John Maxwell: Um zu führen, fange mit dir an

Als Anführer werde ich häufig gefragt: Was ist meine größte Leistung - das Beste, was ich je als Anführer gesehen habe? Und nachdem er einen Earl Nightingale-Artikel mit dem Titel "The Greatest Things" gelesen hatte, dachte ich, ich würde meine eigene Liste der größten "Dinge" eines Führers zusammenstellen.

Die Liste, die ich in den nächsten Monaten mit Ihnen teilen werde, ist sehr subjektiv. Ich schlage vor, dass Sie, nachdem ich sie mit Ihnen geteilt habe, Ihre eigene Einschätzung treffen, da es keine richtige oder falsche Antwort gibt. Was ich Ihnen gebe, ist mein subjektives und persönliches Denken über Führung. Also fangen wir mit dem ersten an.

Der größte Sieg des Anführers - Sieg über sich selbst

Mein größter Sieg jeden Tag ist der Sieg über mich. Ich möchte das nicht in die Vergangenheitsform bringen, weil dies ein täglicher Kampf ist, den ich führen muss. Es vergeht kein Tag, an dem ich nicht an mir selbst arbeiten und die Versuchungen des Selbst bekämpfen muss.

Wenn Menschen an Führung denken, ist der gemeinsame Gedanke der größte Sieg eines Führers bei anderen. Das ist ein normaler und verständlicher Denkprozess. Denn was machen Führungskräfte? Sie führen andere. Sie bringen Leute irgendwohin, oder?

Ich habe festgestellt, dass die meisten meiner Probleme in der Führung meine Probleme sind. Es ist wie der Typ, der sagte: "Wenn ich die Person treten könnte, die am meisten für meine Probleme verantwortlich ist, könnte ich mich für eine Woche nicht hinsetzen, weil ich mich selbst treten würde."

Auf halbem Weg, als ich mein Buch Leadership Gold schrieb, das eine Zusammenstellung von 26 der wichtigsten Lektionen ist, die ich als Führungskraft gelernt habe, wurde mir klar, dass ich fast jede Lektion gelernt habe, weil ich es falsch gemacht habe. Mit anderen Worten, die Lektion wurde nicht gelernt, weil ich schlau war oder es richtig verstanden habe, sondern weil ich es vermasselt habe. Ich musste umkehren und mir einige Fragen stellen, wie: Wie habe ich das falsch verstanden und was hätte ich besser machen können?

Wenn ich mit Führungskräften zusammenarbeite, sind viele der Probleme, die sie mit Menschen haben, ihre eigenen Probleme. Es erinnert mich an eine Konferenz, bei der ein Student seine Hand hob und zu mir sagte: „John, ich liebe all diese Führungsinformationen, aber ich habe noch kein Team. Also, wen sollte ich anführen? “Und meine Antwort an ihn war, mit sich selbst zu beginnen. Denn wenn Sie sich selbst nicht folgen würden, warum sollte jemand anderes? Der Philosoph Platon sagte: "Der erste und beste Sieg ist, sich selbst zu erobern."

Ralph Stayer, Präsident von Johnsonville Foods, schrieb: „In den meisten Situationen bin ich das Problem. Meine Mentalität, meine Bilder, meine Erwartungen sind die größten Hindernisse für meinen Erfolg. “Ich glaube, Ralph hat das gefühlt, was ich oft gefühlt habe. Er fand den Feind und er war es.

In meinem Buch Winning with People gibt es einige Menschenprinzipien, die sich mit dem Sieg über sich selbst befassen. Schauen wir uns ein paar an.

Das Linsenprinzip: Wer wir sind, bestimmt, wie wir andere sehen.

Dieses Prinzip besagt, dass wir, sobald wir unsere eigene Tat zusammenbringen, anderen helfen können, ihre Tat zusammenzubringen. Wenn ich ein ungesunder Führer bin, ist es unmöglich, gesunde Anhänger zu haben. Ich muss mich selbst reparieren. Wir sehen andere nicht so wie sie sind; wir sehen andere so wie wir sind, weil jeder von uns seine eigene Neigung hat und dies unsere Sicht auf alles beeinflusst.

