Pandora's tim westergren: mein bester rat für unternehmer

Pandora, der Internetradiosender, der Hunderttausende von Songs zur Hand hat, sieht sich mit den enormen Lizenzgebühren von Mitbegründer Tim Westergren mit schwierigen Zeiten konfrontiert. Das im Jahr 2000 gegründete Unternehmen aus Oakland, Kalifornien, zahlt 55 Prozent seines Umsatzes in Lizenzgebühren. Werbespots, die auf ihrer Website geschaltet werden, fordern die Kunden auf, Pandora auf Augenhöhe mit anderen Unternehmen der Musikbranche zu bringen, indem sie sich gegen das aussprechen, was sie als "Diskriminierung aufgrund von Internetradio" bezeichnen.

"Wir wollen, dass derselbe Standard auf das Webradio ausgedehnt wird, der derzeit auf unseren Wettbewerb angewendet wird", sagte Westergren diesen Monat beim SF Musictech Summit in San Francisco.

Westergren ist selbst Musiker. Auch er hat als Unternehmer viele Höhen und Tiefen durchlebt, mit denen Kleinunternehmer konfrontiert sind. SUCCESS setzte sich mit Westergren zusammen, um Startup-Strategien und seine Einstellungen zu besprechen.

F: Was ist eines der wesentlichen Merkmale eines Kleinunternehmers?

A: Für mich steht das Unternehmertum im Mittelpunkt der Kreativität. Es erwächst aus der Fähigkeit, sich eine brandneue Idee auszudenken oder ein Problem aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten.

Frage: Abgesehen von mangelnder Führung, was sind einige andere Gründe, warum Menschen im Geschäft versagen?

A: Ich denke, die Hauptursachen für das Scheitern sind mangelnde Hartnäckigkeit, Unfähigkeit, sich an Veränderungen anzupassen, und die Angst vor dem Scheitern.

F: Was sind die wichtigsten Lektionen, die Sie über die Finanzierung eines Startups gelernt haben?

A: Versuchen Sie immer, am Anfang einen Bootstrap durchzuführen. Erstellen Sie einen Prototyp. Bauen Sie ein Starterpublikum auf und gehen Sie dann raus und werfen Sie auf. Und richten Sie Ihre Bemühungen an Investoren, die Grund haben, sich für Ihre Immobilie zu interessieren. Es ist sehr schwer, jemanden zu überzeugen, der nichts von Ihrer Branche weiß, um eine Wette abzuschließen.

F: Was ist einer der denkwürdigsten Fehler, die Sie gemacht haben?

A: Vielleicht war es das Wichtigste, den Zeitaufwand für die Entwicklung einer Idee und eines Unternehmens zu unterschätzen, was zu einer Überfokussierung auf ein Ziel und nicht zu einer stärkeren Betonung von Prozess und Nachhaltigkeit führt. Es erhöht definitiv das Risiko von Burnout. Es ist kein Sprint.

F: Was ist für die meisten Menschen die schwierigste Geschäftsstunde?

A: Das Geschäft ist zutiefst unsentimental. Stellen Sie immer sicher, dass Sie ein klares Verständnis der Hebelwirkung und der Agenden bei der Navigation im Geschäft haben. Das sind die treibenden Kräfte.