Wie John Woods Vermächtnis weiterlebt

Wie heißt du? «, Fragte John Wooden.
"Cori Close", antwortete der nervöse 22-Jährige.
„Wie buchstabierst du das?“, Fuhr Wooden fort.
"Cori", sagte Close verwirrt.
„So schreibt es meine Urenkelin! Groß! Komm rein! “, Sagte Wooden grinsend.

Es war der Beginn einer traumhaften Mentoring-Beziehung zwischen dem legendären langjährigen Trainer der Männer-Basketballmannschaft der Universität von Kalifornien-Los Angeles und einer ausgesprochenen neuen Assistentin der UCLA-Frauenteams. Seit einem Jahrzehnt besuchte Close jeden Dienstag das Haus der Legende, um das Leben, den Basketball und alles andere von Wooden zu lernen, einem zehnmaligen nationalen Meisterschaftssieger, den viele als den größten Trainer betrachten, der je gelebt hat.

"Er hat mir ehrlich gesagt so viel mehr bedeutet als ich ihm", sagt sie. "Er hat mir beigebracht, ein besserer Trainer und ein besserer Anführer zu sein, aber letztendlich nur ein besserer Mensch."

Nah angewandte Woodens einfache, bewährte Lehren, um die Trainerleiter zu erklimmen. Als Assistentin der Bruins an ihrer Alma Mater, der University of California-Santa Barbara und der Florida State University, kehrte Close 2011 als Cheftrainerin der UCLA nach Westwood, Kalifornien, zurück.

Obwohl Wooden gestorben ist, bevor Close ihren Traum, Cheftrainerin zu werden, verwirklicht hat, setzt sie sein Vermächtnis nun durch ihre eigene Mentoring-Initiative um und bringt ihren Spielern heute seine Siegerprinzipien - einschließlich der berühmten Erfolgspyramide - bei. Voraussichtlich funktioniert es: Close's Team hat sich letztes Jahr zum Sweet Sixteen des NCAA-Turniers entwickelt und ist ein Favorit für einen intensiven Turnierlauf in diesem Frühjahr.

„Wenn ich ihn jetzt sehen könnte, würde ich einfach sagen:‚ Danke, Trainer. ' "

„Wenn ich ihn jetzt sehen könnte“, sagt sie, „würde ich einfach sagen:‚ Danke, Trainer. Vielen Dank für Ihr Beispiel und Ihre Lehre. Danke, dass du Zeit mit mir verbringst. ' "

In diesem Interview erinnert sich Close an ihre Beziehung zu Wooden und an die Mentorenstunden, die sie heute durchführt.

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Was ist die wichtigste Lektion, die Coach Wooden Ihnen beigebracht hat?

Die größte Lektion für mich geschah nach seinem Tod, nachdem ich ihn im Alltag nicht mehr hatte. Jetzt merke ich, wie tief alle seine Lektionen gehen, weil ich sie immer noch nicht vergessen habe. Ich denke fast jeden Tag an ihn. Offensichtlich ist es besonders wichtig, der Basketballtrainer der Frauen an der UCLA zu sein, aber auch wenn ich nach 15 Jahren beständigem Kontakt mit ihm woanders trainiert habe, sind seine Lektionen für immer in meinem Kopf verankert.

In Anbetracht Ihrer Beziehung zu ihm - für die ein Trainer im ganzen Land getötet hätte -, welche Eigenschaften glaubten Sie, dass großartige Mentoren diese besitzen sollten?

Coach Wooden war ein großartiger Mentor, weil er lebte, was er lehrte. Er war ein brillanter Lehrer. Er wusste, wie man auf eine Art und Weise kommuniziert, die wirklich dein Herz berührt, und dann hat er dich wirklich bedingungslos geliebt. Er war so nett, obwohl ich manchmal einfach nicht gleich den Unterricht bekam.

