Top of mind: Besseres Leben, besseres Geschäft

Mein aktuelles Lieblingsprojekt ist die Überlegung, wie unsere Kultur mit unserem Wachstum mitwächst. Dazu müssen wir überdenken, wie wir arbeiten. Die Menschen haben im Laufe der Jahrzehnte ihr Leben und Arbeiten dramatisch verändert - aber unser Arbeitsumfeld hat mit dieser Veränderung nicht Schritt gehalten. Ich denke, die Organisationskultur muss so verändert werden, dass sie der heutigen Realität entspricht. Im Rahmen dieses Projekts arbeite ich mit dem HubSpot-Team zusammen, um herauszufinden, welche Änderungen wir vornehmen können, um ein Unternehmen und eine Kultur aufzubauen, die Bestand haben. Ein Beispiel ist die unbeschränkte Urlaubsregelung von HubSpot (wir beschränken oder verfolgen nicht, wie viel Urlaub unsere Mitarbeiter nehmen). Eine andere ist unsere Richtlinie "Keine Türen" (im Gegensatz zu der Richtlinie "Offene Türen", die in vielen Organisationen gilt). Jeder bei HubSpot, einschließlich der Geschäftsführung, arbeitet im Freien - es gibt keine Eckbüros. Ich suche nach mehr Möglichkeiten, um unsere Kultur bemerkenswert zu machen, damit wir weiterhin die besten Menschen auf dem Planeten anziehen und einbinden können.

Dharmesh Shah, Chief Technology Officer und Mitbegründer von HubSpot

Das Trainieren ist mein Weg zu einem klaren Verstand, der für die Maximierung der Produktivität erforderlich ist. Sprinten, Yoga, Wandern und Skifahren sind heutzutage meine Lieblingssportarten.

Alyssa J. Rapp, Gründerin und CEO, Bottlenotes Inc.

Schrullig ist eine Hochdruckatmosphäre. Wir gehen an die absoluten Grenzen eines jeden Tages. Kritzeln, Brechen, Bauen, Versenden, Verschönern, Zählen, Etikettieren, Zusammenarbeiten, Codieren und Erfinden.

Jede gute Maschine braucht Zeit, um eingestellt oder neu kalibriert zu werden. Zum Auftakt 2013 habe ich eine neue Arbeitsrichtlinie namens Quirky Blackout eingeführt, in der die erste Woche jedes neuen Kalendervierteljahres ausgeleuchtet wird.

Wir werden die gesamte Maschine in diesem Jahr für vier Wochen stilllegen. Dies ist eine vollständige, obligatorische Abschaltung aller internen Aktivitäten. Lichter aus. Tiefer Atemzug.

Dies ist die Zeit für uns, andere kreative Interessen zu erkunden. Entspannen Sie sich, ohne sich Gedanken darüber zu machen, was uns fehlt. Zeit für uns, unseren Kopf wieder ins Spiel zu bringen. Für einige von uns ist es an der Zeit, die Wohnungen zu putzen, den Zahnarzt aufzusuchen und ein neues Paar Tritte zu kaufen.

Eine Zeit, in der wir uns als Team alle gleichzeitig entspannen können und wissen, dass es nichts zu befürchten gibt. Eine Zeit für uns, über die Erfolge und Misserfolge des Vorquartals nachzudenken und uns mental auf das kommende Quartal vorzubereiten.

Wir bei Quirky sind fest davon überzeugt, dass Output und nicht Input bewertet werden müssen. Wir denken, dass absolut erstaunliche Dinge auf unkonventionellste Weise passieren können, weshalb wir diese Maschine überhaupt gebaut haben. Wir sind bestrebt, ein Geschäft und eine Kultur aufzubauen, die Bestand haben.

Dies ist ein Experiment, und ich bin unglaublich gespannt, wie das funktioniert. Im Zentrum meiner Arbeit steht die Tatsache, dass dies zu besserer Arbeit, schöneren Produkten und einem emotional ausgeglichenen Team führen wird. Viel Spaß beim Atmen.

Ben Kaufman, Gründer von Quirky

Ich habe in den letzten Jahren die einfache wöchentliche Praxis befolgt, die in meinem neuen Buch TWEAK IT: Machen Sie, was für Sie wichtig ist, jeden Tag . Es führt mich dazu, jeden Tag absichtlich alle Teile meiner Arbeit und meines Lebens so zusammenzufügen, dass ich meine Arbeit erledigen, auf mich selbst aufpassen, meine persönlichen Finanzen verwalten, mit meinen Freunden und meiner Familie in Kontakt treten und sie pflegen und Behalte meine Karriere, mein Zuhause und mein Auto bei.

Die TWEAK-IT- Praxis hilft Ihnen nicht nur als Einzelperson, sondern auch Ihrem Unternehmen. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern die Flexibilität bieten, wie, wann und wo sie arbeiten, müssen sie wissen, wie sie diese Arbeitsflexibilität erfassen und nutzen können, um ihren Arbeitsalltag zu verwalten. Und das auf eine Weise, die für Sie, für sie und für das Team funktioniert. Die meisten Leute haben keine Ahnung, wie das geht. Sie warten immer noch darauf, dass jemand anderes (Sie vielleicht) sagt: „Schalten Sie Ihren BlackBerry aus.“ „Gehen Sie mit einem Freund zu Mittag essen.“ „Machen Sie Urlaub.“ Wenn Sie möchten, dass Mitarbeiter das Beste von sich selbst an den Tisch bringen Ermutigen Sie sie, jeden Tag in einer Welt mit ständig konkurrierenden Anforderungen zu lernen, wie man „daran arbeitet“.

Cali Williams Yost, CEO der Flex + Strategy Group / von Work + Life Fit, Inc., Autor von Tweak It: Machen Sie jeden Tag, was Ihnen wichtig ist

Ich habe viele wirklich kluge Leute in der Web-Welt mit coolen Ideen getroffen, aber etwas von Wert zu machen erfordert mehr als technische Fähigkeiten oder Vorstellungskraft. Es erfordert gesunden Menschenverstand, Demut und die Fähigkeit, Situationen sehr genau zu beobachten, um zu sehen, wo Hilfe benötigt wird. Ich bin nicht so gut darin, aber es geht mir besser.

Ich habe die letzten drei Silvester damit verbracht, Vipassana 10-tägige stille Exerzitien zu machen. Ich habe sie zuerst aus persönlichen Gründen gemacht, aber schnell festgestellt, dass sie mir geholfen haben, langsamer zu werden und all meine geschäftlichen Situationen viel, viel besser zu überdenken. Ich gebe jetzt bezahlte Urlaubstage an jeden in unserer Firma, der einen machen möchte.

Maxwell Ryan, Gründer von Apartment Therapy

Zeit mit Menschen zu verbringen, die Sie für erfolgreich halten und bewundern, ist von unschätzbarem Wert und oft sehr lustig. Ich freue mich auf die Magic Project Messe in Las Vegas. Ich sage allen meinen Mitarbeitern, dass ich Spaß haben und Geld verdienen möchte, und Sie können beides, und beides ist wichtig.

Greg Selkoe, CEO und Gründer von Karmaloop