So verlieren Sie ein Stellenangebot auf einen Schlag

Vor zwanzig Jahren hätten Sie mit Familie, Freunden oder Kollegen über zwei Stellenangebote gesprochen, die Sie abgewogen haben, bevor Sie eine Entscheidung getroffen haben. Heute können Sie im Internet fragen.

Letzten Monat hat ein junger Ingenieur, der die Angebote der Technologieunternehmen Zenefits und Uber verglich, genau das getan: Er hat anonym auf Quora, einer Frage-und-Antwort-Website, gepostet und die Vor- und Nachteile der einzelnen Unternehmen besprochen.

„Zenefits Nachteile: Es ist kein Modewort wie Uber. Die meisten Leute werden nicht wissen, was Zenefits sind (oder so denke ich). Ich denke, dass es nicht so aufregend ist, einen Markennamen in Ihrem Lebenslauf zu haben, wenn Sie sich bei Google bewerben “, schrieb er in seinem langen Beitrag.

Der Bewerber erhielt Dutzende Antworten - darunter eine sehr überraschende Antwort von Zenefits-Mitbegründer und CEO Parker Conrad.

"Auf keinen Fall Zenefits", sagte er unverblümt.

Er umriss die Unternehmenswerte von Zenefits und die Art von Menschen, die sie als Teammitglieder wollen. Obwohl Conrad seinen Posten weiter bearbeitete, widerrief er das Stellenangebot, auch weil er die öffentliche Art und Weise, wie der junge Mann mit der Situation umging, nicht schätzte. (Lesen Sie den Original-Quora-Beitrag hier.)

Während die Anekdote das Silicon Valley und die technischen Medien in Umlauf brachte, waren die Branchenexperten gespalten. Hat der Bewerber ein größeres Nein begangen oder hat er nur die ihm zur Verfügung stehenden Mittel eingesetzt? Hat Conrad eine emotionale Reaktion gezeigt oder war er zu Recht in der Lage, sein Unternehmen so offen zu verteidigen?

Joan Snyder Kuhl, Gründerin von Why Millennials Matter und Mitautorin von Peter Druckers Fünf wichtigsten Fragen: Bleibende Weisheit für die heutigen Führungskräfte, sagt, dass diese Tendenz zur Überschwemmung von Jahrtausenden seit ihrer Kindheit gefördert wird.

„Sie sind in einer #nofilter-Umgebung aufgewachsen, in der sie in der Schule und von Gleichaltrigen häufig dazu ermutigt wurden, ihre Meinungen, Gefühle, Erfahrungen und Überlegungen mit der Welt zu teilen“, sagt sie.

In einer Studie, die sie mit dem Cosmopolitan Magazine durchführte, wurde festgestellt, dass sieben von zehn Millennials sagen, es sei ihre Verantwortung, Feedback mit Marken und Unternehmen zu teilen, sei es eine gute oder eine schlechte Erfahrung. In Indien und China sind 90 Prozent der Millennials der Meinung, dass es ihre Verantwortung ist, Feedback zu teilen.

"Ihre Motivation kann oft nur aus altruistischen Absichten resultieren, ihre Erfahrungen auszutauschen oder etwas zu verändern, indem sie ihre Ideen einbringen", sagt Kuhl.

Laut Matt Britton, CEO von MRY, einer Marketing- und Social Media-Agentur; und Autor von YouthNation: Herausragende Marken in einer jugendgetriebenen Kultur aufbauen - Millennials fühlen sich oft unwohl, wenn sie ihre persönlichen Erfahrungen nicht online teilen.

"Sie sind mit dem Glauben aufgewachsen, dass man ohne Transparenz auffallen wird", sagt er. "Für viele ist es nie passiert, wenn es nicht geteilt wird, und jedes bedeutungsvolle Lebensereignis bietet eine persönliche Gelegenheit zur Markenbildung - Jobangebote eingeschlossen."

Es ist klar, dass dieses Maß an Transparenz sowohl Vor- als auch Nachteile hat.

Kuhl, der Gründer von Why Millennials Matter, sagt, der junge Ingenieur habe zu Recht seine Chancen miteinander verglichen, empfiehlt jungen Arbeitssuchenden jedoch, diese Entscheidungen mit einem vertrauenswürdigen Mentor oder Berater zu überprüfen.

"Es ist viel hilfreicher, Ihre Zukunft zu besprechen und Ihre Fragen und Erwartungen mit jemandem zu klären, der Sie gut kennt und Ihre persönlichen Werte respektiert", sagt sie.

Britton sieht kein Problem darin, sich an Online-Communities zu wenden, um sich beraten zu lassen, aber „eine gesunde Portion Diskretion ist immer der umsichtige Weg bei der Suche nach sensiblen Arbeitsplätzen“, sagt er.

Wie aus der Tatsache hervorgeht, dass einige Conrads Reaktion als unprofessionellen „Wutanfall“ betrachteten, hat diese Geschichte der Transparenz auch Lehren für die heutigen Führungskräfte.

"Der Zenefits-CEO reagierte ziemlich hastig", sagt Britton. „Es ist immer am besten, etwas Zeit zu verstreichen, bevor Sie emotional reagieren. Die vom Kandidaten aufgeworfenen Fragen waren ehrlich, wenn auch nicht fehlerhaft, aber weder für Uber noch für Zenefits abfällig. Diese Reaktion hat Zenefits, ein Unternehmen, das stolz auf seine Kultur ist, nicht ins positive Licht gerückt. “

Kuhl stimmt dem zu und warnt die Verantwortlichen: „Hüten Sie sich vor den Chancen und Gefahren, Ihre Marke in der heutigen, gut sichtbaren Landschaft zu präsentieren. Sie können die Reaktion auf die Weitergabe persönlicher Informationen nicht so öffentlich vorhersagen. “

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