Wenn Sie versuchen, andere Menschen zu betreuen, zu unterrichten oder in ihr Leben zu investieren, kann es nicht darum gehen, ob es praktisch ist, ob sie es sofort verstehen oder ob sie zunächst resistent sind. Die Realität ist, dass es überhaupt nicht um dich gehen kann. Wenn Sie versuchen, ein Transformationsführer zu sein, muss es immer darum gehen, in die andere Person zu investieren, unabhängig davon, ob sie darauf reagiert, wie Sie es wünschen. Er hat das so gut gemacht. Seine Prinzipien waren so solide und konsequent, dass es auch dann keine Rolle spielte, wenn der Empfänger nicht richtig damit umging oder Fehler machte. Darum ging es nicht. Es ging nicht um ihn. Es ging darum, das Leben anderer zu verändern.

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Mentorship ist eine Einbahnstraße. Wie haben Sie als Mentee die Beziehung aufgewertet?

Die Nr. 1, wie ein Mentee einen Mehrwert schaffen kann, besteht darin, ein wirklich lehrreiches Herz zu haben und eine Person der Dankbarkeit zu sein. Das war das Erstaunliche an Coach Wooden. Er war so unglaublich erfolgreich und doch so bescheiden, lernhungrig und begierig darauf, bis zu seinen letzten Tagen zu wachsen.

Meine eigene Mentoring-Erfahrung treibt mich an. Es füllt meine Tasse wieder auf, wenn ich sehe, wie ein Schüler oder eine Mentee alles in sich aufnimmt und aufnimmt, was ich versuche, ihrem Leben zu geben. Es regt den Lehrer an, wenn Sie ein Streben nach Exzellenz oder einen Wunsch nach Lernen sehen, einen proaktiven Ansatz, um zu wachsen. Das unstillbare Verlangen zu lernen und zu wachsen ist daher von entscheidender Bedeutung.

Wooden betonte in erster Linie die Wichtigkeit, ein runder Mensch zu werden. Dieser Charakter sollte immer vor Siegen und Verlusten stehen. Wie hat sich dieser Ansatz auf Sie ausgewirkt?

Ich denke, eine der Methoden, mit denen Coach Wooden modellierte, bestand darin, die einzigen Dinge zu betonen, die in seiner Trainerkarriere einen wirklichen Sinn hatten. Sein Erfolg als Lehrer wurde daran gemessen, wer seine Spieler wurden und wen sie beeinflussten.

Ich habe versucht, unsere Spieler zum Nachdenken zu bewegen. Denn was sind die einzigen Dinge, die es in 50 Jahren noch geben wird? Banner hängen nur in Gebäuden, Ringe sammeln Staub, aber wer Sie werden und wen Sie in diesen vier Jahren treffen, wird für immer bei Ihnen sein. Coach Wooden hat das nachgebildet. Sie haben ihn nie prahlen hören, was seine Spieler in der NBA gemacht haben. Aber du hast ihn sagen hören: "Einer meiner ehemaligen Spieler hat seine Kinder mitgebracht und es war so cool, ihn als Vater zu sehen!" Oder "Ich bin in eine der Kirchen meiner ehemaligen Spieler gegangen" oder "Du würdest nicht glauben, was." Diese Person ist im Geschäft. "

Je mehr Sie die Wurzel nähren, desto mehr Früchte werden Sie haben. Die Leute machen es in umgekehrter Reihenfolge. Sie definieren Erfolg durch Punkte und Abpraller, Siege und Verluste, Meisterschaften oder nicht Meisterschaften. Aber es ist in der falschen Reihenfolge. Wenn ich mich in Menschen einfüge und ihnen helfe, exzellente Gewohnheiten zu entwickeln, eine Wachstums- und Dankbarkeitshaltung zu entwickeln und ein Lebensstilgeber zu sein, werden sie bessere Basketballspieler. Und dann werden wir ein besseres Team. Ich habe Coach Wooden die ganze Zeit feiern sehen. Und seine Teams gewannen damals mehr nationale Meisterschaften als alle anderen.

Wenn Sie in das Herz, die persönlichen Gewohnheiten und den Charakter gießen, ergießt sich das auch auf den Hof.

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Als Sie sich wöchentlich mit Coach Wooden trafen, war es noch zu Beginn Ihrer Karriere. Seitdem haben Sie großen Erfolg gehabt. Was hat dir Wooden beigebracht, um auf dem Boden zu bleiben?

