11 Führungsstunden, die Sie in der Schule nicht gelernt haben

Es gibt einige Lektionen, die Sie an der Business School nicht unterrichten. Manchmal muss man einfach leben und lernen.

Für Unternehmensleiter - selbst die erfolgreichsten - stellt die Führung selbst tägliche Herausforderungen mit Konsequenzen dar, die viele Menschen betreffen können. Oft ist der richtige Weg nicht naheliegend oder die einfachste Lösung, aber die gewonnenen Erkenntnisse sind von unschätzbarem Wert und die Erfahrung ist ein Übergangsritus.

Wir haben elf Mitglieder der Young Presidents 'Organization gefragt: „Was ist die wichtigste Lektion in Bezug auf Führung, die Sie gelernt haben?“.

1. Sich zu engagieren

Dass der schnellste Weg zum Erfolg nicht darin besteht, kluge Leute zusammenzubringen und hart zu arbeiten, sondern die Leute für ein größeres Ideal als sich selbst zu engagieren und die Leute positiv dazu zu bewegen, als Team zu arbeiten.

2. Zuhören

Zuhören lernen, weil es bedeutet, den Geist zu beruhigen.

3. Zu verbessern (immer)

Egal welches Level Sie erreichen, besser werden sollte niemals aufhören. Wir müssen ständig in Verbesserungen und Lernen investieren.

4. Ruhe bewahren

Obwohl Sie Menschen vertrauen müssen, müssen Sie darauf vorbereitet sein, negative Situationen zu erwarten und ruhig und zielgerichtet zu bleiben.

5. Loslassen

Lernen, loszulassen und meinem Team zu vertrauen - alles aus einer Hand. Das Schwierigste für mich war, von dem Versuch, alles selbst zu tun, zu einem besseren Delegator überzugehen. Als wir Grindr erklommen haben, habe ich gelernt, dass der wichtigste Aspekt der Delegation darin besteht, kompetente Mitarbeiter zu finden - und sich nicht niederzulassen.

6. Fokussieren

Eine Lektion, die ich vor ein paar Jahren gelernt habe, ist, wie man auf seine Kernkompetenzen zurückfährt. Im gemeinnützigen Sektor herrscht die weit verbreitete Überzeugung vor, dass jede Organisation für die Kunden, denen sie dienen, alles tun muss. Dabei mindern wir jedoch die Qualität der von uns erbrachten direkten Dienstleistungen.

7. Objektiv sein

Ich habe von Anfang an mehr vom Herzen geführt als vom Kopf. Dies hat sich im größeren System ausgezahlt, aber ich habe meinen ganzen Anteil an harten Schlägen erhalten. Es hat eine Weile gedauert, bis ich den Wert einer gemessenen Entscheidungsfindung und einer objektiven Analyse schwieriger Situationen gelernt habe.

8. Ideen hinterfragen

Sich vor dem Testen in eine Idee verlieben - was Sie lieben, ist bei anderen (und insbesondere bei Ihrem Zielkunden) möglicherweise nicht der Fall.

9. Inspirieren

Mein Mentor sprach mit mir darüber, wie Führungskräfte andere Mitglieder in ihren Teams inspirieren müssen. Sehr viel Führung dreht sich um die Energie, die wir an den Tisch bringen, und die Energie des Leiters ist die Energie, die das Team mobilisiert und inspiriert, um voranzukommen.

10. Ausgeglichen sein

Das Gleichgewicht zwischen Motivieren / Trainieren / Beeinflussen auf der einen Seite und Fordern und Verwalten der Leistung auf der anderen Seite.

11. Um zu stören

Man kann kein Führer sein und schwierige Entscheidungen treffen, ohne einige Leute aus dem Gleichgewicht zu bringen. Wenn Sie Verbesserungen vornehmen oder Veränderungen einleiten oder etwas Einzigartiges oder Innovatives tun, wird dies für die Menschen störend sein. Einige Leute werden Sie dafür schätzen, aber es gibt genauso viele, die Sie dafür verantwortlich machen wollen. Als ich merkte, dass ich nicht der Anführer sein konnte, den ich sein musste, und der Freund aller war, wurde es etwas einfacher.