wie sie ihre täglichen Interaktionen nutzen können, um andere positiv zu berühren.

Widener wird sich immer an eine Begegnung in der Kindheit erinnern. Er war ungefähr 12 Jahre alt und ein Balljunge für die Seattle Supersonics. Eine seiner Aufgaben war es, vor Beginn eines jeden Spiels zwei 5-Gallonen-Krüge Gatorade auf das Spielfeld zu schleppen. Widener brach sich den Arm. Er meldete sich trotzdem zur Arbeit. Der Mannschaftstrainer sagte, er könne seinen Job nicht behalten, wenn er seinen Job nicht machen könne.

Nun, es kommt vor, dass Dennis Johnson, der verstorbene Celtics-Star, der damals ein junger Wächter der Supersonics war, zu der Zeit auf dem Tisch des Trainers saß und den Austausch mithörte. Für die nächsten sechs Wochen trug Johnson die Gatorade selbst auf den Hof. Widener sagt, es sei Johnson egal, dass die Fans sich in die Sitze setzen und wahrscheinlich miterleben würden, wie der Basketballspieler die Getränke seines Teams schleppt.

„Er hat mir eine interessante Lektion in Führung erteilt“, sagt Widener, der dann die Schrift umschreibt: „Wer groß wird, muss der Kleinste werden. Wer Führer werden will, muss Diener aller werden. “

Letzten Endes habe ich viel über Einfluss nachgedacht.

Vor zwei Jahren wurde ich Highschool-Journalist und Englischlehrer und entdeckte, dass mein Einfluss meine wildesten Erwartungen übertrifft. Es beginnt in dem Moment, in dem meine Schüler den Raum betreten. Meine Stimmungen geben den Ton für den Unterricht an diesem Tag an. Wenn ich verblüfft bin, sind sie abgelenkt. Wenn ich müde bin, sind sie lustlos. Wenn ich erregt bin, sind sie verlobt.

Lange nachdem Buitrago sich mit dieser Mathematiklehrerin angefreundet hatte, hatte ich meine eigene Entdeckung, wie die kleine Bemerkung eines Lehrers eine breite Reichweite haben kann. Meine Schule wurde am Ende des ersten Semesters einer planmäßigen Umstellung unterzogen, und ich erbte eine junge Frau aus einer anderen Lehrerklasse. Ich war sofort von ihr beeindruckt: Sie war aufmerksam und reif - ein herausragender Vertreter einer Klasse, die aus zu vielen Kindern bestand, die sich zu wenig für Akademiker interessierten.

Sie bombardierte ihr erstes Grammatik-Quiz, was mich überraschte. Ich schrieb ihre Leistung ihrer Anpassung an die Klasse zu. Sie kam nach der Schule für eine Überprüfung und Wiederholung und hob ihre Punktzahl von einem D auf ein A.

Dann machte sie eine schlechte Schreibübung und überraschte mich erneut. Ich lud sie zu einer weiteren Nachhilfesitzung ein. „Lass uns das beheben. Du solltest wirklich ein A-Student sein “, sagte ich ihr. Aufgrund ihres Unterrichtsverhaltens nahm ich an, dass sie in der Schule immer gut abgeschnitten hatte.

Ich hätte nie gedacht, dass mein ernsthafter Kommentar zu ihr eine so bedeutsame Wirkung haben würde. Einige Monate später bat ich meine Schüler, persönliche Aufsätze über jemanden zu schreiben, der ihr Leben beeinflusst hatte. Diese junge Dame hat über mich geschrieben. Zu meinem Kommentar „A-Student“ schrieb sie: „Das hat mir noch niemand gesagt, nicht einmal meine Mutter.“

Später erfuhr ich, dass sie eine Schülerin mit besonderen Bedürfnissen und Lernschwierigkeiten ist. Da ich sie zu Beginn des Jahres nicht hatte, war ihre Akte nicht für mich markiert worden. Ich denke jetzt war es besser so; Ich sah nur ihre Reife und Entschlossenheit. Sie sah nur meinen Glauben an sie.

Schau dir diese junge Dame an und sieh dir Patricia Buitrago an. Zwei Studenten, zwei Bemerkungen, zwei völlig unterschiedliche Wege.

Ich denke an Mitarbeiter, die mich beeinflusst haben, besonders in den zwei Jahren meines Übergangs vom Journalisten zum Lehrer.

"Diese Schule braucht dich ", sagte mir ein angesehener Veteranenlehrer in meinem ersten Jahr.

Mir? Ein Karriere-Wechsler ohne Unterrichtserfahrung und ohne Ahnung, wie er mit dem Lehrplan umgeht, der mir auf den Kopf gestellt wurde?

Mein Gesichtsausdruck muss meine Skepsis verraten haben. Er bestand darauf. Mit meiner realen Erfahrung könnte ich diesen Schülern viel bieten, sagte er mir. Seine Worte halfen mir zu einer Zeit durchzuhalten, als ich bereit war, meine Schlüssel für das Klassenzimmer abzugeben.

