Don yaeger: 5 Dinge, die wir aus dem Untergang des Boston Red Sox lernen können

Meine Grundschullehrer haben den Unterricht mit zusammengesetzten Wörtern stark unterboten. Während „Untergang“ auf die grammatikalischen Parameter eines zusammengesetzten Wortes zutrifft, ist seine Definition in der Geschäftswelt vor allem deshalb komplex, weil sie häufig das Ergebnis einer Reihe zusammengesetzter Fehler ist.

Ich schaue oft auf Sport, um Lektionen zu lernen, die für ein breites Spektrum von Lebenserfahrungen nützlich sein können, und der jüngste Niedergang des Boston Red Sox-Baseball-Franchise ist für einige zwar schmerzhaft, für manche aber ein absoluter Dauerbrenner. Die Mannschaft, die in den letzten acht Spielzeiten zwei Weltmeisterschaften gewonnen hat, hat sich schnell zu einer warnenden Geschichte über Führung entwickelt. Während sich Baseball auf die diesjährige Weltmeisterschaft vorbereitet, ist es wichtig, sich Notizen über diese klassischen Fehler zu machen.

In der Tat, hier sind 5 Dinge, die wir aus dem Boston Red Sox Debakel 2012 lernen können:

1. Think Long Term Boston ist zweifellos eines der geschichtsträchtigsten Franchise-Unternehmen in der Major League Baseball. Diese Art von Durchhaltevermögen entwickelt sich nicht aus kurzsichtigen Entscheidungen. Vorausschauendes Denken hat den ehemaligen Red Sox-Manager Terry Francona in den Fokus des Gewinners gerückt. Seine Philosophie verhalf einer Organisation, die lange im Schatten der New Yorker Yankees gearbeitet hatte, zu Meisterschaftsglanz. Zwei Meisterschaftsringe reichten jedoch nicht aus, um Francona langfristig am Laufen zu halten. Der Durst nach sofortigen Ergebnissen veranlasste das Management, Spieler für überzogene Verträge zu verpflichten, was die Teamchemie erschütterte. Nach einem Zusammenbruch im September vor einem Jahr ertranken die Red Sox in einem Meer von Nebensaison-Fragen…. Sie gaben dem Manager die Schuld und hofften später, durch die Einstellung einer erkennbaren Persönlichkeit für Aufsehen zu sorgen: Bobby Valentine. Aus dem ihm angebotenen Zweijahresvertrag ging hervor, dass Valentine als kurzfristiger Fix mit vielen Unsicherheiten angesehen wurde.

2. Vertraue denjenigen, die du anheuerst Durch die Einführung eines kurzfristigen Geschäftsmodells erhöhte Boston die Lohn- und Gehaltsstruktur und beauftragte den weithin sichtbaren Valentinsgruß damit. Aber eine der begehrtesten Beschäftigungsmöglichkeiten des Sports war mit Bedingungen verbunden. Die Organisation weigerte sich, Valentine seine eigenen Co-Trainer einstellen zu lassen. Durch die Einschränkung seiner Fähigkeit, sein eigenes Personal einzustellen, hat das Franchise seine Autorität eingeschränkt, bevor er überhaupt die Möglichkeit hatte, die Uniform anzuziehen. Die Einschränkung seiner Führung führte zu… einem Mangel an Führung. Dieser ist im Besitz.

3. Kennen Sie Ihr Personal? Die Franchise-Führung übersah die verschiedenen Persönlichkeiten, die sich bereits im Clubhaus befanden, als sie eine polarisierende Seele wie Valentine einbrachten. Jeder wusste, dass Valentine keine Angst hatte, seine Meinung zu äußern, weshalb er so gut als Sender bei ESPN war. In ähnlicher Weise nahm sich Valentine nicht die Zeit, etwas über seine Spieler und sein Clubhaus-Ego zu lernen, und verlor so schnell den Respekt der Veteranen im Team. Die Trennung zwischen Valentine, seinem Führungsteam und seinen Teamleitern führte schnell zu einer Trennung.

4. Verinnerlichen Sie die Probleme Anstatt die Bedenken des Teams innerhalb der Organisation anzusprechen, beschloss Valentine, seine Kritik an die Öffentlichkeit zu bringen. Beschwerden im vergangenen April über den Bostoner Veteranen und geliebten All-Star-Drittligisten Kevin Youkilis wurden schnell zu einem kostspieligen Fehler. Tatsächlich löste dies Reaktionen von All-Stars-Kollegen aus dem Clubhaus aus und verursachte so viel Unzufriedenheit, dass die Bostoner Blechbläser einspringen mussten. In dem Bestreben, Vertrauen in ihre anfängliche Einstellung von Valentine zu zeigen, unterstützte die Franchise ihren eingeschränkten Anführer und handelte mit Youkilis. Der Wechsel konnte die Spannungen nicht abbauen und schließlich bedeutete eine katastrophale Saison (69: 93), dass Boston in ebenso vielen Jahren nach seinem dritten Manager suchen würde.

5. Reduzieren Sie Ihre Verluste Auch wenn dies möglicherweise im Nachhinein geschehen ist, hat das Franchise seine Verluste nach einer zu langen Saison reduziert. Irgendwann muss der Stolz zum Wohle des Teams abgelegt werden. In einem Handel mit den Los Angeles Dodgers in der Nachsaison hat das Franchise fast eine Viertelmilliarde Dollar an Spielerverträgen aus ihren Büchern gestrichen. Vorbei sind neun herausragende und gut bezahlte Mitglieder des Teams von 2011 (Josh Beckett, Carl Crawford, Adrian Gonzalez, Jed Lowrie, Jonathan Papelbon, Marco Scutaro, Jason Varitek und Kevin Youkilis) sowie zwei Manager (Francona und Valentine) ein Geschäftsführer (Theo Epstein). Durch die Reduzierung der Gehälter und die Aufstockung des Nachwuchses scheint es, als würden die Red Sox endlich wieder zu dem vorausschauenden Denken zurückkehren, das sie im letzten Jahrzehnt in das Gespräch über die World Series miteinbezogen hat. Unternehmen weltweit verbringen unzählige Stunden und enorme Teile ihrer Betriebskosten damit, sich vor dem gefürchteten Untergang zu schützen.

Wenn bestimmte Punkte auf dieser Liste anders gehandhabt würden, würde die BoSox wahrscheinlich immer noch in den Playoffs gegeneinander antreten, anstatt sie komplett neu zu benennen und neu aufzubauen. Hoffentlich wird das Franchise diese Lektionen berücksichtigen, wenn sie sich diesem nächsten Führungsteam nähern … und dieser nächsten Saison.

Welche Anzeichen als Anführer ignorieren Sie derzeit? Können Sie irgendwelche Lehren aus dem Untergang der Red Sox ziehen?