Warum Führer müssen sich selbst haben

Der erste Block auf der zweiten Ebene der Erfolgspyramide von Coach Wooden ist die Selbstkontrolle, eine wesentliche Eigenschaft für jeden Anführer und jedes Team, wenn sie in der Nähe ihrer Leistungsfähigkeit auftreten wollen. Es ist notwendig, dass der Anführer Selbstbeherrschung demonstriert, wenn er erwartet, dass sein Team Selbstbeherrschung hat.

Coach Wooden arbeitete daran, seine Selbstbeherrschung während der Spiele auf der Bank aufrechtzuerhalten. Er erklärte, warum er das für wichtig hielt:

„Ich hatte das Gefühl, dass meine Spieler mehr unter Kontrolle sind, wenn ich unter Kontrolle zu sein scheine. Wenn ich außer Kontrolle gerate, wie kann ich ihnen sagen, dass sie, wenn sie ihre Selbstbeherrschung verlieren, überspielt werden, wenn ich anscheinend meine Selbstbeherrschung auf der Bank verliere? Ich denke, Ihre Handlungen können zu einem großen Teil die Handlungen derer bestimmen, die unter Ihrer Aufsicht stehen. “

Menschen verlieren manchmal die Selbstbeherrschung, wenn sie überrascht sind. Vor jeder Saison sandte Coach seinen Spielern einen Brief, in dem er seine Erwartungen klar darlegte und darlegte, wie sie als Teammitglieder und Einzelpersonen behandelt werden könnten. Dieser Prozess half dabei, Überraschungen zu vermeiden und eine Umgebung zu schaffen, in der die Selbstkontrolle von allen maximiert wurde.

Das Folgende ist ein Auszug aus dem Brief, den Coach im August 1972 an sein Team von 1972 bis 1973 sandte:

"Ich glaube, dass Sie für jeden künstlichen Gipfel, den Sie schaffen, auch Täler schaffen."

Als Führungskraft war Coach der Ansicht, dass die Aufrechterhaltung der Selbstbeherrschung und damit des emotionalen Gleichgewichts entscheidend für die Maximierung der Leistung ist, insbesondere im Umgang mit Widrigkeiten. Er fasste es so zusammen:

„Ich glaube, dass Sie für jeden künstlichen Gipfel, den Sie schaffen, auch Täler schaffen. Wenn Sie für irgendetwas zu hoch werden, übernimmt die Emotion und die Leistungsbeständigkeit geht verloren und Sie werden übermäßig beeinträchtigt, wenn Widrigkeiten auftreten. Ich habe auf ständige Verbesserung und konstante Leistung Wert gelegt. “

Es ist die Selbstkontrolle in Denken und Handeln, die Konsistenz schafft.

Schließlich erinnerte Coach uns gerne daran: "Je mehr wir uns um die Dinge kümmern, die wir nicht kontrollieren können, desto weniger werden wir mit den Dingen tun, die wir kontrollieren können."