8 Tipps zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit

Denken Sie an das beste Team, in dem Sie jemals mitgewirkt haben. Was hat das Team dazu gebracht, zu arbeiten? War es das Projekt? Die Menschen? Die zwischenmenschliche Dynamik? Hat es Ihnen Spaß gemacht, ein Teil davon zu sein? Hat es dir das Beste gebracht?

Denken Sie jetzt an das schlechteste Team, in dem Sie jemals waren. Was hat es anders gemacht?

Möglicherweise waren Sie in mehr Teams mit Funktionsstörungen als in Teams, die reibungslos funktionieren. Kollaborative Teams sorgen für gesteigerte Produktivität und Ergebnisse. Wenn Teams arbeiten, arbeiten sie auf die beste Art und Weise. Teamwork erfordert jedoch Arbeit, und die Realität ist, dass Teams aus unzähligen Gründen auseinanderfallen, zusammenbrechen und Störungen erleiden können.

Einige Teams arbeiten als Team nur im Namen . Dies ist eine Gruppe von Leuten, die als Team deklariert sind, aber nicht mit dem Rhythmus von einem operieren. Vielleicht war das Team so lange nicht mehr funktionsfähig, dass die Mitglieder das Gefühl hatten, es sei zu viel Arbeit, um es zu ändern.

Eine schwache Führung kann auch ein Team verunsichern und es dominanten Persönlichkeiten ermöglichen, den Plan zu entgleisen, und schließlich werden die Teammitglieder ihr Verhalten entsprechend anpassen und auf die Tatsache reagieren, dass die Person an der Spitze nicht wirklich lenkt.

Dann gibt es das Teammitglied „ Lone Ranger “, das die Trittfrequenz des Teams unterbricht und sich auf eigene Faust auf den Weg macht, weil er mehr an seine eigenen Fähigkeiten glaubt als an die Fähigkeit des Teams, die Aufgabe zu erledigen. Dies führt zu einer Unterbrechung, wenn andere Teammitglieder das Gefühl haben, nicht vertrauenswürdig zu sein und nicht zusammenzuarbeiten.

Es kann auch allgemeine Missachtung innerhalb eines Teams geben. Dies tritt auf, wenn bestimmte Teammitglieder die anderen Mitglieder entwerten - entweder in ihrer Kompetenz oder in ihrer Verschiedenartigkeit. Dies stellt sich als „Aufeinandertreffen von Persönlichkeiten“ dar, wenn die Wahrheit ist, dass verschiedene Persönlichkeiten ein Team tatsächlich stärken können, solange der Respekt da ist.

Ein Team kann auch zusammenbrechen, wenn es auf äußere Einflüsse wie unmögliche Fristen, mangelnde Ressourcen oder gemunkelte Entlassungen reagiert. Wenn der Stress in einem Team ein Maximum erreicht, haben die Menschen das Gefühl, sich schützen zu müssen, bevor sie das Team schützen. Und irgendwann macht sich jeder daran, Dinge einzeln zu tun, um sich selbst zu erhalten.

Wie gehen Sie mit Situationen um, in denen Ihr Team einfach nicht zusammenkommt? Hier sind acht Tipps zur Verbesserung der Teamzusammenarbeit:

1. Bewerten Sie, warum es nicht funktioniert.

Es kann Vertrauen, Chemie, Wettbewerbsfähigkeit oder etwas anderes sein. Aber Sie können nicht festlegen, was los ist, wenn Sie nicht auf den Punkt kommen. Beginnen Sie mit der Befragung von Teammitgliedern - Fragen sind der beste Weg, um direkte Antworten zu erhalten und ihnen das Gefühl zu geben, dass ihre Wahrnehmungen und Meinungen wichtig sind. Dann treten Sie zurück und beobachten Sie das Team in Aktion in einer bestimmten Umgebung und kommen Sie als deren Leiter zu Ihrem eigenen Ergebnis. Wenn Sie nicht direkt in den Konflikt verwickelt sind und die Ansicht eines Beobachters vertreten können, ist es normalerweise nicht schwer, das Problem zu erkennen.

2. Best Practices beobachten und modellieren.

Wenn die Unternehmenskultur starke Teams vorschreibt, werfen Sie einen Blick auf die Organisation und sehen Sie, wer es sonst noch gut macht. Sprechen Sie mit anderen Managern über die Teamdynamik, wie sie Menschen zur Zusammenarbeit bringen und welche Verhaltensweisen sie fördern. Und stellen Sie sicher, dass Sie den Gefallen erwidern und Ihre eigenen Best Practices und gewonnenen Erkenntnisse teilen. Vergessen Sie nicht, auch außerhalb Ihres Unternehmens nachzuschauen und mit Kollegen und Mentoren zu sprechen. Sie wären überrascht, wie ähnliche Situationen in verschiedenen Branchen auftreten.

