Haifischbecken: 7 Fragen, die Sie beantworten müssen, bevor Sie ein neues Unternehmen gründen

Unternehmer und Unternehmer zu werden, ist ein Abenteuer in einem neuen, aufregenden Gebiet. Es erfordert eine besondere Mischung aus Träumen, Geschäftssinn und dem Blick nach innen, was für Sie am wichtigsten ist.

Wenn Sie sich Shark Tank ansehen, wissen Sie, dass Unternehmer vor dem Expertengremium nach Finanzmitteln suchen. Es ist eine großartige Unterhaltung, aber eine Gelegenheit zu lernen, um zu sehen, ob diese Unternehmer ihre Träume mit einem Plan in Einklang gebracht haben, damit andere auch in ihr neues Geschäft investieren möchten.

Ich bin nun seit neun Jahren Unternehmer und erhalte viele Anrufe, um Ratschläge und Tipps zu erhalten, wie ich ein neues Unternehmen erfolgreich gründen kann. Es gibt keine einfache Antwort. Wenn Sie diese Fragen beantworten können, können Sie sicherstellen, dass nicht nur die richtige Entscheidung, sondern auch der richtige Zeitpunkt vorliegt.

1. Warum möchten Sie ein Unternehmen gründen?

Kennen Sie den tiefen, wahren Grund, warum Sie dieses neue Unternehmen gründen möchten. Es muss mehr als eine Karriere oder ein Job sein, den Sie hinter sich lassen möchten. Motivation kommt von dem, was Sie wollen, nicht nur von dem, was Sie vermeiden wollen.

Wenn Sie auf der Suche nach einem völlig flexiblen Zeitplan sind, weil Sie die Verantwortung tragen, oder nach einer schnellen finanziellen Auszahlung, sprechen Sie mit anderen Geschäftsinhabern und machen Sie sich ein realistisches Bild. Seien Sie ehrlich zu sich selbst und stellen Sie sicher, dass Ihre Gründe Sie durch die Wendungen führen, die Sie als Unternehmer erleben werden.

2. Warum braucht der Marktplatz Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung?

Erfahren Sie, warum Ihre neue Dienstleistung oder Ihr neues Produkt einem Bedarf auf dem Markt entspricht. Es muss kein einzigartiges Produkt sein, aber Sie müssen wissen, was Ihr Unternehmen in sehr praktischer und realer Weise vom Rest unterscheidet.

3. Wie erhalten Sie Ihre Kunden oder Kunden?

Bestimmen Sie, woher Ihre Kunden kommen und wie sie von Ihrem Unternehmen erfahren. Wenn Sie ein Produkt oder eine Dienstleistung haben, die viele Kunden benötigt, um Ihre finanziellen Ziele zu erreichen, benötigen Sie einen Marketingplan mit hohem Volumen.

Wenn Sie zum Beispiel ein Juweliergeschäft oder ein Einzelhandelsgeschäft haben, müssen Sie von vielen Menschen kontinuierlich sensibilisiert werden. Wenn Sie hingegen ein Beratungs- oder Nischenexpertengeschäft betreiben, liegt Ihr Hauptaugenmerk möglicherweise darauf, die Schlüsselbeziehungen zu den Zielkunden und zu denen, die Sie empfehlen, zu vertiefen.

Wie Sie Ihre Kunden erreichen und wie viele Sie benötigen, treibt die Investition voran, wie Sie Ihre Zeit verbringen und wie lange es dauern wird, bis Sie Ihre Einkommensziele erreichen. Dies ist für Ihren Plan von grundlegender Bedeutung und kann Ihnen dabei helfen, zu bestätigen, dass Ihre finanziellen Ziele realistisch sind.

4. Wie wird es sein, wenn Sie Ihren gewünschten Status für das Unternehmen erreicht haben? Wie lange wird es wahrscheinlich dauern, bis Sie dort ankommen?

