Ihr Aktionsplan für Woche 1: Klein anfangen, groß gewinnen 2015

Schritt 1: Seien Sie vorbereitet

Willkommen zur ersten Woche des Start Small Win Big Challenge! Egal, ob Sie ein kleines Unternehmen, einen Blog oder einen anderen kreativen Auftritt haben, Sie müssen wie ein Pfadfinder denken und sich darauf einstellen, dass Ihre Bemühungen erfolgreich sein sollen.

Das Verfassen eines Plans - sei es eine Seite, eine Zusammenfassung oder ein umfassender Geschäftsplan - ist nicht nur eine Maßnahme, um Investoren anzuziehen oder Bankdarlehen zu erhalten. Ihr Plan dient auch als Roadmap, um Ihre Geschäftsidee dahin zu bringen, wohin Sie möchten. BPlans.com nennt das erstere einen "One-Page-Pitch", und selbst wenn Sie es niemals jemand anderem zeigen, ist es wichtig, Ihnen dabei zu helfen, die nächsten Schritte zur Erreichung Ihrer Ziele zu planen.

Die Hausaufgabe dieser Woche besteht darin, eine einseitige Zusammenfassung oder ein Pitch für Ihr Unternehmen zu verfassen, in der diese sieben Fragen beantwortet werden - die Faktoren, die Sie beim Verfassen eines traditionellen Geschäftsplans berücksichtigen sollten.

1. Was ist Ihr Geschäftsmodell oder der neue Markt / Produkt / Service, den Sie vorstellen möchten?

2. Wer sind Ihre Konkurrenten und warum unterscheidet sich Ihr Geschäftsmodell von ihrem und ist besser als dieses? (Übrigens hat jeder Konkurrenz - versuchen Sie nicht, mich davon zu überzeugen, dass Sie es nicht tun.)

3. Wer werden Ihre Kunden sein? Seien Sie spezifisch mit einem demografischen Profil Ihres idealen Zielkunden - egal ob es sich um eine hippe, technisch versierte 20-jährige oder eine alleinerziehende Mutter mittleren Alters handelt.

4. Wer ist in Ihrem Team und welche Erfahrungen, Fähigkeiten und Verbindungen haben sie? Dies umfasst alle Geschäftspartner, Mitarbeiter, Investoren oder Berater, die Sie an Bord haben, sowie alle Unternehmen, mit denen Sie eine Partnerschaft eingehen, um sie zu gründen oder zu erweitern.

5. Wie werden Sie Geld verdienen und wie viel erwarten Sie zu verdienen? Erstellen Sie realistische Verkaufsprognosen - monatlich für das erste Jahr, vierteljährlich für das zweite Jahr und jährlich für die nächsten fünf Jahre - für Ihr neues Unternehmen oder Ihre Wachstumsinitiative.

6. Wie viel Startkapital oder Erweiterungskapital benötigen Sie, um Ihre Ziele zu erreichen, und wie viel haben Sie bereits? Wenn Sie mehr Geld brauchen, wo wollen Sie es bekommen?

7. Wie werden Sie Ihr neues Geschäft oder Ihre Expansion vermarkten und fördern? Seien Sie genau, einschließlich der von Ihnen verwendeten Marketing- und Werbemethoden sowie Ihres geschätzten Marketingbudgets.

Wenn Sie diese Fragen durchgehen und einen einseitigen Plan erstellen, werden Sie unweigerlich Fehler oder Fragen finden, die Sie nicht beantworten können. Es ist in Ordnung; Genau dafür ist das Schreiben eines Plans gedacht. Versuchen Sie nicht, die Schwachstellen zu beschönigen. Überlegen Sie sich stattdessen, wie Sie Abhilfe schaffen können, damit Sie sich weiterentwickeln können. Möglicherweise müssen Sie Ihr Geschäftsmodell, Ihre finanziellen Erwartungen oder Ihre Marketingpläne anpassen, um Ihre Ziele zu erreichen. Die Zeit dafür ist jetzt - nicht, wenn Sie mitten im Geschehen sind.

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