3. Verstehe die Normen eines erfolgreichen Teams in deiner Kultur.

Es gibt wahrscheinlich einige Grundregeln, die festlegen, was ein großartiges Team in Ihrem Unternehmen ausmacht, und Sie müssen herausfinden, um welche es sich handelt. Wenn es im Team nur darum geht, hart zu arbeiten und hart zu spielen, es aber Teammitglieder gibt, die es vorziehen, nicht hart mit den Menschen zu spielen, mit denen sie zusammenarbeiten, wird dies die Teamdynamik stören. Wenn sich eine Person am Ende des Arbeitstages regelmäßig mit Kollegen auf das Bier einlässt, versuchen Sie, den Grund dafür zu ermitteln. Das Fehlen dieses kleinen Teils der Teambildung wirkt sich viel stärker aus, als Sie vielleicht denken. Stellen Sie sicher, dass sich die Mitarbeiter nicht so auf die Arbeit konzentrieren, dass sie die Entwicklung der kulturellen Aspekte des Teams vernachlässigen.

4. Überlegen Sie, wie wichtig ein Team wirklich ist.

Wenn es nur um Show geht, überlegen Sie, warum Sie überhaupt ein Team für die Zusammenarbeit benötigen. Es gibt Situationen, in denen Teams locker arbeiten können und Ziele immer noch erreicht werden, manchmal effektiver als ohne alle Köche in der Küche. Nicht alles muss teamorientiert sein, und wenn eine bestimmte Initiative es nicht muss, versuchen Sie nicht, die Zusammenarbeit zu ihrem Vorteil zu erzwingen.

5. Raus aus dem Büro.

Unternehmen nehmen ständig an Aktivitäten zur Teambildung außerhalb des Unternehmens teil, weil sie tatsächlich arbeiten. Diese Art von Situationen ermöglicht es den Menschen, Kollegen als Menschen zu erleben, anstatt nur Mitarbeiter zu sein, und Lebensdetails aufzudecken, die während eines normalen Arbeitstages nicht preisgegeben werden. Es gibt Teams eine andere Möglichkeit, sich zu vernetzen und vielleicht ein bisschen mehr Chemie und Beziehung aufzubauen. Und durch erfahrungsorientierte Lernübungen wird die Teamdynamik aufgedeckt, die dann untersucht und diskutiert werden kann.

6. Den Kritiker festnageln.

Wenn es einen bestimmten Zyniker gibt, nehmen Sie diese Person beiseite und finden Sie heraus, warum es Konflikte, zu viel eigenständige Arbeit oder allgemeine Entgleisungen der Teamarbeit gibt. Je nach Persönlichkeit können Sie entweder direkt vor Ort sein oder eine Reihe von „Warum“ -Fragen stellen, um der Situation auf den Grund zu gehen.

7. Erstellen Sie Verantwortlichkeiten für die Teamleistung, nicht nur für die individuelle Leistung.

Dies hilft, den einsamen Waldläufer herauszuholen und das Team dazu zu zwingen, gemeinsam an gemeinsamen Zielen zu arbeiten. Wenn eine Person nicht als Teammitglied teilnimmt, tragen die anderen diese Person nicht und es beginnt eine Schicht.

8. Checken Sie konsequent ein.

Lassen Sie sich regelmäßig, monatlich oder vierteljährlich einchecken. Wenn Sie ein Team reparieren, überprüfen Sie, ob alles auf dem richtigen Weg ist, und erfahren Sie, was funktioniert, was nicht und was angepasst werden muss. Wenn Sie den Teamworkball ins Rollen bringen, den Prozess aber vernachlässigen, werden alle Fortschritte, die Sie erzielt haben, schnell verfliegen.

Wenn Teams für Ihr Unternehmen wichtig sind, müssen Sie alles tun, um deren Effektivität zu fördern. Stellen Sie sicher, dass eine offene Kommunikation besteht. Schaffen Sie Möglichkeiten, damit alle Stimmen gehört werden. Verbinde dich mit den gemeinsamen Werten, die das Team vereinen. Lassen Sie die Mitglieder stolz darauf sein, dass ein leistungsstarkes Team mindestens so stark sein kann wie ein einzelner überlegener Darsteller.