4 Geheimnisse wahnsinnig voller Menschen

Jeder liebt ein gutes Geheimnis. Je saftiger, desto besser. Warum? Weil wir alle gerne Insider sind. Wir lieben das Gefühl der Exklusivität, etwas zu wissen, das nur uns und niemand anderem gehört .

Aber im Geschäftsleben streicheln Geheimnisse nicht nur unser Ego. Wir lieben es, die Oberhand zu haben. Wir lieben den „unfairen Vorteil“, die Amtszeit des Unternehmers Jason Cohen auszuleihen.

Wenn jemand wie Dr. Ivan Misner, Gründer und Vorsitzender von BNI, der weltweit größten Organisation für Unternehmensnetzwerke, mit 5, 4 Millionen Empfehlungen und einem daraus resultierenden Umsatz von mehr als 6, 5 Milliarden US-Dollar fragt: „Möchten Sie das Erfolgsgeheimnis kennen?“, Hören Sie .

Ob Sie die Antwort auf diese Frage als Ihr Leitbild, Ihre Grundwerte, Ihre Markenidentität oder nur Ihre Ziele bezeichnen, spielt keine Rolle. Denn "eine Rose mit einem anderen Namen würde so süß riechen."

So packt Bennis die Idee aus: Der Anführer hat eine klare Vorstellung davon, was er oder sie beruflich und persönlich tun möchte, und die Kraft, auch bei Rückschlägen und Misserfolgen bestehen zu können.

Das Schlüsselwort ist „klar“. Und Klarheit bedeutet, es aufzuschreiben.

Zwei der statistisch bedeutendsten Faktoren, die die reichsten Menschen von allen anderen unterscheiden, ist, dass 81 Prozent von ihnen eine To-Do-Liste führen und 80 Prozent sich auf die Erreichung eines bestimmten Ziels konzentrieren.

2. Sie sind ehrlich.

Erfolgreiche Menschen sagen die Wahrheit. Das klingt so offensichtlich, dass Sie vielleicht denken, dass es nicht einmal gesagt werden muss. Aber in einem Klima, in dem der Druck, gut auszusehen, gute Leistungen zu erbringen, Gewinne zu erwirtschaften und mit allen erforderlichen Mitteln zu gewinnen, stetig zunimmt, wird Ehrlichkeit zu einer Mangelware.

Und doch zahlt sich Ehrlichkeit aus.

Nach Recherchen in Robert B. Cialdinis Ja! 50 Wissenschaftlich nachgewiesene Überzeugungskraft Als Unternehmen „in ihren Jahresberichten Fehler erklärten, wiesen diejenigen, die auf interne und kontrollierbare Faktoren hinwiesen, ein Jahr später höhere Aktienkurse auf als diejenigen, die auf externe und nicht kontrollierbare Faktoren hinwiesen“.

Mit anderen Worten, Verantwortung für unsere Fehler zu übernehmen und zuzugeben, wenn wir Unrecht haben, ist nicht nur relational klug, sondern auch finanziell versiert.

Eine andere vom Corporate Executive Board durchgeführte Studie ergab, dass Unternehmen, die „im Bereich der offenen Kommunikation einen hohen Stellenwert einnahmen“ und aufrichtige Rückmeldungen ihrer Mitarbeiter ermutigten, eine „10-jährige Gesamtrendite für Aktionäre von 270 Prozent mehr als andere Unternehmen“ erzielten.

Und was für Unternehmen gilt, gilt auch für uns. Bennis schrieb: „Führungskräfte lügen sich niemals selbst an, besonders nicht sich selbst gegenüber. Du bist dein eigener Rohstoff. “

3. Sie zeigen Dankbarkeit.

Ohne Dankbarkeit sind Sie den guten Dingen im Leben nicht bewusst oder gar nicht dankbar - und Ihre Sichtweise ist infolgedessen wahrscheinlich negativ. Vielleicht haben Sie sogar weniger Motivation, mehr gute Dinge zu suchen, wenn Sie denen, die Sie bereits haben, nicht dankbar sind.

Wir neigen dazu, Dankbarkeit als spontane Emotion zu betrachten, etwas, das uns nur in Momenten des Triumphs oder Erfolges passiert . In Wirklichkeit ist Dankbarkeit etwas, das wir entwickeln. Und genau wie all die anderen nicht so geheimen Geheimnisse auf dieser Liste ist es etwas, das wir wählen, etwas, das wir mit großen Augen, mit Vorsatz und selbstbestimmter Entscheidung treffen, um es zu erfahren.

Wie? Indem Sie aktiv nach Gründen suchen, um dankbar und zweitens zu sein, indem Sie einfach „Danke“ sagen.

Wenn wir nach Gründen suchen, um dankbar zu sein - wenn wir uns darauf konzentrieren -, finden wir sie. Darüber hinaus pflegen wir, wenn wir auf diese Gründe aufmerksam machen, die Dankbarkeit nicht nur in uns selbst, sondern auch in unseren Beziehungen und Organisationen.

4. Sie sind anpassungsfähig.

Erfolg bedeutet nicht , Misserfolge zu vermeiden . Es geht darum , aus dem Scheitern zu lernen .

Nehmen Sie das berühmte Zitat von Thomas Edison über die Erfindung der Glühbirne: „Ich habe nicht versagt. Ich habe gerade 10.000 Wege gefunden, die nicht funktionieren. “

Der Schlüssel liegt darin, das zu kultivieren, was Eric Ries in The Lean Startup als „validiertes Lernen“ bezeichnet. „Validiertes Lernen ist keine nachträgliche Erkenntnis oder eine gute Geschichte, die das Scheitern verbergen soll“, sagt er. "Es ist das wichtigste Gegenmittel gegen das tödliche Problem des Scheiterns: die erfolgreiche Ausführung eines Plans, der nirgendwo hinführt."

Für Ries besteht dieses Gegenmittel in einer Fähigkeit: der Fähigkeit, sich anzupassen. „Was die Erfolgsgeschichten von den Misserfolgen unterscheidet, ist, dass die erfolgreichen Unternehmer die Voraussicht, die Fähigkeit und die Werkzeuge hatten, herauszufinden, welche Teile ihrer Pläne hervorragend und erfolgreich funktionierten die fehlgeleitet wurden, und passen ihre Strategien entsprechend an. "

All dies bedeutet, dass wahnsinnig erfolgreiche Menschen, anstatt sich vor dem Scheitern zu verstecken, das Scheitern so antizipieren und in ihr Leben integrieren, dass es von einem Zweck in ein Mittel verwandelt wird.

Wir alle lieben ein gutes Geheimnis. Aber die Wahrheit ist, wenn es um Erfolg geht, gibt es so etwas nicht. Fangen Sie also klein an, aber fangen Sie noch heute an. Wählen Sie eines dieser vier "Geheimnisse" und setzen Sie es um.