Willst du bei einem Startup arbeiten? Lesen Sie dies zuerst

Es ist Montag. Nochmal. Sie trinken gerade Kaffee Nummer vier, und der einzige Grund, warum Sie eine weitere Tasse nachgefüllt haben, war, dass Sie sich an Ihrem Schreibtisch so gelangweilt haben - Ihre Schrankwände drängten sich im Grunde genommen zusammen und drohten, Sie zu ersticken.

Vielleicht ist die tägliche Routine des gleichen 9-zu-5-Büroalltags, die an fünf Tagen in der Woche wiederholt wird, nichts für Sie. Wie klingt stattdessen totale Unvorhersehbarkeit? Vielleicht ist die herausfordernde Unternehmerwelt eher Ihr Stil.

Hier möchten 15 Unternehmer des Young Entrepreneur Council (YEC), dass alle potenziellen Mitarbeiter, die sich bei Startups bewerben, etwas wissen. Sehen Sie sich diese Tipps und Leckerbissen an, um zu sehen, ob Sie für den Job ausgeschnitten sind:

1. Wie Sie eine Sache tun, ist, wie Sie alles tun.

Wenn wir einstellen, achten wir weniger auf das, was die Kandidaten sagen, und mehr auf das, was sie tun. Schnelle Antworten auf Nachrichten und frühzeitiges Beantworten von Interviews sind mindestens so wichtig wie jahrelange Erfahrung und ausgeprägte Interviewfähigkeiten. Wenn Sie sich von der Masse abheben möchten, denken Sie daran, dass Sie nicht nur anhand Ihres Anschreibens und Ihres Lebenslaufs bewertet werden.

Mark Krassner, Knee Walker Central

2. Es ist kein Platz für durchschnittliche Eingaben.

Wenn ein Unternehmer einen neuen Mitarbeiter anstellt, steht für den ersteren noch viel mehr auf dem Spiel. Jeder Mitarbeiter eines Startups ist von entscheidender Bedeutung. Wir müssen unbedingt das Beste aus unserem internen Team herausholen und sind bereit und freuen uns, Sie dafür zu belohnen, dass Sie mehr als das Minimum tun. Erwarten Sie nicht, hier nur einen guten Job zu machen. Töte es und profitiere von den Vorteilen.

- Vinny Antonio, Victory Marketing Agency

3. Lange Stunden werden erwartet.

Wenn Sie darüber nachdenken, für ein Startup zu arbeiten und sieben oder acht Stunden am Tag zu arbeiten, denken Sie noch einmal darüber nach! Viele Startups verlangen, dass Sie um 8 Uhr morgens da sind und nicht vor 19 oder 20 Uhr abreisen. Sie werden härter arbeiten, als Sie jemals in Ihrem Leben gearbeitet haben. Erwarten Sie, sie zu bearbeiten und nichts mehr bezahlt zu werden. Startups zahlen nicht gut, vor allem in Anbetracht der Stunden.

- John Rampton, Adogy

4. Erfahren Sie, wann Sie etwas tun und wann Sie um Hilfe bitten müssen.

Während jedes Start-up mit Leuten gefüllt ist, die mehrere Hüte tragen, aus unterschiedlichen Hintergründen stammen und letztendlich zu Überfliegern neigen, ist es wichtig, dass das nicht das Beste von dir ist. Sie müssen Ihre eigenen Grenzen kennen, haben aber ein ausgeprägtes Bewusstsein für die Menschen in Ihrer Umgebung, da sie oft die Lösung für Dinge bieten, an denen Sie möglicherweise stundenlang herumdrehen. Es ist in Ordnung, um Hilfe zu bitten, aber dann sollten Sie besser gehen und ausführen.

- Bj Cook, Digital Operative Inc

5. Sie müssen zu 100 Prozent verpflichtet sein.

Wenn Sie nicht "all in" sind, werden Sie es nicht schaffen. Letztendlich müssen Sie begeistert sein und in der Lage sein, ein Problem zu lösen, einen Plan zu erstellen und darauf hinzuarbeiten, dass es ausgeführt wird.

- David Ehrenberg, Early Growth Financial Services

6. Ihre Stellenbeschreibung ist nur ein Ausgangspunkt.

Für alle angehenden Mitarbeiter eines Startups ist es wichtig zu wissen, dass die Rolle, für die sie sich bewerben, weitaus mehr umfasst als in der Stellenbeschreibung angegeben. Sie müssen es bequem haben, viele Hüte zu tragen und niemals die Einstellung zu haben, „aber das ist nicht in meiner Jobbeschreibung“.

-Oisin Hanrahan, Handybook

7. Seien Sie bereit, Probleme zu lösen.

Den meisten Menschen ist nicht bewusst, dass der Gründer eines neuen Unternehmens häufig nur über begrenzte Geschäftserfahrung verfügt und möglicherweise nicht alle Antworten hat. In einer solchen Situation sind Mitarbeiter äußerst wertvoll, wenn sie bereit sind, Initiative zu ergreifen und Zeit zu investieren, um Probleme zu lösen und bessere Methoden zu entwickeln.

