Maximieren Sie die Anzahl der Mitarbeiter

Sie haben uns im Fernsehen gesehen. Sie haben online über uns gelesen. Vielleicht leben wir gerade bei Ihnen - wir sind die Generation Y. Wir sind die 80 Millionen 18- bis 34-Jährigen, die in Scharen in die USA eintreten. Zusammen mit unseren allgegenwärtigen iPhones und ständigen Facebook-Updates bringen wir eine andere Perspektive in die Arbeit. Aber sollten Sie uns einstellen?

Ich weiß, warum du zögern darfst. Wir haben den Ruf, berechtigt zu handeln, spät dran zu sein und unseren Geburtstag als Nationalfeiertag zu behandeln (was auch immer der Fall ist). Aber in unserer riesigen Generation erleben wir eine wachsende Kluft. Viele Gen Y-Profis erscheinen früh, bleiben spät dran und denken schneller als sie tippen. Dies ist das Segment, das Sie einstellen sollten. Jetzt.

Ja, wir sind ein bisschen anders - und das kann zu Ihrem Vorteil sein. In der weltweiten Arbeit meines Unternehmens mit Arbeitgebern haben wir drei Hauptgründe gefunden, warum Gen Y mehr Wert bringt, als unsere Gehaltsschecks darstellen:

• Wir erwarten, ab unserem ersten Arbeitstag einen Unterschied zu machen. Deshalb denken wir, wir sollten Manager sein. Unser Bestreben, vom ersten Tag an eine Wirkung zu erzielen, ist entscheidend für eine sofortige Amortisation Ihrer Einstellungsinvestition.

• Wir stellen den Status Quo in Frage. Unser Verstand erkennt automatisch Ineffizienzen wie das Einwählen ins Internet und sucht nach Möglichkeiten, diese zu beheben. Dies gilt insbesondere für Technologie-, Service- und Altunternehmensprobleme.

• Wir nehmen Lohnkürzungen in Kauf, um Ihr Angestellter zu sein. Aus Interviews geht hervor, dass wir bis zu 15 Prozent weniger Gehalt benötigen, um irgendwo zu arbeiten, wo wir uns geschätzt, herausgefordert und einbezogen fühlen. Das ist echtes Geld in einer herausfordernden Wirtschaft.

Sobald Sie uns eingestellt haben, werden diese praktisch kostenlosen Strategien das Beste aus Ihren Gen Y-Mitarbeitern machen:

Strategie 1 - Machen Sie unseren ersten Arbeitstag unvergesslich. Arbeitnehmer der Generation Y entscheiden am ersten Tag, ob sie langfristig bei einem Arbeitgeber bleiben möchten. Nutzen Sie dies zu Ihrem Vorteil und verbessern Sie sofort die Retention. Meine Lieblingstaktik: Überraschen Sie uns mit 10 vorgedruckten Visitenkarten. Dieser Austausch bietet Ihnen die perfekte Gelegenheit, um die Erwartungen am Arbeitsplatz zu erfüllen.

Strategie 2 - Positionieren Sie Ihren Job eher nach Herausforderungen und Projekten als nach Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Die talentiertesten und motiviertesten Gen Yer suchen nach Jobs, bei denen wir Probleme lösen können. Wenn Sie möchten, dass wir einen Job vor Ort annehmen, sagen Sie während des Interviews: „Ich bin mir nicht sicher, ob Sie die Herausforderungen bewältigen können, die mit dieser Position verbunden sind.“ Bevor wir auf der Gehaltsliste stehen, werden wir mit dem Brainstorming von Lösungen beginnen.

Strategie 3 - Behalten Sie Ihre Bänder für sich. Wir haben bereits einen Raum voller Trophäen. Nehmen Sie sich stattdessen fünf Sekunden Zeit, um zu sagen: „Vielen Dank, dass Sie sich gemeldet haben, als wir Sie gebraucht haben.“ Den meisten Managern wurde beigebracht: „Wenn Ihr Chef mit Ihnen spricht, machen Sie etwas falsch.“ Gen Y wurde das Gegenteil beigebracht. Fünf Sekunden Feedback können fünf Monate Motivation bedeuten.

Als Arbeitgeber von Gen Y habe ich die Auswirkungen, die wir bringen können, aus erster Hand gesehen. Ich habe auch gesehen, wie sehr wir es lieben, unsere eigenen Visitenkarten zu bekommen. Wem geben wir als Erstem unsere neue Visitenkarte? Unsere Mütter! Und viele von uns tun es, wenn sie uns abholt.