John c. maxwell: 6 Strategien zur Stärkung Ihrer Teammitglieder

Ich habe einmal ein Buch über Adolf Hitler gelesen und erinnere mich insbesondere an diese Geschichte: Als der böse Despot einen Chauffeur einstellen wollte, interviewte er laut Autor Robert Waite 30 Leute für diesen Job. Er suchte sich den kleinsten aus - einen Mann, der so klein war, dass er spezielle Blöcke benötigte, um über das Lenkrad sehen zu können.

Hitler musste jeden um sich herum klein halten - im wahrsten Sinne des Wortes und im übertragenen Sinne -, um sich groß aussehen zu lassen. Führung war für ihn eine große Ego-Reise.

Diejenigen von uns, die wahre Führung studieren, wissen es anders. Wir wissen, dass der Schlüssel zum Erfolg darin besteht, die Menschen in unserer Umgebung zu stärken. Wir möchten den Menschen helfen, ihre Stimmen zu finden, ihre Talente zu entwickeln, ihren Zweck zu entdecken, das Leben zu verändern - das eigene und das ihrer Umgebung.

Vielleicht wissen Sie, dass meine gemeinnützige Organisation EQUIP durch ihre Global Transformation Initiative die Herausforderung angenommen hat, das Land Guatemala voranzubringen. Wir wussten, dass wir, wenn wir ein Land transformieren wollten, seine Menschen transformieren mussten. Eine Gruppe von Trainern des John Maxwell-Teams und ich brachten 20.000 Guatemalteken - Lehrer und Schulverwalter, Kirchenführer, Politiker, Sozialaktivisten, Geschäftsleute und andere - auf die Idee, Werte zu entwickeln und zu nutzen, um sie zur Reform ihres Landes zu befähigen.

Rund 54 Prozent der Guatemalteken leben unter der Armutsgrenze ihres Landes. Die Hälfte aller Kinder unter 5 Jahren ist chronisch unterernährt. Ungefähr ein Viertel der Erwachsenen sind Analphabeten. Eine einzelne Entität kann diese Umstände nicht ändern. Aber die Menschen im ganzen Land werden Veränderungen erleben und feststellen, dass sie die Macht haben, etwas zu bewirken.

Als ich in der Führung anfing, verbrachte ich viele Stunden mit der Arbeit und verließ mich auf meine Arbeitsmoral und Produktivität, um Erfolg zu haben. Aber ich habe fast alles selbst gemacht. Ich habe niemanden trainiert. Ich habe niemanden ermächtigt. Ich habe niemandem die Werkzeuge oder die Verantwortung übertragen, die Last zu teilen. Und sobald meine Berührung keine Aufgabe oder Initiative mehr betraf, wurde sie langsamer.

Seitdem habe ich erfahren, dass unsere gemeinsamen Anstrengungen auf eine Weise erfolgreich sein werden, die ich allein niemals hätte erreichen können, wenn ich meine Teammitglieder in die Lage versetze, Verantwortung zu übernehmen und ihnen eine Stimme zu verleihen.

So wird aus einem guten Führer ein außergewöhnlicher .

Wo soll man anfangen? Ich benutze sechs Strategien für außergewöhnliche Führung, die sich alle darauf konzentrieren, das Potenzial anderer zu entwickeln.

1. Fragen stellen … oft.

Die zukünftigen Führungskräfte Ihrer Organisation müssen verstehen, dass eine gute Diskussion der Vorläufer einer guten Entscheidung ist. Ein sinnvoller, zielgerichteter Dialog entwickelt nicht nur Fähigkeiten und Kenntnisse, sondern auch Urteilsvermögen und Entscheidungsfindung. Stellen Sie als Leiter Fragen, um die Diskussion in Gang zu bringen.

