Braucht Ihr Unternehmen eine Überarbeitung? 6 Fragen, die Sie herausfinden müssen
David Pottruck, die rechte Hand von Charles Schwab, half dabei, die Schwaber Maklerfirma von ihrem stationären Geschäft in ein Modell für den Internethandel zu verwandeln.
Es war nicht einfach, das Vertrauen von Brokern und Anlegern zu gewinnen. Pottruck verfolgte jedoch eine schrittweise Strategie, und diese wichtige Änderung erwies sich als Durchbruch in Höhe von mehreren Milliarden Dollar.
"Oftmals starrt Sie das Bedürfnis nach einem Wechsel ins Gesicht, aber normalerweise sind Sie in dieser Situation zu spät. … Sie müssen in der Lage sein, in die Zukunft zu schauen", sagt Pottruck, jetzt Vorsitzender von HighTower Advisors, 25 US-Dollar Milliarden-Wealth-Management-Unternehmen, das er 2008 ins Leben gerufen hat, und Senior Fellow und zusätzliches Fakultätsmitglied am Center for Leadership and Change Management der Wharton School.
"Es gibt so viel kühne, bahnbrechende Veränderungen, die auf der Welt notwendig sind - und stattfinden", sagt Pottruck. „Aber leider passiert es oft erfolglos. Und die Pannen liegen nicht daran, dass die Ideen schlecht sind, sondern dass die Umsetzung fehlerhaft ist. “
Pottruck schreibt in seinem neuen Buch „ Stacking the Deck: Wie man eine bahnbrechende Veränderung gegen alle Widrigkeiten führt“, dass der erste Schritt darin besteht, die Notwendigkeit einer Überholung zu bestätigen.
Er bietet diese Fragen an, um zu helfen:
• Habe ich alle verschiedenen Szenarien bewertet?
• Glaube ich wirklich an den Zweck der Veränderung?
• Bin ich von der Dringlichkeit der Änderung selbst überzeugt?
• Kann ich nachweisen, dass sich diese Änderung lohnt und unbedingt erforderlich ist?
• Müssen wir es jetzt wirklich tun?
• Was passiert, wenn wir es verschieben?
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