Die 9 Persönlichkeiten, die ein Startup haben muss, müssen voll sein

Entrepreneurship lockt seit Jahrhunderten Träumer, Visionäre und Kreative an. In den letzten Jahren sind sie zu einer kulturellen Besessenheit geworden - selbst diejenigen, die kein Interesse daran haben, an der Spitze zu stehen, werden von der Versuchung angelockt, das nächste große Ding zu kreieren.

Nehmen Sie sich jedoch einen Moment Zeit, um Ihre Persönlichkeit zu überprüfen, bevor Sie von der Aufregung des Starts mitgerissen werden.

Warum? Denn es gibt verschiedene Faktoren, die zum Erfolg oder Misserfolg eines Startups beitragen - und einer der am meisten übersehenen Einflussfaktoren ist die Persönlichkeit. Immer wieder werden die qualifiziertesten Arbeitskräfte zu Verbindlichkeiten anstelle von Vermögenswerten - einfach weil sie nicht die Persönlichkeit und Denkweise haben, die von Startup-Mitarbeitern gefordert werden.

Startups fordern einzigartige persönliche Qualitäten und Eigenschaften, wie die neun unten. Haben Sie die richtige Persönlichkeit, um erfolgreich zu sein?

1. Der Visionär

Der Visionär hat die Aufgabe, das Team zu inspirieren, neue Ideen vorzuschlagen und andere zu ermutigen. Eines der erkennbarsten Merkmale des Visionärs ist seine Fähigkeit, über den Tellerrand hinauszudenken.

Während The Visionary großartige Ideen liefern kann, muss dieses Teammitglied auch in der Lage sein, die wesentlichen Details zu kommunizieren.

Die meisten Unternehmensgründer und Führungskräfte sind (unter anderem) Visionäre, aber sie sollten nicht die einzigen Personen im Unternehmen sein, die in der Lage sind, sich vorzustellen, wie sie das Geschäft auf die nächste Ebene bringen. Für zahlreiche Mitarbeiter ist es wichtig, die visionäre Persönlichkeit zu besitzen. Wenn ein Träumer die Begeisterung verliert, gibt es jemanden, der das Durchhängen aufnimmt.

Seien Sie vorsichtig, dass … Ihre schnell denkende Persönlichkeit nicht zu Impulsivität und Ablenkung neigt.

2. Das Follow-Through

Sobald The Visionary einen Traum teilt, nimmt The Follow-Through die Idee auf und führt sie mit. Arbeiter mit der Follow-Through-Persönlichkeit sind großartige Manager. Sie bieten die Struktur, die das Unternehmen benötigt, und lassen nicht zu, dass alle von Ideen mitgerissen werden.

Während Visionen notwendig sind, erkennt The Follow-Through, dass Teams konkrete Aufgaben benötigen, um beschäftigt zu sein. Das Follow-Through skizziert Rollen, setzt Ziele und stellt sicher, dass jeder seine Beiträge versteht.

Das Follow-Through ist ansprechbar; Die Teammitglieder fühlen sich wohl, wenn sie ihre Ideen zur Überprüfung einbringen. Dieser Führer ist auch vertrauenswürdig und gibt Kredit, wo Kredit fällig ist.

Achten Sie darauf, dass … Ihre eigenen Ziele nicht geopfert werden, während Sie die Träume aller anderen erfüllen.

3. Der Gedankenleser

Der Mind Reader sieht die Gesamtvision des Unternehmens und antizipiert den nächsten Schritt. Diese Personen benötigen sehr wenig Anleitung und leben von Selbstmotivation.

Intuition, Innovation und Erfindung sind die Spezialitäten von The Mind Reader.

Sei vorsichtig, dass du keine Grenzen überschreitest und dir Freiheiten nimmst, die du nicht verdient hast.

4. The Been There, Done That

Fast die Hälfte aller gescheiterten Start-ups gibt dem Mangel an Marktbedürfnissen für ihr Produkt die Schuld. Die besten Unternehmen sind diejenigen, die ein Loch in der Branche füllen. Dazu sind sie auf Menschen mit realer Erfahrung angewiesen.