Was um uns herum ist, bestimmt nicht, was wir sehen. Was in uns steckt, macht. Zum Beispiel, wenn ich eine nicht vertrauenswürdige Person bin, wie denkst du, werde ich dich sehen? Ich werde dich als nicht vertrauenswürdig ansehen. Ich werde dich nicht so sehen, wie du bist, sondern wie ich bin. Ich werde Sie durch die Linse von John Maxwell betrachten. Also alles, was ungesund an mir ist, wird auf dich übergreifen. Das müssen Führungskräfte verstehen.

Wenn ich als Anführer über mich selbst siegen und John Maxwell reparieren kann, stehen die Chancen gut, dass ich anderen helfen kann. Wenn ich mich nicht selbst reparieren kann, sind die Chancen hoch, dass ich niemals in der Lage sein werde, anderen einen Mehrwert zu bieten und ihnen zu helfen.

Das Spiegelprinzip: Die erste Person, die wir untersuchen müssen, sind wir selbst.

Menschen, die nicht wissen, wer sie sind und was sie tun, schädigen oft die Beziehungen zu anderen. Der Weg, dies zu ändern, besteht darin, in den Spiegel zu schauen.

Die Tendenz eines Führers besteht darin, jemanden zu untersuchen und zu fragen, was mit dieser Person nicht stimmt. Warum machen sie ihre Arbeit nicht richtig?

Warum kommen sie nie pünktlich zur Arbeit? Leider reagieren so viele Führungskräfte. Es ist einfach, Führung zu lehren. Es ist schwierig, Führung zu modellieren.

Innerhalb der ersten sechs Monate, als ich Pastor wurde, stieß ich auf ein echtes Problem, das ich in meinem Herzen lösen musste. Es drehte sich um die Frage, wie ich meiner Gemeinde eine Bibelstelle beibringe, in der ich nicht richtig gelebt habe oder die ich nicht erreicht habe. Was sollte ich mit dieser Unterrichtsstunde anfangen?

Ich bin in einer Kultur aufgewachsen, die sagen würde, fälsche es einfach, bis du es schaffst, und erzähle ihnen einfach, wie sie leben und weitermachen sollen. Aber damit fühlte ich mich nicht wohl. Ich erinnere mich, wie ich mich mit meiner Frau Margaret hinsetzte und mit ihr darüber diskutierte. Und ich habe als junger Pastor schon früh festgestellt, dass ich niemals unterrichten würde, was ich nicht gelebt habe.

Und ich ging zu meiner Gemeinde und sagte ihnen, ich sei sehr jung und unerfahren, und es könnte Zeiten geben, in denen ich andere Pastoren hinzuziehe, um bestimmte Grundsätze zu lehren. Und wenn das passiert, setze ich mich zu ihnen in die Bänke und mache mir Notizen. Ich habe mein ganzes Leben lang versucht, diesen Grundsatz zu leben, nicht zu versuchen, etwas zu exportieren, das ich nicht besitze. Deshalb ist der Sieg über sich selbst für den Führer so wichtig.

Autor Terry Felber in seinem Buch Mache ich mich klar? sagte das Folgende: Es gibt etwas in uns, das unsere eigenen Interessen vor denen anderer wahrnimmt. Wenn ich ein Foto von einer Gruppe mache, mit der Sie zusammen sind, nach welcher Person suchen Sie zuerst auf dem Bild? Selbst natürlich! Du wirst bei dir denken, sieh dir meine Haare an! Es ist alles durcheinander! Und meine Augen sind halb geschlossen. Sieh dir dieses krumme Lächeln auf meinem Gesicht an. Die wichtigste Person für Sie ist Sie selbst.

Ein wesentlicher Unterschied zwischen Anhängern und Führern ist sehr einfach. Anhänger denken zuerst an sich selbst, Führer denken zuerst an andere. Andere vor sich selbst zu stellen, ist ein entscheidender Sieg für einen Führer.

John C. Maxwell ist Führungsexperte, Redner, Autor und Gründer von EQUIP, einer gemeinnützigen Organisation, die weltweit mehr als 5 Millionen Führungskräfte in 126 Ländern ausgebildet hat. Maxwell ist ein Bestsellerautor der New York Times, des Wall Street Journal und von BusinessWeek und hat mehr als 50 Bücher verfasst, darunter Die 21 unwiderlegbaren Gesetze der Führung, Die Entwicklung des Führers in Ihnen und Die 21 unabdingbaren Eigenschaften eines Führers. Sein Blog kann bei JohnMaxwellOnLeadership.com gelesen werden.