2. Hören Sie genau zu.

Menschen fühlen sich geschätzt, wenn sie sich gehört fühlen. Der Autor christlicher Bücher, David Augsburger, sagt: „Gehört zu werden ist so nahe daran, geliebt zu werden, dass sie für den Durchschnittsmenschen fast nicht zu unterscheiden sind.“

Sobald Sie Ihr Team engagiert haben, werden auch die zurückhaltendsten Personen Ideen einbringen. Vernachlässigen Sie nicht die neuesten Mitglieder Ihrer Organisation - ihre neuen Perspektiven können Ihnen die Augen öffnen. Der Tag, an dem Ihre Ideen nicht mehr die besten sind, ist der Tag, an dem Sie wissen, dass es Ihnen gelungen ist, die Talente Ihres Teams zu nutzen.

3. Identifizieren Sie die Muster.

Achten Sie beim Stellen von Fragen darauf, wie Personen Informationen analysieren und Entscheidungen treffen. Sind sie analytisch oder von Emotionen getrieben? Sind sie sich selbst bewusst? Zielorientiert? Sehen sie Chancen?

Suchen Sie nach der Motivation für ihr Handeln, um zu verstehen, wie sie in Zukunft geführt werden können. Wenn Sie wissen, wie die Köpfe anderer Menschen arbeiten, können Sie die richtige Person finden, die mit einer bestimmten Verantwortung umgeht.

4. Fordern Sie das Denken der Menschen heraus.

Erinnerst du dich an die besten Lehrer, die du jemals hattest? Wahrscheinlich waren sie die schwierigsten: Sie stellten Ihre Vermutungen in Frage, führten Sie zu neuen Enthüllungen, zwangen Sie, andere Perspektiven in Betracht zu ziehen, und trieben Sie über die Grenzen hinaus, die Sie für sich selbst wahrgenommen haben. Werde dieser Lehrer.

Indem Sie das Denken Ihrer Teammitglieder in Frage stellen, bereiten Sie die Bühne für ihre Durchbruchsmomente - diese Bewusstseins- oder Klarheitsschübe, die wir durch konzentrierten Dialog erreichen. Dies sind kritische Momente in der Entwicklung eines jungen Führers.

5. Ermutigen Sie, sich auf Lösungen zu konzentrieren.

Zu Beginn meiner Karriere verlangte ich von meinem Team drei Lösungen für jedes Problem, das sie mir brachten. Es war mein strategischer Weg, Problembringer in Problemlöser zu verwandeln. Dann half ich ihnen, die besten dieser Ideen auszuwählen und umzusetzen. Und natürlich habe ich der Person, die es vorgeschlagen hat, Anerkennung geschenkt.

6. Modellieren Sie die Wichtigkeit der Reflexion.

Eines der wichtigsten Dinge, die ein Führer tun kann, ist, sich Zeit zum Nachdenken zu nehmen. Als der verstorbene Psychologe Ester Buchholz, Ph.D., Autor von The Call of Solitude

, sagte, "Andere inspirieren uns, Informationen nähren uns, Übung verbessert unsere Leistung, aber wir brauchen eine ruhige Zeit, um Dinge herauszufinden, mit neuen Entdeckungen aufzutauchen und originelle Antworten zu finden."

Ich gebe zu, es kann schwierig sein, von einem Leitmodell zu einem Modell mit geteilter Verantwortung und Ermächtigung zu wechseln. Um dies zu tun, müssen Sie Ihre Unsicherheiten überwinden und die Mentalität „Es ist einfacher, dies einfach selbst zu tun“ aufgeben. Ja, manchmal scheint es einfacher zu sein, es selbst zu tun, aber das ist kurzsichtiges Denken. Investieren Sie jetzt in Ihre Mitarbeiter, und mit der Zeit werden Sie sehen, wie sie sich als Führungskräfte profilieren.

Lassen Sie mich Sie mit diesem Gedanken von Theodore Roosevelt zurücklassen: "Der beste Manager ist einer, der das Gespür hat, gute Männer auszuwählen, um das zu tun, was er tun möchte, und Selbstbeherrschung genug, um sich nicht in sie einzumischen, während sie es tun."