John Maxwell: Vertrauen und Verantwortung aufbringen

Ich werde die ganze Zeit gefragt, was die größten Dinge sind, die ich je als Anführer gesehen habe. Also habe ich eine Liste der „größten Dinge“ eines Führers zusammengestellt. Ich muss beachten, dass diese Liste subjektiv ist und aus meinen eigenen Erfahrungen als Führer sowie aus meinem eigenen persönlichen Denken stammt. Ich hoffe, dass Sie nach dem Lesen meiner Ausführungen zu den Themen inspiriert werden, eine eigene Liste zu erstellen.

Heute möchte ich zwei Themen aus dieser Liste mit Ihnen teilen:

1. Das größte Kapital des Führers - das Vertrauen

2. Das größte Gewicht des Führers - Verantwortung

Selbstvertrauen ist der Grundstein für Führung. Für diejenigen, die nicht an sich glauben, ist es schwierig, viel Vertrauen in andere zu haben. Selbstvertrauen bringt Vertrauen in andere. Ich habe oft gesagt, dass eine Person, die sagt: „Ich glaube nicht, dass ich kann“, im Grunde zu sich selbst sagt: „Ich glaube nicht, dass ich das bin.“ Weil ich es nicht bin, kann ich es wahrscheinlich nicht.

Ich liebe Führung und ich liebe Geschichte und einer meiner liebsten Leser ist Harry Truman, der in den Augen vieler ein größerer Präsident wird, je länger er weg ist. Bei seiner Bewerbung um die Präsidentschaft im Jahr 1948 gab ihm niemand einen Schuss, um gegen Herausforderer Thomas Dewey zu gewinnen. Während der Kampagne fragte Truman einen Mann in der Menge, wie er wählen wolle. "Herr. Truman «, sagte der Mann, » ich würde nicht für Sie stimmen, wenn Sie der einzige auf dem Stimmzettel wären. «Truman wandte sich an einen Adjutanten und sagte:

Folgendes weiß ich über Führungskräfte: Die guten Führungskräfte sind zuversichtlich.

"Danke, dass Sie sich unserer Seite angeschlossen haben!"

Ich erinnere mich an das Jahr 1991, als Boris Jelzin - der erste Präsident der Russischen Föderation - zum Symbol der Freiheit auf der ganzen Welt wurde, als er dazu beitrug, einen harten Putschversuch zu unterdrücken, indem er auf einem Panzer der Opposition stand. Der Kommandeur des Panzers wurde von der Regierung strikt angewiesen, Jelzin abzuholen. Der Kommandeur war sich jedoch nicht sicher, was er tun sollte, da sich zu dieser Zeit in der Sowjetunion ein Wandel vollzog.

Was über diese Geschichte nicht allgemein bekannt ist, ist, dass der Panzer auf ihn zukam, Jelzin herüberging, sich darauf erhob, die Luke öffnete, dem Kommandanten die Hand schüttelte und zu ihm sagte: „Ich möchte Ihnen danken, dass Sie sich unserer Seite angeschlossen haben! Und in diesem Moment beschloss der Kommandeur, sich der Russischen Föderation anzuschließen.

Dies ist ein klassisches Beispiel für das größte Kapital eines Führers: Vertrauen.

Vertrauen an andere weitergeben

Es wurde gesagt, dass Sie nicht weitergeben können, was Sie nicht haben. Und wenn Sie kein Vertrauen in sich selbst haben, können Sie kein Vertrauen vermitteln und an andere weitergeben. Es gibt eine Sicherheit, die Menschen haben, wenn sie einem selbstbewussten Führer folgen.

Alle Lektionen, die ich gelernt habe, habe ich aus dem Beispiel gelernt. Ich erinnere mich, dass ich als Pastor in meiner zweiten Kirche einen Mitarbeiter hatte, der die neuen Menschen in unserer Kirche betreute und unterrichtete. Er war ihnen sehr wichtig, weil er ihr erster Kontakt mit der Kirche und ein effektiver Lehrer war. Um es kurz zu machen, entschied er sich, eine eigene Kirche zu gründen. Und viele Mitglieder seiner Klasse gingen mit ihm in seine neue Kirche. Zu meiner großen Überraschung besuchte Barbara, die seine rechte Hand in der Klasse war, weiterhin meine Kirche.