Ich denke, ein großer Teil von Coach Woodens Fähigkeit, auf dem Boden zu bleiben, war sein Glaube. Er sagte: „Trinke in erster Linie aus guten Büchern, in erster Linie aus der Bibel.“ Ich denke, er verbrachte viel Zeit dort und sein Glaube war eine Grundlage. Jesus war das ultimative Beispiel dafür, dass er die ganze Kraft im Kopf hatte und die ganze Demut. Für Coach Wooden war dies der Ort, an dem er konsequente Demut fand. Denn im Vergleich zu dem Opfer, das Jesus gebracht hat, scheint das Gewinnen einiger Basketballspiele nicht so viel zu sein.

Als Führer bin ich versucht. Es ist so einfach, nicht nur zu versuchen, Ihr Ego in Schach zu halten, sondern sich auch zu fragen, was die Leute über Sie denken. Sie werden versucht sein, Anerkennung zu finden, Ihre Identität anhand von Gewinnen und Verlusten zu definieren oder wer Sie als Anführer sind. Es ist einfach, Ihre Identität aus der Bahn zu bringen.

Am Ende eines jeden Tages lassen wir unsere Spieler in ein Tagebuch schreiben - ihr „Was gut gelaufen ist“ -Notizbuch. Oben steht: "Basketball ist das, was ich tue, nicht wer ich bin." Weil es so einfach zu denken ist, dass ich ein großartiges Spiel hatte, also fühle ich mich großartig oder ich hatte ein schlechtes Spiel, also fühle ich mich schlecht. In der Führung ist es dasselbe: Wenn sie mir zustimmen, fühle ich mich gut; Wenn ich viel Kritik bekomme, ist es schwer. Dort wird es immer so gesunde Spannungen geben, aber Coach Wooden war so meisterhaft, weil seine Identität in die richtigen Dinge eingewickelt war.

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Sie haben mit Ihrem Team die Pyramide des Erfolgs durchgearbeitet und sie als Leitfaden für die Erstellung Ihres Programms verwendet. Warum ist es Ihrer Meinung nach so wichtig und effektiv, um Erfolg zu haben?

Ich denke es ist einfach. Es ist visuell. Es ist leicht zu unterrichten; es ist schwer zu leben. Coach Wooden brauchte 15 Jahre, um die Pyramide zu entwickeln und zu optimieren. Es ist nicht so, als hätte er sich einfach hingesetzt und das Buch geschrieben und dorthin geschickt. Dies waren Stunden und Stunden nachdenklicher Kritik, Optimierung und Feinabstimmung. Man vergisst, dass es bei der UCLA 16 Jahre gedauert hat, bis er seine erste Meisterschaft gewonnen hat. Dies war keine schnelle Lösung. Er entwickelte dies durch Tonnen von Erfahrung, Reflexion, Versuch und Irrtum und Selbsteinschätzung. Es ist etwas, das von einem sehr weisen Mann über einen großen Zeitraum mit sehr viel Liebe zum Detail stammt. Warum versuchen, etwas Brillantes zu erfinden, wenn ich bereits etwas Bewährtes habe?

Sie haben viele der bemerkenswertesten Techniken von Wooden implementiert, darunter Rafer Johnson, einen seiner ehemaligen Spieler, um Ihren Spielern zu zeigen, wie sie ihre Socken und Schuhe anziehen können, so wie es Wooden zu Beginn jeder Saison tat. Wie hoffen Sie als Mentor, Ihr Vermächtnis am Leben zu erhalten?

Mein eigenes Erbe interessiert mich nicht, um ehrlich zu sein. Coach Wooden kümmerte sich auch nicht um ihn. Das hat es so mächtig gemacht. Das Vermächtnis, das er wollte, bestand darin, in Menschen zu strömen. Er wollte sein Vermächtnis, dass er alle Menschen wirklich gut behandelte. Und dann würden sie hoffentlich andere Menschen wirklich gut behandeln.

Er machte immer Witze und sagte: „Warum wollen die Leute, dass ich meinen eigenen Namen auf die Dinge schreibe?“ Er dachte, das sei das Albernste. Aber er würde es trotzdem tun. Wer auch immer ihn kontaktieren oder ihm einen Brief schreiben würde, er würde gnädig antworten, denn es ging nicht darum, was er dachte. Es ging nicht um ihn. Es ging darum, in anderen etwas zu bewirken.

