Was für ein Anführer bist du?

Wahrscheinlich wissen Sie, welche Art von Anführer Sie sind. Ich bin ansprechbar, einfach zu arbeiten und vertraue darauf, dass meine Leute ihre beste Arbeit leisten. Aber bist du dir sicher?

Es gibt eine Vielzahl kategorisierter Arten von Führungskräften, und anders als manche denken, gibt es keinen richtigen Weg, um zu führen.

Wenn Sie wissen, welcher Führungsstil oder eine Kombination mehrerer Stile für Sie am effektivsten ist, können Sie sich darauf konzentrieren, wie Sie Ihr Team am besten motivieren können, Ihrem Beispiel zu folgen - oder wieder in die Reihe zu treten, wenn es sich verirrt hat.

Hier sind fünf gängige Arten von Führungskräften und ihre Definitionen, einschließlich des Umgangs mit Mitarbeitern, die in Verzug geraten sind:

1. Der Kontrollfreak:

Autoritäre Führer glauben, dass eine enge Kontrolle über die Mitarbeiter entscheidend für den Erfolg ist. Sie legen vor allem Wert auf Richtlinien und Vorgehensweisen, und die Untergebenen können nicht hinterfragen, warum Entscheidungen getroffen werden, und sie werden auch normalerweise nicht dazu aufgefordert, Entscheidungen zu treffen.

Diese Person wird schnell erkennen, wenn ein Mitarbeiter die Standards nicht einhält, auch weil er die Leistung seines Teams immer direkt überwacht. Er wird im Alleingang eine Verbesserungsstrategie für den kämpfenden Mitarbeiter entwickeln (basierend auf formalen Standards), diese den Bedingungen zustimmen lassen und ihre Verbesserung an den Schritten im Plan messen.

2. Der Laissez-Faire-Führer:

Der Laissez-Faire-Führungsansatz ist unumgänglich. Die Mitarbeiter und ihre jeweiligen Manager sind befugt, Entscheidungen im Zusammenhang mit der Geschäftstätigkeit des Unternehmens zu treffen, und diese Führungskräfte auf Führungsebene bieten nur wenig Anleitung oder Anleitung, sofern sie nicht ausdrücklich dazu aufgefordert werden.

Führungskräfte im Laissez-Faire-Stil werden erst dann von einer schlechten Leistung erfahren, wenn dies zu einem unvermeidlichen Problem geworden ist. Aufgrund der mangelnden Kenntnis der genauen Situation wird es langsam dauern, sich direkt darauf einzulassen, und diese freihändigen Führungskräfte werden sich zunächst an die Anleitung des direkten Managers eines Mitarbeiters wenden. Dieser Leiter wird wahrscheinlich den Mitarbeiter veranlassen, einen Leistungsplan zu erstellen und sich daran zu halten, und dann den direkten Vorgesetzten dieser Person für die Überwachung der Verbesserung verantwortlich machen.

3. Der Demokrat:

Demokratische Führer versuchen, die Stimme ihrer Mitarbeiter in den Entscheidungsprozess einzubeziehen. Auch wenn das Ausmaß der Beteiligung unterschiedlich sein kann, tendieren diese Führer dazu, einen Gruppenkonsens über Entscheidungen zu befürworten, die sich auf ihre Organisation auswirken, und Ausschüsse zu bilden, die bei der Entscheidungsfindung helfen.

Die mangelnde Leistung eines Mitarbeiters wird demokratische Führungskräfte frustrieren. Es ist wahrscheinlich, dass der Mitarbeiter ursprünglich an der Definition seiner Leistungsstandards beteiligt war. Haben wir diesen Messungen nicht alle zugestimmt? Daher wird diese Führungskraft mit den Mitarbeitern und ihren Führungskräften zusammenarbeiten, um einen Konsens darüber zu erzielen, wie sie besser werden können und um zukünftige Definitionen für Verbesserungen zu finden.

4. Der Karotten- und der Peitschenführer:

Karotten- und Peitschenführer sehen Führung als transaktionale, motivierende Anhänger durch ein System von Belohnungen und Bestrafungen. Diese Führungskräfte sind häufig daran interessiert, den Status Quo beizubehalten und die Effizienz zu maximieren.

Ein Transaktionsleiter wird einen Plan aufstellen, der Anreize für Erfolge und Strafen für schlechte Leistung bietet - ein kämpfender Mitarbeiter erhält möglicherweise erst dann einen Bonus oder eine andere Vergünstigung, wenn er Fehler korrigiert. Diese Art von Führungskräften wird auch eine Herabstufung oder Beförderung in Betracht ziehen, um die Leistung der Mitarbeiter zu motivieren.

5. Raupe zum Schmetterling:

Transformationsführer sind diejenigen, die hereinkommen und die Dinge durcheinander bringen. Sie setzen ihre Vision um und fordern ihre Untergebenen auf, sich darauf einzulassen - sie haben großen Einfluss auf ihre Organisation und ihre Branche.

Dieser Anführer wird mit einem kämpfenden Mitarbeiter eine von zwei Aufgaben ausführen: Arbeiten Sie mit ihm zusammen, um einen Spielplan zu erstellen, der ihn zu einem leistungsstarken Mitwirkenden macht oder ihn in einen ehemaligen Mitarbeiter umwandelt - und zwar schnell .

Kratzt du dir immer noch am Kopf, weißt du nicht, wo du fällst? Das ist in Ordnung, da Sie je nach Situation unterschiedliche Stile annehmen können - autoritäres Vorgehen bei der Durchführung von Besprechungen, Laissez-Faire für die Bestimmung der täglichen Aufgaben Ihrer leitenden Angestellten - und diese Vielseitigkeit ein Kennzeichen eines wahren Führers ist.