Bist du zu glücklich, bei der Arbeit ernst genommen zu werden?

Sie kommen mit einem Lächeln im Gesicht zur Arbeit. Auf dem Weg zu Ihrem Büro winkt jeder Mitarbeiter und begrüßt ihn fröhlich. Es ist sogar bekannt, dass Sie gelegentlich eine fröhliche Melodie pfeifen.

Und warum nicht? Sie lieben Ihren Job und haben das Gefühl, einen großartigen Führungsstil zu haben. Es gibt keinen Grund, nicht glücklich zu sein. Richtig?

Es sei denn, es könnte dazu führen, dass andere weniger an dich denken.

Untersuchungen der University of Chicago und der University of Pennsylvania ergaben, dass im Vergleich zu mäßig glücklichen Menschen sehr glückliche Menschen als naiver angesehen werden. Diese Wahrnehmung veranlasst die Menschen zu der Annahme, dass sich solche Personen vor negativen Informationen schützen und daher leichter auszunutzen sind.

Das heißt aber nicht, dass Sie mit Ihrem Glück handeln sollten, um als Führungskraft ernst genommen zu werden. Sie müssen nur wissen, wie Sie Ihre natürlich fröhliche Persönlichkeit mit dem richtigen Führungsstil in Einklang bringen können.

Der Nachteil des Glücks

"Wenn Sie versuchen, jemanden auszunutzen, werden Sie wahrscheinlich den wirklich glücklichen Menschen suchen", sagte Maurice Schweitzer, einer der Autoren der oben genannten Studie, in einem Interview mit der Chicago Tribune . "Wir glauben, dass dies die leichtgläubigste Person sein wird, und wir werden versuchen, sie für etwas anderes zu gewinnen."

Selbst wenn Sie ein starker Anführer sind, bedeutet Glücklichsein, dass Sie als jemand wahrgenommen werden, der überall herumlaufen kann. Dies wurde durch eine im Journal of Business and Psychology veröffentlichte Studie aus dem Jahr 2016 untermauert, in der die Auswirkungen der von Führungskräften geäußerten Emotionen untersucht wurden.

Die Studie verglich die Effektivität von Führungskräften, die als wütend empfunden wurden, mit denen, die anfälligere Emotionen zeigten, wie zum Beispiel Traurigkeit. Verständlicherweise wurden hitzige Führer als selbstbewusster und legitimer angesehen. Dies gab ihnen mehr Autorität und einen Führungsstil, der durch Bestrafung und Belohnung definiert wurde. Kurz gesagt, die Mitarbeiter sahen in diesen Führungskräften weniger einen Pushover.

Für jüngere Führungskräfte verstärkt sich diese Wahrnehmung. In einer Studie des Journal of Organizational Behaviour aus dem Jahr 2016 wurde untersucht, wie sich das Alter auf die Meinung der Mitarbeiter zur Wirksamkeit von Führungskräften auswirkt. Es stellte sich heraus, dass Alter ein Statusmerkmal für Autorität ist, sodass Mitarbeiter jüngere Führungskräfte automatisch als weniger mächtig als ältere Führungskräfte ansehen. Wenn Sie Jugend und Glück miteinander verbinden, kann es unglaublich schwierig sein, Mitarbeiter davon zu überzeugen, Sie als Führungskraft ernst zu nehmen.

Der Vorteil des Glücks

Wenn Sie überglücklich erscheinen, können Sie zwar als leichtes Ziel erscheinen, ein völliger Mangel an Emotionen kann Sie jedoch das Vertrauen der Mitarbeiter kosten. Untersuchungen unseres Unternehmens Skyline Group International, Inc. haben ergeben, dass Mitarbeiter Führungskräfte bevorzugen, die eine angemessene Menge an Emotionen ausdrücken, als solche, die stoisch sind.

Unsere Forschung ergab auch, dass stoische Führungskräfte als weniger offen und verständnisvoll für die Gefühle ihres Teams angesehen werden, was sie weniger zugänglich erscheinen lässt. Obwohl abgelöste Führungskräfte als autoritärer wahrgenommen werden, besteht eine inhärente Distanz zwischen ihnen und ihren Mitarbeitern. Und das erschwert die Vertrauensbildung zwischen Führungskräften und Arbeitnehmern.

Rückblickend auf die Studie aus dem Journal of Business and Psychology ergab die Untersuchung, dass der Vorteil eines emotionaleren Führungsstils darin bestand, referentielle Macht zu haben. Anstatt mit eiserner Faust zu führen, haben diese Führungskräfte effektivere und einflussreichere Beziehungen zu ihren Mitarbeitern. Sie gewinnen ihre Schlagkraft, indem sie sich mit ihrem Team identifizieren und einfühlen können.

Gleichgewicht finden

Da es Vor- und Nachteile für einen Führungsstil gibt, der auf Glück beruht, ist es wichtig, Ausgewogenheit zu finden und sowohl als angesehener als auch als vertrauenswürdiger Führer angesehen zu werden. Nutzen Sie Ihre natürlichen Impulse zu Ihrem Vorteil und achten Sie dabei auf Ihre Schwächen.

Siehe auch: Das Real Leadership Quiz

Wenn Sie beispielsweise ein glücklicher Anführer sind, der die Gefühle Ihres Teams wahrnimmt und schätzt, können Sie die Mitarbeiter inspirieren. Wenn Sie über den Erfolg Ihres Unternehmens aufgeregt sind, teilen Sie Ihre Freude, während Sie die Leistung auf die harte Arbeit Ihrer Mitarbeiter zurückführen. Das wird ihnen zeigen, dass sie geschätzt werden und Ihre Anerkennung echt ist.

Seien Sie andererseits bereit, die Kontrolle zu übernehmen und bei Bedarf maßgeblich zu sein. Umfassen Sie Verantwortlichkeit, also wenn ein Angestellter nicht ihr eigenes Gewicht zieht, müssen sie Verantwortung für ihre Defizite übernehmen. Wenn Sie eine unterdurchschnittliche Leistung zulassen, ist dies ein Zeichen dafür, dass es keine Konsequenzen für die Faulheit gibt.

Ein großartiger Anführer zu sein, erfordert ein persönliches Bewusstsein, mit dem Sie Ihre Stärken ausspielen und gleichzeitig Ihre Schwächen verbessern können. Eine glückliche Führungskraft zu sein, hat auch Nachteile. Wenn Sie jedoch daran arbeiten, Ihren Führungsstil auszugleichen, können Sie eine effektive Führungskraft sein, die von den Mitarbeitern ernst genommen wird.