Die Macht, die wir über einander haben, ist enorm.

Deshalb schlägt Kommunikationsexpertin Lillian Glass vor, dass wir das, was sie die „giftigen Menschen“ in unserem Leben nennt, ausmerzen.

In ihrem Buch Toxic People: 10 Wege zum Umgang mit den Menschen, die Ihr Leben miserabel machen, werden einige allzu vertraute Persönlichkeitstypen identifiziert: der Cut-you-Downer; der Tratsch; der opportunistische Benutzer; der zickige, herrische Tyrann; der Snob; der arrogante Besserwisser; und eine Menge anderer Leute, die uns zusammenzucken lassen.

"Wer sind die Menschen in Ihrem Leben, die Sie unglücklich machen?", Fragt Glass. Überlegen Sie, wie andere Menschen Sie fühlen, schlägt sie vor. Fühlst du dich schlecht, nachdem du in ihrer Nähe warst? Machen sie dich gestresst? Wer sind einige der beunruhigendsten Charaktere in Ihrem Leben? Wenn Sie ihnen Adjektive beifügen würden, wären die Wörter die gleichen? So finden Sie die negativen Einflüsse in Ihrem Leben heraus.

Oft denkt die Person, die sich unglücklich gefühlt hat, dass etwas mit ihm nicht stimmt, besonders im Laufe der Zeit, wenn die Kommentare der negativen Person an Bedeutung gewinnen und ihr Leben beeinflussen, sagt Glass.

Das Wichtigste ist, mit den Menschen und den Spannungen umzugehen, die sie verursachen. Glass bietet 10 Strategien an, von der Verwendung von Humor bis zur Konfrontation. "Man muss sich damit auseinandersetzen", sagt sie über die negativen Gefühle, die andere hervorrufen. „Das ist das Wichtigste. Sie können es nicht behalten - es ist wie Druck. Sie werden explodieren. "

Ein zufälliger Kommentar von Patricia Buitragos damals fünfjährigem Sohn, CJ, setzte sie schließlich wieder auf den Weg, den sie vor all den Jahren aufgegeben hatte. (Auch die jüngsten unter uns haben Einfluss).

Es war ein Tag der offenen Tür in der zukünftigen Grundschule von CJ, und Buitrago hatte ihn zu einem Treffen mit seiner Kindergärtnerin mitgenommen. „Ich halte seine kleine Hand und erinnere mich, dass ich zu ihm gesagt habe:‚ Weißt du, CJ, ich wollte schon immer Lehrer werden. ' Und er sagte: "Warum gehst du nicht, Mama?" "

Sie schrieb sich am nächsten Tag an ihrer örtlichen Volkshochschule ein. Später schloss sie eine staatliche Universität mit summa cum laude ab.

Buitrago lässt ihren Abschlusskittel in ihrem Schlafzimmer hängen und stellt ihre Ziele daneben, eine Selbstmotivationstechnik, die sie mit ihren Schülern teilt.

Nach ihren eigenen Erfahrungen denkt sie intensiv über den Einfluss nach, den sie auf ihre Fünftklässler hat. „Ich denke, Lehrer erkennen nicht alles, was Sie einem Kind sagen. Sie verarbeiten alles “, sagt sie.

Sie hat Recht mit Kindern, aber sie könnte genauso gut über Erwachsene sprechen. Die Macht des Einflusses ist enorm. Wie benutzt du deine?

Einflusskreise

Ein junger Unternehmer erhält ein Geschenk und eine Lektion fürs Leben.

Der Abschluss stand für Matt Lauzon bevor, einen Studenten am Babson College in Massachusetts. Er träumte davon, in die Welt des E-Commerce einzutauchen und Online-Einzelhandel und individuelles Schmuckdesign zu verbinden. Lauzon wandte sich an einen Babson-Alumnus und bot ihm an, mit dem Mann zum Mittagessen zu gehen, um sich Gedanken über Unternehmertum zu machen.

Dieser erfahrene (und anonyme) Geschäftsmann hörte nicht nur Lauzon zu und gab ihm Ratschläge, sondern schrieb ihm auch einen Scheck über 5.000 US-Dollar, um seine Firma aufzubauen. Der Mann wollte nicht zurückgezahlt werden; er bat nur Lauzon, einem Novizen zu helfen, sobald er selbst gegründet war.

In diesem Fall würde sich der Kreislauf des positiven Einflusses schließen.

Der heute 26-jährige Lauzon gründete Gemvara, ein Unternehmen für kundenspezifisches Schmuckdesign, und sammelte für seinen Start im Februar 2010 Wagniskapital in Höhe von 25 Millionen US-Dollar. "Das war eine der Schlüsselerfahrungen in meinem Leben", sagt er aus dem Hauptsitz seiner Firma in Lexington, Massachusetts.