- Vladimir Gendelman, Company Folders, Inc

8. Erfahren Sie, wie Sie Fehler beheben können.

Wissen Sie, wie Sie scheitern, und erholen Sie sich dann wieder. Ich bevorzuge Neueinstellungen, die ein gescheitertes Unternehmen gegründet haben oder die Mitarbeiter eines gescheiterten Startups waren. Wenn sie immer noch daran interessiert sind, in meinem Startup zu arbeiten, dann verstehen sie das Startup-Spiel, die Risiken, die erforderlichen „Anpassungen im Handumdrehen“ und Dinge, die sie nicht tun sollten. Sie verstehen, dass es mehr Beiträge von ihnen erfordert, als nur das, was in ihrer Stellenbeschreibung steht.

- Joshua Lee, StandOut Authority

9. Startups sind wie Meeresschildkröten.

Startups sind neugeborene Baby-Meeresschildkröten, die in Richtung des Ozeans kriechen. Einige schaffen es lebend zum Ozean … die meisten nicht. Diejenigen, die es schaffen, müssen das Überleben zu einem wiederholbaren Prozess machen. Neue Mitarbeiter schließen sich Startups an, wenn die Meeresschildkröte gerade den Ozean erreicht hat. Die Dinge mögen hektisch sein und alles mag nicht verfeinert werden, aber sie sollten eine strategische und kreative Denkweise mitbringen, um das Überleben des Startups im metaphorischen Ozean sicherzustellen.

- Wilson Owens, Royalty Exchange

10. Seien Sie bereit, Ihre Unwissenheit aufzudecken.

Die Traumsituation ist, dass ein neuer Mitarbeiter an den Start geht, aber das ist ein Trugschluss. Die besten neuen Mitarbeiter, die wir hatten, sind diejenigen, die einen Durst nach Lernen haben und keine Angst davor haben, das aufzudecken, was sie nicht wissen. Ich würde lieber vier bis sechs Wochen brauchen, um sie zu akklimatisieren, als ein Jahr mit schlechter Leistung.

- Mike McGee, die Starter League

11. Geld kommt … und geht.

Es ist leicht, eine falsche Vorstellung von Startups zu bekommen, wenn Sie Unternehmen nur folgen, nachdem sie Schlagzeilen gemacht haben. Für die überwiegende Mehrheit geht es in den ersten Jahren darum, Gewinne wieder anzulegen, nicht sie zu „genießen“.

- Sam Saxton, Salter Spiral Stair und Mylen Stairs

12. Jeder hat eine Stimme, also meldet euch.

Mit einem Startup gibt es nicht so viele Unternehmenshierarchien, um Ihre Stimme Gehör zu verschaffen. Wenn Sie eine gute Idee haben und dennoch neu eingestellt sind, werden Sie eher gehört, wenn das Unternehmen eher klein als groß ist.

-Kenny Nguyen, Big Fish Presentations

13. Kennen Sie die Risiken und Chancen.

Potenzielle Start-up-Mitarbeiter müssen mit offenen Augen auf die Risiken und Chancen eingehen. Sie sollten wissen, dass die Arbeit für ein Startup aufgrund der Fließend- keit der Rollen, der Häufigkeit der Beförderungen auf dem Schlachtfeld und der Höhe der Einsätze etwas ganz anderes ist als ein Unternehmensauftritt. Wenn sie sich nicht schnell an diese Schlüsselbereiche des Jobs anpassen können, möchten sie sich möglicherweise von der Startup-Welt fernhalten.

- Erik Severinghaus, einfache Relevanz

14. Fühlen Sie sich unwohl.

Machen Sie sich bereit, sich unwohl zu fühlen, bevor Sie sich bei einem Startup bewerben. Ein Startup, das nicht nur aus der Komfortzone gedrängt wird, sondern auch täglich neue Hindernisse bewältigt, ist kein Ort, an dem Sie sich im Komfort eines alltäglichen Arbeitsalltags wohlfühlen können. Wenn Sie nicht bereit sind, die Ärmel hochzukrempeln und so zu arbeiten, wie Sie es noch nie zuvor getan haben, sollten Sie in Betracht ziehen, bei Ihrem Unternehmensjob zu bleiben, bei dem Berechenbarkeit und Konsistenz garantiert sind.

- Kim Kaupe, ZinePak

15. Sie benötigen keine Aktienoptionen, um Eigentümer zu sein.

Jeder einzelne Mitarbeiter eines Startups hat direkten Einfluss auf den Erfolg des Unternehmens. Standardmäßig fühlt der richtige Mitarbeiter ein Gefühl der Eigenverantwortung, das auf dieser Realität basiert. Wenn das nicht motivierend ist, ist es wahrscheinlich am besten, die Startup-Szene zu meiden.

- Justin Spring, BringShare, Inc.

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