Die unpopuläre Sicht der Führung

Ich habe festgestellt, dass eine der am meisten übersehenen, aber wichtigen Eigenschaften einer großartigen Führung der Mut und die Bereitschaft ist, das zu tun, was unpopulär ist.

Unbestreitbar litt einer der größten Führer in der Geschichte zur Zeit seiner Führung ständig unter heftiger Opposition und war möglicherweise einer der unbeliebtesten Menschen, die jemals in seiner Position gedient haben.

Sein Name ist Abraham Lincoln, der von Wissenschaftlern stets als einer der größten aller US-Präsidenten eingestuft wird.

Weil Lincolns Ansichten sich so stark von denen vieler anderer Regierungsbeamter unterschieden, sah er sich einem ständigen Widerspruch gegenüber. Bekanntermaßen vertrat er als Kongressabgeordneter eine sehr unpopuläre Position gegenüber Präsident James K. Polk in Bezug auf den Mexikokrieg und sagte, der Krieg sei ungerecht.

Die Großen Abe verloren Wahlen für verschiedene politische Ämter, bevor sie schließlich mit einem der niedrigsten Stimmen in der Geschichte zum Präsidenten gewählt wurden. Er wurde regelmäßig verspottet und von der Presse bösartig angegriffen. Kurz vor den Wahlen von 1864 schlug ein Zeitungsredakteur in La Crosse, Wisconsin, tatsächlich vor, Brutus und Stab Lincoln zu sein. Lincoln war natürlich bei Demokraten unbeliebt, aber für einen Großteil seiner Regierung war er auch bei einigen Mitgliedern seiner eigenen Partei unbeliebt. Sogar sein Kabinett, das aus Männern bestand, die er für die Nominierung der Republikaner geschlagen hatte, stand ihm oft gegenüber.

Doch weil er gewillt war, das zu tun, was unpopulär war, absichtlich das Gewissen vertrat, böswilligen Missbrauch durch die Öffentlichkeit und den Verlust von Freunden, Macht und Ansehen erduldete, wurde er der Mann, der die Union rettete und Sklaven emanzipierte. Wo wären wir heute, wenn er nur das getan hätte, was beliebt war?

Diese Bereitschaft, gegen die Mehrheit vorzugehen, das Richtige zu tun und harte Anrufe zu tätigen, ist nicht nur ein wichtiges Führungsmerkmal für einen Präsidenten, sondern auch für einen CEO, einen Unternehmer, einen Teamleiter, einen Gemeinde- oder Nachbarschaftsleiter oder einen Familienführer .

Die April-Ausgabe von SUCCESS widmet sich dieser wichtigen Expertise: Führung. Wir bieten Ihnen Anweisungen, Einblicke und Beispiele für großartige Führungsqualitäten, mit denen Sie Ihre eigene Führungsfähigkeit verbessern können - Sie selbst und andere.

Um Ihr Studium und Ihre Führungsqualitäten weiter zu verfeinern, sollten Sie einige der Ideen in unserer Titelgeschichte über Jim Collins lesen, unterstreichen, notieren und umsetzen, der sein Fachwissen darüber teilt, wie gute Unternehmen großartig werden. unser Feature über den Führungsexperten Robin Sharma, der unsere nächste Blog-Challenge auf blog.SUCCESS.com moderieren wird; und unser exklusives Interview mit William Wang, CEO von Vizio.

Wir bezeichnen jemanden als Anführer, wenn er oder sie bereit ist, das zu tun, was andere nicht tun, auch wenn - und vielleicht vor allem dann - das Richtige möglicherweise nicht das ist, was beliebt ist.

Darren Hardy
SUCCESS Verlag und Redaktionsleiter

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