Jetzt befolgt Lauzon die Wünsche seines Mentors und nutzt seine wachsende Schlagkraft in der Geschäftswelt, um anderen zu helfen. Er und zwei weitere junge Gründer des Online-Geschäfts veranstalteten im Mai in Boston eine Veranstaltung mit dem Titel „The Ruby Riot“. Die Idee war, junge Techniker und Geschäftsleute mit erfahreneren Mentoren und potenziellen Arbeitgebern zusammenzubringen. Neben dem „Aufruhr“ plante Lauzon, bezahlte Lehrstellen und Praktikumsmöglichkeiten in seinem Unternehmen zu entwickeln - eine andere Möglichkeit, „es voranzutreiben“.

Wettbewerbsfähig oder vernünftig?

Böse Büropolitik bietet eine warnende Geschichte.

Mike Sprouse war Ende 20 und arbeitete für ein großes Unterhaltungsunternehmen. Er war der jüngste leitende Angestellte in der Unternehmensgeschichte und arbeitete unter der Aufsicht eines Divisionspräsidenten.

Ein Kollege, von dem Sprouse glaubte, er sei ein Freund, schickte eine E-Mail an den Chef und meinte, Sprouse sei zu jung und unerfahren für seine Position. Die Nachricht wurde 12 bis 15 Mal hin- und hergespielt, bevor sie in Sprouses Posteingang landete. Er war entsetzt über die verdammte Sprache - sein Kollege versuchte, den Divisionspräsidenten zu beeinflussen und den Wert von Sprouse zu unterbieten.

Obwohl der Vorfall schmerzhaft war, half er Sprouse dabei, sein eigenes Verhalten zu formen, als er die Geschäftsleiter hinaufstieg und selbst zum Unternehmensleiter wurde. "Ich wollte das nie tun, wenn ich in einer ähnlichen Position wäre", sagt er.

Der 36-jährige Sprouse ist in Chicago ansässig und als Chief Marketing Officer für die Epic Media Group tätig. Sprouse fängt manchmal Wind von weniger als erwünschtem Verhalten in unteren Ebenen des Unternehmens auf. Und wenn er es tut, sagt er leise den Mitarbeitern, „diesen Weg nicht zu gehen“.

In seinen Worten: „In der Wirtschaft sind wir meiner Meinung nach immens von den Worten und Handlungen anderer geprägt, da die meisten Unternehmen von enormer Wettbewerbsfähigkeit sind. Vor allem in einem Wettbewerbsumfeld möchten die Menschen gerne zuhören und Informationen oder Einfluss nutzen, um voranzukommen oder voranzukommen. Dies ist manchmal menschlicher Natur, aber wahre Führer nutzen ihren Einfluss nicht ausschließlich auf diese Weise. Wahre Führungskräfte üben ihren Einfluss aus, indem sie andere in ihrer Umgebung stärken, um das Team oder Unternehmen zu verbessern und sich selbst zu verbessern. “

Hast du einen Eimer gefüllt?

Kinder über die Macht des Einflusses unterrichten

Stellen Sie sich eine Generation von Kindern vor, denen die Macht des Einflusses bereits in der Vorschulzeit beigebracht wird.

Carol McCloud hat dieses Konzept des Einflusses in eine Sprache verwandelt, die so einfach ist, dass die 4-Jährigen, die sie einmal unterrichtet hat, sie verstehen können.

McCloud ist Autor der Bucket Fillers-Reihe mit farbenfrohen Kinderbüchern, in denen erklärt wird, wie freundliche Worte und Handlungen die Eimer der Menschen füllen können, denen wir täglich begegnen, von Müttern und Vätern über Schulbusfahrer bis hin zu Klassenkameraden.

„Den ganzen Tag laufen alle Menschen auf der ganzen Welt mit einem unsichtbaren Eimer herum“, beginnt ihr erstes Buch: Hast du heute einen Eimer gefüllt? "Du fühlst dich sehr glücklich und gut, wenn dein Eimer voll ist, und du fühlst dich sehr traurig und einsam, wenn dein Eimer leer ist. … Du brauchst andere Leute, die deinen Eimer füllen, und andere Leute, die dich brauchen, um ihren zu füllen."

McCloud war auf einer Bildungskonferenz, als sie zum ersten Mal von dem Eimerkonzept hörte, einem Satz, den der Psychologe Donald Clifton geprägt hatte. McCloud fing an, die Idee in ihrem Vorschulklassenzimmer zu verwenden.

„Das ist eine sehr einfache Sprache. Sie verstehen es “, sagt McCloud. „Es ist viel konkreter als:‚ Bist du gut? Bist du nett? ' Das sind abstrakte Begriffe. “

McCloud, die nicht mehr unterrichtet, und ihr Team haben rund 500 Schulen in den Vereinigten Staaten besucht. Hunderte weiterer Schulen, sagt sie, haben sich als "Eimerfüllende Schulen" bezeichnet.

"Fast alles, was wir tun, ist, einen Eimer zu füllen oder in einen Eimer zu tauchen", sagt sie. "Wenn sie so früh lernen können, sind sie die besten Eltern, die besten Chefs, die besten Freunde."