Leseliste: Exzellenz steigern

Die Skalierung eines Unternehmens - sei es der Übergang vom Startup zur Prime Time, die Steigerung der Marktreichweite eines Unternehmens, die Erhöhung (oder Verringerung) der Belegschaft, die Erweiterung seiner Produktpalette oder die Steigerung seiner Leistung - ist eine Herausforderung, die mit potenziellen Gefahren behaftet ist, so die Professoren von Stanford, Robert I Sutton, Ph.D., und Huggy Rao, Ph.D. Die Autoren von Scaling Up Excellence

Sieben Jahre lang untersuchten sie, was sie das „ärgerliche Problem von mehr“ nennen. Sie untersuchten und untersuchten das Thema aus jedem Blickwinkel und stützten sich dabei auf verschiedene Fälle und akademische Studien, häufige Kommunikation mit „Skalierungsveteranen“ und Beobachtung aus erster Hand, um die „Hauptunterschiede zwischen“ zu identifizieren gut und schlecht skalieren. “

In ihrem ausführlichen Band enthüllen Sutton, Professor für Managementwissenschaften und -technik und Mitbegründer des Zentrums für Arbeit, Technologie und Organisation, und Rao, Professor für Organisationsverhalten, die Best Practices und Prinzipien, die erfolgreiche Führungskräfte umgesetzt haben. Sie teilen Erfolgsgeschichten, Misserfolge und warnende Geschichten über die Vergrößerung. Warum ist beispielsweise die Expansion von Home Depot nach China gescheitert, während es IKEA gelungen ist? Laut Sutton und Rao hat Home Depot nicht erkannt, dass sein "Do-it-yourself" -Modell nicht in einer "Do-it-for-me" -Kultur fliegen würde, in der der Autobesitz begrenzt ist und es reichlich billige Arbeitskräfte gibt. IKEA hat dies erkannt und das Messaging angepasst, wobei der Schwerpunkt auf der kostenpflichtigen Montage von Möbeln und der Lieferung nach Hause liegt. Dies ist nur eine der vielen wertvollen Lektionen, die die Autoren so gut lehren.

von Robert I. Sutton und Huggy Rao

Februar
Crown-Geschäft; $ 26