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Also kann ich es nach vorne bezahlen, indem ich nicht alles über mich schreibe. Weil es nicht um mich geht, es geht um jedes einzelne Leben. Es geht um die Manager. Es geht um die Aufsichtspersonal der UCLA. Und bei den Athleten ist es eine Person, ein Student, ein Athlet, in dieser Reihenfolge. Es geht nur nicht um mich. Und hoffentlich ist mein Vermächtnis, dass andere Leute es nicht mit ihnen zu tun haben.

Mit freundlicher Genehmigung der UCLA

Wie bleiben Sie als Führungskraft bei Ihren persönlichen Herausforderungen konsequent, stark und verfügbar?

Es gibt einen Mythos, dass Führungskräfte so handeln sollten, als hätten sie alles zusammen und dass sie die ganze Zeit für alle anderen stark sein müssen. Ich erinnere mich, dass ich mit Coach Wooden gesprochen habe und ihn mir von einigen seiner dunkelsten Tage nach dem Tod seiner Frau erzählen ließ.

Wenn Sie Ausfalltage haben, müssen Sie mit den Leuten authentisch sein, die Sie führen. Gib deine eigenen Kämpfe zu. Diese Generation muss wissen, dass der Anführer ein Mensch ist. Coach Wooden war an seinen härtesten Tagen seiner Zeit so weit voraus, weil er nicht versuchte, dicke Rüstungen anzuziehen. Er wollte konsequent sein, aber er wollte auch organisch und authentisch sein. Für Führungskräfte ist es wichtig, die Freiheit zu spüren, ehrlich und real zu sein.

Umgekehrt war Coach Wooden in der Lage und gewillt, so real und authentisch zu sein, weil er auch seinen Grundsätzen entsprach. Auch wenn Ihre Gefühle in eine Richtung gehen mögen, treffen Sie trotzdem die schwierige Wahl. Ihre Verpflichtungen müssen größer sein als Ihre Gefühle. Da Coach Woodens Verpflichtungen immer seine Gefühle übertrafen, konnte er die Freiheit genießen, real, sichtbar und konsequent zu sein.

Was gibt Ihnen als Mentor Ihrer heutigen Spieler die Zuversicht, dass Sie einen guten Job machen?

Wenn Sie etwas aufbauen und durch die Ebenen der Erfolgspyramide aufsteigen, werden Sie nie aufhören, in den Boden zu investieren - die Grundlage. Aber im weiteren Verlauf macht es wirklich Spaß, wenn es nicht von den Trainern unterrichtet wird. Wenn die Kultur des Programms beginnt, es zu schützen und es selbst zu lehren, wird es Peer-Teaching, so wie es von der Führung gelehrt wird.

Eines der lohnendsten Dinge beim Trainieren dieses speziellen Teams an der UCLA ist, dass ich das wirklich erkannt habe. Sie sind bereit, die Kultur zu schützen. Sie sind bereit, sich gegenseitig zur Rechenschaft zu ziehen. Sie sind bereit, es zu lehren. Und dann werde ich ein Vermittler im Gegensatz zu einem Lehrer.

Die Spitze der Pyramide ist Wettbewerbsstärke. Wie sieht das für dich aus?

Wenn du bei der UCLA trainierst, ist es offensichtlich, mehr nationale Meisterschaften zu gewinnen als jeder andere. Wir beginnen immer mit Gewohnheiten und die Nebenprodukte sind diese Gewinne. Das ist aber nur einer der Aspekte. Die Definition von Wettbewerbsstärke versetzt unsere Spieler in die Lage, ihr Bestes zu geben, wenn ihr Bestes gebraucht wird. Und das ist beides in den Spielen, um hoffentlich eine nationale Meisterschaft zu gewinnen, aber es ist auch wie man seine Zeit ausbalanciert, wie man ein exzellenter Student und ein exzellenter Athlet ist. Es geht darum, Charaktergewohnheiten zu entwickeln, die es ihnen ermöglichen, Einfluss auf ihre Community zu nehmen und sich als zufriedene Individuen zu fühlen, die wissen, wie sie ihre eigenen Servicemarken in ihren eigenen Bereichen der Leidenschaft hinterlassen können.

Dieser Artikel erschien ursprünglich in der März 2017-Ausgabe des SUCCESS- Magazins.