Lass dein Licht auf die Menschen um dich herum scheinen, nicht auf dich

John Addison, der Herausgeber von SUCCESS Leadership, erklärt in diesem Auszug aus seinem Buch Real Leadership: 9 Simple Practices for Leading and Living with Purpose , warum Sie 100 Prozent Ihres Teams zu 100 Prozent als wichtig erachten sollten

(McGraw-Hill; 8. März), jetzt als Taschenbuch erhältlich.

Jedes Lebewesen braucht Licht. Pflanzen, Tiere und Menschen brauchen Sonnenschein, um gesund zu bleiben und weiter zu wachsen. Auch das ist ein entscheidendes Prinzip am Arbeitsplatz - eines, das seit Beginn des 20. Jahrhunderts bekannt ist. Zu diesem Zeitpunkt gab Hawthorne Works in Chicago eine Studie in Auftrag, um herauszufinden, wie die Effizienz der Fabrik verbessert werden kann. Den Arbeitnehmern wurde mitgeteilt, dass sie an einer Studie zur Produktivität teilnahmen. Die einzige Änderung an der Umgebung war, die Lichter ein wenig aufzuhellen. Trotzdem stieg die Produktivität. Selbst wenn die Lichter wieder gedimmt wurden, stieg die Produktivität weiter an. Der leitende Forscher Fritz Roethlisberger kam zu dem Schluss, dass die Beleuchtung für die höhere Produktivität keine Rolle spielt. dass es tatsächlich dazu führte, dass die tägliche Routine der Arbeiter für jemanden von Bedeutung war.

Wenn Sie danach streben, ein Führer zu sein, lassen Sie mich diesen Gedanken aufstellen: Die Menschen um Sie herum sind nicht da, um Sie zu einer großen Sache zu machen; du bist da, um sie zu einer großen Sache zu machen. Scheine ein Licht auf andere und in der Reflexion siehst du einen Anführer. Was bedeutet es also, die Menschen um Sie herum zu „beleuchten“? Es beginnt damit, den Anführer in dir zu finden.

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Führung wählen

Ich lese oft über Männer und Frauen, die ihr Leben mit erstaunlichen Details aufgezeichnet haben. „Ich möchte um 30 veröffentlicht werden, um 40 den Kilimandscharo besteigen und um 50 im Weißen Haus zu Abend essen.“ Diese Geschichten inspirieren mich. Diese Menschen, die ihr Leben praktisch geplant haben, bevor sie laufen konnten, inspirieren mich.

Ich gehöre nicht zu diesen Leuten.

Meine Einstellung zum Leben war es, in den Fluss zu springen und zu schwimmen. Wenn der Fluss abzweigt, gebe ich mein Bestes, um die Gabel zu nehmen, die wie die richtige aussieht. Ich hatte nie einen großen Plan für mein Leben oder eine Strategie, um in den Führungspositionen, in denen ich war, zu landen. Ich habe immer geglaubt, dass Sie jeden Morgen aufstehen, den Tag zu einem Abenteuer machen und Ihr Bestes tun müssen, um besser zu werden als du gestern warst. Wenn Sie zu viel Zeit damit verbringen, sich Gedanken darüber zu machen, wo Sie in 20 Jahren sein werden, verpassen Sie möglicherweise das, was Sie in 20 Minuten tun müssen.

Das heißt nicht, dass große Ziele nicht großartig sind. Ich unterstütze große Träume, aber es gibt so viel, was man nicht vorhersagen oder kontrollieren kann. Sie können steuern, wer Sie sind und wie Sie auf Herausforderungen reagieren. Wir alle gehen unterschiedliche Wege und haben unterschiedliche Hintergründe, aber Ihr Schicksal ist Ihre Entscheidung.

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Es ist keine Entscheidung, die Sie in plötzlicher Klarheit treffen. Es ist eine Entscheidung, die Sie immer wieder treffen, Dutzende Male am Tag. Obwohl wir uns als Menschen bezeichnen, sehe ich uns gerne als Menschen. Die Art von Person zu sein, zu der andere aufschauen und die froh sind, dabei zu sein und zu folgen, passiert nicht einfach so. Es ist eine Wahl. Es ist so einfach, wie am Montagmorgen im Büro zu lächeln oder sich an einen Geburtstag zu erinnern.

Und es ist mehr als die Mühe wert.