Nach vier Wochen musste ich sie endlich anrufen und fragen, warum sie nicht mit dem Pastor in seine neue Kirche ging, weil ich wusste, wie sehr sie ihn mochte. Sie erzählte mir, dass sie nach dem Weggang des Pastors beschlossen hatte, noch eine Woche zu kommen und dann die Kirche des anderen Pastors zu besuchen.

Am nächsten Sonntag war sie erstaunt, dass ich nicht sauer war oder mich darüber aufregte, dass ich eine kleinere Gemeinde hatte. Und sie sagte zu mir: „Als du an diesem Tag gegangen bist, hast du alle angelächelt, und ich erinnere mich, dass ich gedacht habe:‚ Versteht er nicht, dass seine Kirche sich gerade spaltet? Er sollte nicht so glücklich sein. ' Am Ende des Gottesdienstes und als eine Person, die neu im Glauben ist, habe ich Ihr Vertrauen gefühlt. Und ich komme immer wieder, weil ich dieses Vertrauen brauche. Ich brauche jemanden, der weiß, wofür er steht und wohin er geht. “

Als ich mit ihr auflegte, wurde mir als junger Anführer zum ersten Mal klar, dass Vertrauen weitergegeben werden kann. Wie der Führer geht, gehen auch die Leute.

Ich sage Ihnen, warum Vertrauen ein großer Vorteil ist. In vielen Führungspositionen wissen Sie möglicherweise nicht, was Sie hinter der Kurve erwartet, und Sie haben nicht alle Antworten. Zu wissen, wer Sie sind, Ihren Grundwerten und Grundsätzen treu zu bleiben und zuversichtlich zu sein, dass Sie das Beste für Ihre Mitarbeiter tun, bedeutet jedoch, dass Vertrauen zu Ihrem größten Kapital werden kann.

Mein Vater sagte mir, dass 85 Prozent der Menschen auf der Welt sehr unsicher sind. Und wenn Sie zuversichtlich sind, werden die meisten von ihnen Ihnen folgen. Ich glaube das ist wahr.

Das größte Gewicht des Führers - Verantwortung

Eines der besten Beispiele für dieses Gewicht ist das, was Dwight D. Eisenhower empfunden haben muss, als er den Befehl erteilte, den D-Day im Zweiten Weltkrieg zu beginnen. Eisenhower war der Architekt der Invasion, und er wusste nicht nur genau, welche Verluste die alliierten Streitkräfte erleiden würden, er verstand auch die Konsequenzen, wenn die Invasion erfolglos blieb.

In Pat Williams Buch American Scandal teilt er die Details des unglaublichen Gewichts, das Eisenhower vor dem D-Day trug.

Ein Führer kann alles außer der endgültigen Verantwortung aufgeben.

In den Stunden vor dem Angriff setzte sich Eisenhower an einen kleinen Tisch und schrieb - von Hand - eine Pressemitteilung, die verwendet werden sollte, wenn der Angriff abgewehrt werden sollte. Er schrieb:

Unsere Landung ist gescheitert … und ich habe die Truppen zurückgezogen. Meine Entscheidung, zu diesem Zeitpunkt und an diesem Ort anzugreifen, beruhte auf den besten verfügbaren Informationen. Die Truppen, die Luft und die Marine taten alles, was Mut und Pflichterfüllung konnten. Wenn der Versuch beschuldigt oder verschuldet wird, liegt dies allein bei mir.

Eisenhower hatte sich im Voraus entschieden, dass er für alles, was passierte, die volle Verantwortung tragen würde. Er würde die Schuld nicht seinen Beratern, schlechtem Wetter, überlegener nationalsozialistischer Stärke oder einem anderen beitragenden Faktor geben. Es war seine Verantwortung und seine allein.

Wenn das nicht das Gewicht eines Führers zusammenfasst - und wie gut Eisenhower dieses Gewicht trug -, weiß ich nicht, was es tut. Das Abschreiben vor dem Angriff war ein Beweis dafür, dass er genau wusste, dass er den Kredit erhalten würde, wenn die Invasion gut verlaufen wäre, und die Schuld, wenn dies nicht der Fall wäre. Was auch immer passierte, es war seine Verantwortung zu tragen.

Wenn Sie ein guter Anführer sein wollen, geben Sie diese Verantwortung niemals jemand anderem. Es ist etwas, mit dem man niemanden befähigt oder delegiert. Wie bei Eisenhower gehört es Ihnen und Ihnen allein.