Traum. Kenne deinen Nordstern. Ihr gewünschter Status muss für Sie eindeutig sein und nicht nur ein Umsatzziel. Schreiben Sie auf, wie es sein wird, was passieren wird und welche Beweise Sie sehen werden. Diese Vision wird im Laufe der Zeit aktualisiert, aber denken Sie viel nach und denken Sie daran, dass Sie sie schrittweise erreichen werden. Diese Klarheit hilft Ihnen, kluge, kurzfristige Entscheidungen zu treffen und motiviert zu bleiben.

Überlegen Sie sich auch, ob Sie in Ihr neues Geschäft einsteigen möchten, indem Sie es an Ihrem derzeitigen Arbeitsplatz oder vor Beendigung der Schule beginnen. Wenn Sie wissen, dass Sie eine lange Anlaufzeit haben, beginnen Sie so früh wie möglich.

5. Welche finanziellen Mittel sind wichtig, damit es für Sie und Ihre Familie funktioniert?

Wenn Ihr Best-Case-Szenario in zwei oder drei Jahren ein Einkommen schafft, das nicht ausreicht, müssen Sie Ihren Plan anpassen. Was ist das Maximum, das Sie in den ersten 1 oder 2 Jahren investieren möchten? Kann Ihr Unternehmen mit dieser Investition erfolgreich sein? Dies scheint offensichtlich, aber viele neue Unternehmer haben noch keinen realistischen Finanzplan entwickelt, was bedeutet, dass Sie an einem Ort landen können, den Sie nie beabsichtigt hatten.

6. Wer sind Ihre fachkundigen Berater, die Sie bei der Umsetzung unterstützen?

Letztes Jahr schrieb ich über die Notwendigkeit einer Mischung aus Beratern oder eines Traumteams, insbesondere als neuer Geschäftsinhaber. Bauen Sie Beziehungen zu mehreren Experten auf, um Sie in Bezug auf Marketing, die betrieblichen Schlüssel für die Führung eines Unternehmens und den Markt zu beraten, und beziehen Sie einen anderen Unternehmer mit ein, der Ihr weiser Ratgeber sein kann. Einige können bezahlte Berater sein, andere können Mentoren sein, die Sie beraten.

Diese Wissenslücke war eine meiner größten Überraschungen, weil es so viel zu wissen gab. Zuerst wusste ich nicht einmal, was ich nicht wusste. Andere waren unerlässlich, um mich auf diesem Weg zu erziehen.

7. Wenn irgendetwas in die Quere käme, was wäre es dann?

Beantworten Sie dies ehrlich. Es ist wichtig, diese Antwort zu kennen, damit Sie entsprechend antizipieren und planen können.

Ich habe Antworten wie "Mein mangelndes Wissen über diesen Markt", "Mein Unbehagen beim Verkaufen", "Ich habe kein Investitionsgeld" und "Ich rate mir selbst nach." Wenn Sie im Begriff sind, ein Unternehmen zu gründen, das wird Sie müssen Ihre Ideen oder ein Produkt verkaufen (und die meisten tun dies), und dies macht Sie unbehaglich. Sie haben einige Möglichkeiten: a) Hilfe zu erhalten, um Ihre Fähigkeiten und Ihr Komfortniveau dramatisch zu verbessern; b) mit jemandem zusammenarbeiten, der dies gut kann; oder c) gruppieren Sie Ihre Pläne um. Aber übersehen Sie diese Frage nicht, denn wenn Sie diese nicht beantworten, wird sie in Zukunft garantiert wieder auftauchen.

Das ist nicht so schwierig wie mit Shark Tank, aber die Antworten zu finden, erfordert einige Überlegungen und Arbeit.

Folge deinen Träumen. Risiken eingehen. Sei mutig. Seien Sie aber auch schlau, planen Sie und holen Sie sich den Rat, den Sie brauchen. Es ist nicht das eine oder andere. Sie können träumen und planen! Dieses Gleichgewicht zwischen Träumen und Planen ist das, was erfolgreiche Unternehmer tun.