Führung beginnt damit, sich selbst zu führen, was bedeutet, dass Sie sich mit all Ihren Unvollkommenheiten abfinden und sich nicht über Ihre Fehler hinwegsetzen. Es bedeutet auch, sich zu entscheiden, die Grenzen zu überwinden und negative Gedanken nicht kontrollieren zu lassen, wer du bist. Wenn du das mit dir selbst machen kannst, kannst du das mit anderen machen. Akzeptiere die Unvollkommenheiten der Menschen und sei der Erste, der ihre guten Eigenschaften erkennt. Seien Sie die Art von Person, die andere um Rat fragen, weil sie darauf vertrauen, dass Sie sie nicht beurteilen oder später schlechte Geschichten über sie erzählen werden.

Die größten Chancen für Führung ergeben sich in der Regel, wenn und wo sie am dringendsten benötigt werden. Sie können Lichtjahre vorrücken, wenn Sie in Schwierigkeiten oder im Chaos sind. Niemand ernannte Gandhi, um Indien zu befreien, aber seine Landsleute respektierten und folgten seinem Beispiel. Die Leute trauten George Washington nicht, weil er Präsident war. Er wurde Präsident, weil die Leute ihm vertrauten. Finde den Führer in dir und werde zu der Person, der die Menschen vertrauen können. Nur dann können Sie den Scheinwerfer auf Ihre Umgebung richten.

Lass dein Licht leuchten

Meine Philosophie ist, dass jedes Geschäft ein Menschengeschäft ist und die Menschen überall ziemlich gleich sind. Sie wollen, dass sie sich besonders fühlen. Sie wollen erkannt werden. Bevor sie sich auf die Details ihrer Arbeit konzentrieren möchten, möchten sie Teil von etwas Aufregendem, Lustigem, Überzeugendem und Großartigem sein. Jede Organisation wird letztendlich von einem Gefühl der Mission und der Wichtigkeit dessen angetrieben, was ihre Mitarbeiter leisten. Wenn nicht, dann schlagen die Leute nur eine Uhr, was niemanden sehr weit bringt. Wenn Sie es einfach tun - was auch immer es ist -, um einen Gehaltsscheck zu verdienen, wird es nicht lange dauern.

Sie als Führungskraft können nur Ihre Handlungen kontrollieren, nicht was andere tun. Sie können steuern, welche Art von Nachricht Sie senden und wohin Sie die Aufmerksamkeit des Unternehmens lenken möchten. Alles andere wäre Energieverschwendung. Was Sie in den Mittelpunkt stellen, wächst. Wenn Sie eine Umgebung schaffen, in der Spaß und Aufregung herrschen und die gemeinsame Mission spürbar wird, wächst diese gemeinsame Mission. Sie können es kaum erwarten, bis der Erfolg ein aufregendes Umfeld schafft. Das ist rückwärts. Sie müssen zuerst Aufregung erzeugen, weil Sie Aufregung benötigen, um Erfolg zu erzeugen.

Als ich ein Kind war, habe ich manchmal mit meinem Vater in der Textilfabrik in Atlanta gearbeitet. Alle dort nannten ihn Mr. Addison und respektierten ihn offensichtlich. Es hat mich sehr beeindruckt. Obwohl ich nichts über die Arbeitsweise der Firma verstand, konnte ich den Arbeitern sagen, dass mein Vater der Typ war, der alles am Laufen hielt. Das hat mich stolz auf ihn gemacht.

Ein Jahr wurde er in eine Position befördert, die ihm die Verantwortung für einen gesamten Bereich des Werks übertrug. Er zog in ein verglastes Büro des Vorgesetzten, in dem er jeden Arbeiter in der Produktionshalle sehen konnte, und sie konnten ihn sehen. Später machte er eine noch größere Beförderung zum Executive Vice President, einem der fünf besten Mitarbeiter des Unternehmens, und sollte in das Executive Building umziehen. Es war von der Fabrik getrennt und verfügte über Sekretäre, nette Büros und verschiedene Annehmlichkeiten, die ausschließlich den Führungskräften vorbehalten waren.

Aber mein Vater würde es nicht tun. Er bestand darauf, sein altes Büro auf dem Boden zu lassen, damit er mit den Leuten, die die Arbeit erledigten, in der Mitte der Dinge bleiben konnte.

Zu der Zeit hätte ich Ihnen nicht sagen können, was ich ihm von seinem Bestehen auf einem Aufenthalt im Werk genommen habe. Aber viele Jahre später begriff ich die Lektion: So wie mein Vater es sah, arbeiteten diese Leute nicht für ihn. Er arbeitete für sie.

Bei Führung geht es im Kern mehr um Einfluss als um Position. Bei Führung geht es darum zu lernen, eine Kraft für das Positive zu sein. Geben Sie Ihren Mitmenschen das Gefühl, wichtig zu sein, denn sie sind … jeden Tag.

Konsistenz ist der Schlüssel

Sie können keine Pflanzen anbauen, indem Sie sie ein- oder zweimal im Monat beleuchten, und das gilt auch für Menschen. Es ist wichtig, den Menschen Ihre Aufmerksamkeit konsequent zu widmen, nicht nur ab und zu.