The Been There, Done Das hat Erfahrung. Diese Teammitglieder haben unter dem Problem gelitten, das das Unternehmen beheben möchte. Sie bringen Wissen aus den Schützengräben mit und reflektieren ihre praktischen Erfahrungen.

Sie sind bescheiden und bereit, frühere Herausforderungen anzuerkennen. Sie sind transparent und wollen dem Unternehmen zum Erfolg verhelfen.

Seien Sie vorsichtig, dass … Ihre vorherige Erfahrung Sie nicht dazu bringt, ein Besserwisser zu werden.

5. Der Moral-Booster

In einem Startup kann jeder leicht ausbrennen. Der Moral Booster hält die Moral hoch.

Wenn sich Fristen abzeichnen und der Stress steigt, fällt es den Mitarbeitern leicht, im luftleeren Raum zu arbeiten. Sie schalten den Rest des Teams aus und konzentrieren sich auf die anstehende Aufgabe. Diese Technik ist gut für die kurzfristige Produktivität, kann aber auf lange Sicht schädlich sein.

Der Moral Booster hält alle mit dem Team in Verbindung. Diese Mitarbeiter helfen dabei, einzelne Beiträge mit der Teamzusammenarbeit in Einklang zu bringen.

Seien Sie vorsichtig, dass … Sie Teamkollegen nicht ablenken und zu unpassenden Zeiten Cheerleader werden.

6. Die Arbeiterbiene

Jeder sollte eine kleine Worker Bee-Persönlichkeit haben, aber manche Menschen haben diese Eigenschaft mehr als andere.

Die Worker Bee schafft mehr an einem Tag als irgendjemand für möglich gehalten hätte. Ihre Produktivität ist unübertroffen. Die Worker Bee sagt niemals: „Das ist nicht meine Aufgabe.“ Sie werfen sich einfach dort auf, wo sie gebraucht werden.

Pass auf, dass du nicht durchbrennst.

7. Der Macher

Eifrig, enthusiastisch, leidenschaftlich, dynamisch, energisch und selbstmotiviert sind die Adjektive, die mit The Go-Getter am häufigsten assoziiert werden.

Diese Menschen sind zuversichtlich, erfolgreich zu sein. Sie entmutigen nicht leicht oder überdenken ihre Entscheidungen nicht.

Pass auf, dass du nicht deinen weniger dominanten Teamkollegen über den Weg läufst.

8. Die Pflegekraft

Die Pflegekraft stellt die Bedürfnisse aller in den Vordergrund. Sie achten auf die Interessen der Kunden und des Unternehmens. Die Pflegekraft ist der ultimative Teamplayer.

Diese Personen kommen früh und gehen spät. Sie suchen nach Wegen, um den reibungslosen Ablauf zu gewährleisten und die Erfahrung aller zu verbessern.

Seien Sie vorsichtig, dass … Sie keine unrealistischen Erwartungen haben, vorausgesetzt, jeder sollte dieselben Prioritäten haben.

9. Der Entschlossene

Ausdauer ist ein Persönlichkeitsmerkmal, das auf dieser Liste nicht fehlen darf. Bei jedem Start gibt es Unebenheiten auf der Straße und in den Bergen, die bestiegen werden müssen. Es ist egal, wie großartig die Idee ist, jedes Unternehmen steht vor Herausforderungen.

Wie Einzelpersonen mit diesen Herausforderungen umgehen, unterscheidet das Vermögen der Belegschaft von den Verbindlichkeiten. Der Entschlossene gräbt ein wenig tiefer, übersteht schwierige Situationen und zieht alle anderen mit sich. Kündigen ist keine Option.

Seien Sie vorsichtig, dass … Sie der Negativität am Arbeitsplatz nicht erliegen. Halte durch!

Viele Kinder wollen Unternehmer sein, wenn sie erwachsen sind. Und Eltern können den unternehmerischen IQ ihres Kindes tatsächlich beeinflussen, indem sie ihm die sieben Fähigkeiten beibringen, die es am meisten benötigt, um erfolgreich zu sein.