Der Schlüssel zu einem Team ist die Verbindung

Um das wahre Potenzial des Codes auszuschöpfen, haben Datenwissenschaftler des weltberühmten People Analytics-Teams von Google eine Initiative mit dem nicht ganz so geheimen Codenamen Project Aristotle ins Leben gerufen. Hier war ihre ursprüngliche Mission: Bauen Sie das perfekte Team auf. Oberflächlich betrachtet scheint die Aufgabe unkompliziert zu sein. Wenn Sie ein Traumteam aufbauen würden, würden Sie es einfach mit den leistungsstärksten Einzelpersonen füllen, richtig?

Nach welchen besonderen Eigenschaften würden Sie suchen? Hoher IQ? Verhandlungssicher in mehreren Sprachen? Projekt Aristoteles verwendete die beste Algorithmus-Technologie, um dies herauszufinden. Durch die Analyse unglaublicher Datenmengen - darunter Zehntausende von Antworten in 180 Teams - wollten sie ein Profil erstellen, das den perfekten Leistungsträger am Arbeitsplatz darstellt. Das Fazit war erstaunlich und hinterfragte alles, was Sie zu wissen glauben.

Sie fanden heraus, dass es keinen perfekten Künstler gibt. Wenn es um Potenziale geht, sind individuelle Merkmale und Fähigkeiten schlechte Prädiktoren für den Erfolg eines Teams.

Es geht nicht darum, wie schlau Sie sind, wie viele Abschlüsse Sie haben, welche Noten Sie erhalten haben, wie kreativ Sie sind oder wie Ihre Persönlichkeit ist. Google hat unter Verwendung der besten verfügbaren Technologie bestätigt, dass dies die falschen Variablen sind, die gemessen werden müssen, wenn versucht wird, Erfolg und Potenzial zu berechnen.

Warum? Weil sie individuelle Attribute sind. Wenn diese individuellen Attribute keinen Erfolg vorhersagen, was tut das? Die Antwort ist klar: Es dreht sich alles um das Ökosystem um Sie herum. Das Projekt Aristoteles stellte fest, dass die Einzelpersonen im Team 1) eine hohe „soziale Sensibilität“ hatten, dh ein starkes Bewusstsein für die Bedeutung sozialer Beziehungen, und 2) dass das Team ein Umfeld gepflegt hatte, in dem jede Person gleich sprach und sich alle fühlten Das Team teilte seine Ideen auf sichere Weise und erzielte immer wieder Höchstleistungen.

Mit anderen Worten: Beim Erfolg in einem Team geht es nicht um das Überleben der Stärksten, sondern um das Überleben der Besten.

Seit Jahrzehnten messen wir Intelligenz auf individueller Ebene, genauso wie wir Kreativität, Engagement und Grit messen. Es stellte sich jedoch heraus, dass wir etwas mit weit größerer Wirkung nicht messen konnten.