Vor dreiunddreißig Jahren begann ich bei AL Williams & Associates zu arbeiten, dem Finanzdienstleistungsunternehmen, als dessen Co-CEO ich nach einer Umbenennung und einer Reihe weiterer Änderungen fungieren sollte. Anfang 1983 nahm ich an einem regionalen Treffen mit etwa 2.000 Teilnehmern in der Innenstadt von Atlanta teil. Ich war ungefähr sechs Monate in der Firma und dies war meine erste große Veranstaltung. Es war auch das erste Mal, dass ich Art Williams, den Gründer, vor einer Menschenmenge sprechen hörte. Ich wusste, dass er ein starker Sprecher war. Aber er war mehr als das: Er war ein großartiger Kommunikator.

Und es gibt einen Unterschied. Es gibt viele Leute da draußen, die eine Rede mit Geschick halten können. Aber ein großartiger Kommunikator kann vor den Menschen stehen und spüren, was in ihren Herzen und Köpfen ist und wie er auf ihre Bedürfnisse eingehen kann. Ein guter Redner redet mit Ihnen. Ein guter Kommunikator spricht zu Ihnen.

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Aber Art's Führung endete nicht, als er die Bühne verließ.

Als ich ihn bei der Arbeit beobachtete, begann ich zu verstehen, wie sehr er von dem einzigartigen Ziel getrieben war, die Menschen vor Ort zu unterstützen und ihnen das zu geben, was sie für ihre Arbeit brauchten. Wenn er eine neue Vergleichstabelle aufstellte oder einen einprägsamen neuen Slogan entwickelte, war es immer genau das, was gebraucht wurde. Er hatte den Daumen am Puls der Ereignisse im Leben der Menschen. Er kümmerte sich darum, was sie durchmachten. Kunst baute kein Finanzdienstleistungsgeschäft auf; er baute Leute.

Echte Führungskräfte verstehen, dass sie für das Team da sind und nicht umgekehrt. Sie verstehen instinktiv, wie wichtig es ist, immer wieder das Licht auf andere zu richten. Wenn du etwas Großes erreichen willst, etwas, das von Dauer ist, musst du ein Leuchtturm sein. Du musst in den Felsen eingebettet sein. Wenn die Dinge gut sind, werden die Führungskräfte darüber sprechen, wie wir das getan haben. das haben wir geschafft; Wir werden dies in Zukunft tun. Wenn die Zeiten hart sind und die Dinge hässlich werden, müssen Sie die Person sein, auf die andere schauen und die nur Stärke sehen. Sie wissen, wo du stehst.

Das ist ein Führungsstil, der nicht nur Ergebnisse fördert, sondern dauerhafte Ergebnisse. Eine Art Führungspersönlichkeit wird auf lange Sicht durch gute und schlechte Zeiten folgen. Eine Führung, die anhält. Die Art von Führung, die Menschen dazu bringt, Ihnen zu folgen, auch wenn sie mit Ihnen nicht einverstanden sind, weil sie Ihnen vertrauen und auf Sie zählen können. Wenn Sie Menschen auf diese tiefere und dauerhafte Weise führen wollen, müssen Sie sie dazu inspirieren, sich für eine Sache zu engagieren, sich selbst zu verbessern und ihr wahres Leben zu führen.

Und wenn es hart auf hart kommt, wie es unvermeidlich ist, haben Sie den Mut, fest zu bleiben - und dann fest zu bleiben.

Man muss nicht brillant, außergewöhnlich talentiert oder ungewöhnlich glücklich sein, um ein Anführer zu sein, der einen starken und positiven Unterschied macht. Sie können mehr erreichen als Menschen, die schlauer, talentierter oder glücklicher sind als Sie, indem Sie einfach auftauchen, die richtigen Maßnahmen ergreifen, hart arbeiten und ehrenhaft sein. Jeder von uns hat einen anderen Weg zu gehen. Aber egal wie dein Weg aussieht oder wohin er dich führt, ich weiß das über dein Leben: Es bedeutet etwas.

Ja, es passiert Glück. Ereignisse prägen Ihr Leben. Aber hier ist eine andere Wahrheit: Sie können Ereignisse auch gestalten. Das kann viel Mut kosten. Denken Sie daran: Der Mut, Sie selbst zu sein, das Richtige zu tun und sich der positiven Veränderung im Leben anderer zu widmen, ist alles, was erforderlich ist, um die Welt zu verändern - und das ist echte Führung.

Dieser Artikel erscheint in der März 2016-Ausgabe des SUCCESS- Magazins.