John Addison: Führungslektionen, die ich von meiner Familie gelernt habe

Mein erster Führungsunterricht kam von unterstützenden Eltern. Meine Mutter hat mich und meinen Umgang mit Menschen besonders stark beeinflusst. Sie war eine erstaunliche Person, die oft Konversation und Empathie einsetzte, um die Menschen in ihrer Umgebung zu erheben. Ihre Seite der Familie, der ich am meisten ähnele, ist sehr offen und gesellig, voller Prediger und Verkäufer, Berufe, die in vielerlei Hinsicht ganz oben auf meiner Gasse stehen.

Aber meine Gemeinde hat mich auch mitgeprägt. Wir waren eine kleine Familie - ich war ein Einzelkind -, aber unsere Großfamilie war die eng verbundene ländliche Gegend von Salem, Georgia, voller gutherziger Menschen, die sich gegenseitig betreuten. Sie waren in und aus unserem Haus und wir in ihrem. Wir brachten Essen zu den Kranken, und wenn jemand ein Problem hatte, versammelten sich die Nachbarn um Unterstützung. Diese Leute haben mir beigebracht, dass die Welt größer ist als jeder andere Mensch. Ein großer Führer ist ein Hirte; Sie sind für das Leben der Menschen verantwortlich, und bei Ihrer Arbeit sollte es letztendlich darum gehen, ihnen zu helfen und nicht sich selbst.

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Früh in meiner Karriere entdeckte ich die motivierende Kraft der Familie. Ich war ruderlos und arbeitete an einem Job, den ich nicht mochte. Als ich jedoch meine zukünftige Frau kennenlernte und die vielversprechende Karriere eines Freundes sah, spürte ich einen Anstieg der Wettbewerbsfähigkeit. Ich wusste, dass ich Erfolg haben und als Erfolg gesehen werden wollte. Meine Frau und ich würden irgendwann ein Haus kaufen und eine Familie gründen wollen. Es war Zeit, sich zu bewegen. Ich habe nachts angefangen, an meinem MBA zu arbeiten, und habe auf eine Zeitungsanzeige für das Unternehmen geantwortet, bei dessen Führung ich später helfen würde.

Familie sollte ein Werkzeug sein, das Sie dazu antreibt, besser zu werden und härter voranzukommen.

Der Wunsch nach einer ernsthaften Karriere war für mich ein großer Anreiz, mich zu verändern, aber die Idee der Familie war der Hauptmotivator. Viel zu oft nutzen die Menschen ihre familiären Verpflichtungen als Entschuldigung, um dort zu bleiben, wo sie sind, aber die Familie sollte ein Werkzeug sein, das Sie dazu antreibt, besser zu werden und härter voranzukommen.

Ein Elternteil zu werden, unterstrich diese Lektion.

Ich möchte der Ansprechpartner für meine Kinder und Enkel sein. Ich möchte als die Person angesehen werden, die die Möglichkeiten der Familie durch das, was ich getan habe, vergrößert hat, die Person, die ihnen ein Vermächtnis hinterlassen hat. Im Zentrum steht jedoch der Gedanke, dass sie auf eigene Faust erfolgreich sein müssen, denn wenn sie auf der dritten Basis geboren werden, bedeutet dies nicht, dass sie ein Triple erreicht haben.

Ich versuche, sie dazu zu bewegen, ihre Ziele zu verfolgen. Ich versuche, ein Motivator und ein positives Vorbild zu sein. Vor allem habe ich versucht, meine Kinder dabei zu unterstützen, wer sie sind, und ihnen zu helfen, ihren eigenen Weg zu finden. Sie müssen so gut wie möglich sein und verstehen, dass Ihre Kinder Individuen sind und sich sehr von Ihnen unterscheiden.

Diese Art der Führung gilt auf ganzer Linie. Wir sind vielleicht eine Familie, eine Gemeinschaft oder ein Unternehmen, aber wir sind auch eine Gruppe von Einzelpersonen, und Führungskräfte sind Vorbilder für diese Gruppe. So behandle ich jeden. Ich möchte, dass die Leute mir folgen, was ich tue, und nicht, was ich ihnen sage.

Dieser Artikel erschien ursprünglich in der Dezember 2016-Ausgabe des SUCCESS- Magazins.