John c. Maxwell: 3 Dinge, die die NASA Ihnen über Führung beibringen kann

Sie kennen das alte Sprichwort: „Geben Sie einem Mann einen Fisch und er wird einen Tag lang essen. Bringen Sie einem Mann das Fischen bei und er wird ein Leben lang essen “? Was ist, wenn diese Nachricht tatsächlich falsch ist?

Bleib bei mir, Freunde. Ich verspreche dir, das ist keine Gotteslästerung.

Sehen Sie, wenn Sie einem Mann das Fischen beibringen, wird er ein Leben lang nicht gefüttert … es sei denn, Sie lassen den Mann tatsächlich raus und angeln.

Verwandte: 7 Persönlichkeitsmerkmale eines großen Führers

Folgendes sehe ich in der Geschäftswelt immer wieder: Führungskräfte, die ein schlagkräftiges Team aufbauen möchten, investieren ihre Energie und Ressourcen in den Aufbau ihrer Mitarbeiter. Konferenzen, Workshops, Exerzitien - es werden keine Kosten gescheut, um allen Teammitgliedern die Fähigkeiten zu vermitteln, die sie zur Lösung von Problemen und zur Unterstützung der Organisation benötigen. Jedem wird gesagt, wie wichtig es ist, dass jeder Einzelne befähigt wird, seine Ziele selbst zu erreichen.

Und dann geht jeder wieder an die Arbeit - und wartet darauf, dass der Anführer das Kommando übernimmt. Keine Entscheidungen. Keine Initiativen. Keine von Grund auf neuen Ideen.

Was ist passiert?

Der Führer hat sein Volk nicht wirklich ermächtigt. Er hat sie einfach trainiert. Empowerment findet nur statt, wenn eine Führungskraft den Menschen das Vertrauen, die Erlaubnis und die Ressourcen gibt, Entscheidungen zu treffen und im besten Interesse der Organisation zu handeln.

Diese Philosophie kann ein Kampf sein, sich anzueignen. Es war eine Lektion, die ich zu Beginn meiner Karriere gelernt hatte, nachdem einige Mitglieder meines Teams mich konfrontiert und auf meine Selbstbezogenheit hingewiesen hatten. Da wurde mir klar, dass das Team, wenn alles vom Anführer abhängt, nur das erreichen wird, was sein Anführer erreichen kann.

Ich habe mich sofort dazu verpflichtet, mein Volk zu stärken. Autorität freizugeben ist nicht einfach. Als ich jedoch anfing, meinem Team die Macht zu übertragen, war ich erstaunt, wie sehr unsere Organisation ihre Wirkung gesteigert hat.

Empowerment ist der Weg, um jede Organisation aus dem Konzept zu bringen. Ausgebildete Menschen, die in ihrer Arbeit kompetent sind und denen ihre Führungskräfte vertrauen, können außergewöhnliche Dinge tun.

Die Geschichte liefert uns eines der bemerkenswertesten und dramatischsten Beispiele dafür, was mit einem schlagkräftigen Team passieren kann: die Apollo 13-Mission zum Mond, eine der berühmtesten Episoden in der Geschichte der Raumfahrt - wenn auch nur deshalb, weil es eine gewesen sein könnte der tragischsten Ereignisse in der Geschichte der Raumfahrt. Wenn Sie 1970 nicht da waren, als diese gefährliche Situation die Aufmerksamkeit der Öffentlichkeit auf sich zog (oder wenn Sie den Film von Tom Hanks über den Mondschuss nicht falsch gesehen haben), ist Folgendes passiert: Die Beschädigung des Raumschiffs führte zu einer lebensbedrohlichen Situation für die drei Männer an Bord. Die Luftversorgung in der Mondlandefähre - dem „Rettungsboot“ der Besatzung, als das Servicemodul ausfiel - würde nicht lange genug dauern, um die Besatzung lebend nach Hause zu bringen.

Die Astronauten verseuchten die Luft bei jedem Ausatmen buchstäblich mit Kohlendioxid. Das war der Zeitpunkt, an dem ein schäbiges Team von Ingenieuren bei der NASA in Houston die Katastrophe abgewendet hat. Sie nahmen einen Stapel zufälliger Gegenstände - einschließlich Klebeband, Plastiktüten und Pappe - und verwendeten sie, um ein überlebenswichtiges Luftfiltersystem zu entwickeln.

Angesichts des bevorstehenden Todes vertrauten die NASA-Führer ihren Mitarbeitern, um das Unmögliche möglich zu machen. Sie haben die Ingenieure ermächtigt, ein Wunder zu schaffen, und sie haben es getan.

Wie hat das NASA-Gehirn es getan?

Sie hatten Vertrauen in ihre Mitarbeiter.

Die Ingenieure der NASA gehören zu den Besten auf ihrem jeweiligen Gebiet, aber auch die Leute, die sie führen. Aufgrund der Schwere des Augenblicks haben einige dieser Führungskräfte möglicherweise ganz logisch gesagt: „Ich habe jahrelange Erfahrung auf diesem Gebiet, und dies ist eine enorme Aufgabe. Ich nehme es von hier aus. “Stattdessen vertrauen sie auf das Engineering-Team und vertrauen darauf, dass sie die Krise lösen.

Sie gaben dem Personal die Erlaubnis zu arbeiten.

Es gab keine Parameter, keine Einschränkungen. Die Staats- und Regierungschefs sagten einfach: "Sie haben diese Materialien mit diesem Ziel, und es muss funktionieren." Aufgrund der Situation verstanden die NASA-Staats- und Regierungschefs eine schlagkräftige Wahrheit: Wenn es darum geht, jemandes Bestes zu geben, sind Erwartungen besser als Regeln. Anstatt die möglichen Ergebnisse einzugrenzen, öffnete die NASA den Ingenieuren die Tür, um die Grenzen ihrer Kreativität auszuloten.

Sie gaben den Mitarbeitern alle Ressourcen, die sie konnten.

Dies bedeutet nicht, dass die Ingenieure einen Blankoscheck erhalten haben, um zu tun, was sie wollten. Sie mussten mit einem sehr begrenzten Materialstapel arbeiten, der den Astronauten im Apollo-Modul zur Verfügung stand. Man sagte ihnen jedoch, sie könnten jedes dieser Materialien in den von ihnen gewünschten Kombinationen verwenden. In diesem Fall war die Menge der Ressourcen begrenzt, die Verwendung der Ressourcen jedoch nicht.

Die Astronauten sagten: "Houston, wir haben ein Problem." Bevor es zu spät war, sagten die ermächtigten Ingenieure der NASA: "Okay, Odyssey, hier ist eine Lösung." Eine großartige Führung ermöglichte die Lösung.

Auch wenn Sie und Ihr Team niemals in eine so schlimme Situation geraten wie bei der Apollo 13-Mission, stehen Sie jeden Tag vor gemeinsamen Herausforderungen. Einige sind klein; einige sind groß; All dies sind Möglichkeiten für Ihr Team, herausragende Ergebnisse zu erzielen.

Die Frage ist: Wirst du sie wirklich stärken?