Erweitern Sie Ihre Führungsgrenzen, indem Sie das Gesetz des Deckels anwenden

Schauen Sie an fast jeder Straßenecke in Amerika vorbei und Sie sehen ein Fast-Food-Franchise. Haben Sie sich jemals gefragt, warum diese Orte überall so erfolgreich sind?

Es ist sicher nicht so, dass das Essen erstklassig ist, obwohl die meisten von uns sich ab und zu einem schuldigen Vergnügen hingeben werden. Der Schlüssel ist die Konsistenz.

Wenn Sie zum Mittagessen an einem Flughafen anhalten, der auf dem halben Kontinent liegt, sind das Essen und die Erfahrung fast identisch mit dem Mittagessen, das Sie bei McDonald's in Ihrer Nähe bestellen können. Darüber hinaus verspüren Sie bei jedem McDonald's-Essen möglicherweise Nostalgie, da der Geschmack Ihrem ersten Happy Meal in Ihrer Kindheit so ähnlich ist.

Der Erfolg von McDonald's, das die Bühne für unzählige andere Franchise-Unternehmen auf der ganzen Welt bereitet hat, ist einem Mann namens Ray Kroc zu verdanken, der sich 1954 mit den Gründungsbrüdern der ersten McDonald's-Restaurants zusammengetan hat, um diese Außenposten zu einer bundesweiten Sensation zu machen. und kaufte später die exklusiven Rechte für das gesamte Unternehmen.

Je höher die Fähigkeit der Person zu führen ist, desto höher ist die Deckung ihres Potenzials.

Kroc war in der Lage, die Restaurants weiter voranzutreiben, als es die Gründer jemals konnten, da der Unterschied zwischen ihm und den McDonald-Brüdern eines der wichtigsten Führungskonzepte darstellt: das Gesetz des Deckels.

Dick und Maurice McDonald hatten in Südkalifornien ein kleines, aber erfolgreiches Unternehmen aufgebaut. Sie lebten bequem. Ihre Hamburger waren beliebt. Ihr Deckmantel für den Erfolg war jedoch niedrig: Sie hatten nicht die Vision, ihr Unternehmen dahin zu führen, was es letztendlich werden würde. Sie waren effiziente Manager, aber ihre Denkmuster hielten sich in Grenzen, was sie tun und werden konnten.

Im Gegensatz dazu war der Führungsdeckel in Krocs Leben himmelhoch. Zwischen 1955 und 1959 gelang es ihm, 100 McDonald's-Restaurants zu eröffnen. Vier Jahre später gab es 500 McDonalds. Heute verfügt das Unternehmen über mehr als 35.000 Standorte in über 120 Ländern weltweit!

Das Gesetz des Deckels ist die beste Erklärung für den Wert der Führung; Wenn Sie dieses Gesetz in den Griff bekommen, werden Sie den unglaublichen Einfluss von Führung auf jeden Aspekt Ihres Lebens sehen.

Es ist ganz einfach: Führungsqualitäten bestimmen die Effektivität einer Person. Je höher die Fähigkeit der Person zu führen ist, desto höher ist die Deckung ihres Potenzials.

Ihre Führungsqualitäten bestimmen immer die Auswirkungen Ihrer Organisation, Ihres Teams oder Ihrer Person.

Wenn Ihre Führung eine 8 auf einer Skala von 1-10 bewertet, wird Ihre Effektivität niemals höher sein als eine 7. Wenn Ihre Führung eine 4 bewertet, wird Ihre Effektivität immer bei 3 stecken bleiben. Ihre Führungsfähigkeit zum Besseren oder schlimmer noch, bestimmt immer die Auswirkung Ihrer Organisation, Ihres Teams oder Ihrer Person.

Wo auch immer Sie hinschauen, Sie finden talentierte, kluge Leute, die nur aufgrund der Einschränkungen ihrer Führung in der Lage sind, so weit zu gehen. Aus diesem Grund suchen Unternehmen in schwierigen Zeiten von Natur aus nach einer neuen Führung. In schwierigen Zeiten wählt das Land einen neuen Präsidenten. Wenn eine Sportmannschaft immer wieder verliert, sucht sie nach einem neuen Cheftrainer.

Die gute Nachricht ist, dass das Entfernen des Anführers nicht die einzige Möglichkeit ist, den Deckel zu öffnen. Die Fortsetzung Ihres Führungsstudiums ist ein weiterer sicherer Weg.