4 Gewohnheiten emotional starker Führungskräfte

In meiner Konfession wählt die Gemeinde ihre Pastoren. Während meiner Pastoralausbildung hörten meine Klassenkameraden und ich wiederholt die Geschichte von einem Joe Johnson, einem Pastor aus Ohio, der seit fast 30 Jahren keine einzige Nein-Stimme mehr erhalten hatte. Dies war, wie ich interpretierte, der Maßstab, an dem die Größe der Minister gemessen wurde.

Als neuer Minister vor Jahrzehnten erinnere ich mich, wie ich bei Predigten schwitzte, mächtig betete, breit lächelte, mich tadellos kleidete und alles in meiner Macht Stehende tat, um meine Würde zu beweisen. Ich werde die Ergebnisse meines ersten Wahlgangs nie vergessen. Meine Hände zitterten, als ich die Bilanz erhielt: 31 Ja, eine Nein, eine Enthaltung. Rückblickend sind diese Zahlen beeindruckend. Aber zu der Zeit sah ich nur, dass es keine Ergebnisse von Joe Johnson waren, und ich war niedergeschlagen. Ich rief meinen Vater an.

„Ich weiß nicht, ob ich in der Kirche bleiben kann“, stöhnte ich.

„Wie war die Abstimmung?“, Fragte er. Als ich es ihm sagte, lachte er und lachte.

"Oh, John, bleib", sagte er. "Ich kenne Sie; es ist die beste Abstimmung, die du jemals bekommen wirst! "

Was für ein Menschenliebhaber ich gewesen war. Mir ist jetzt klar, dass das Streben nach Popularität Sie für schlechte Entscheidungen, Groupthink und kompromittierte Moral anfällig macht. Gott sei Dank hatte ich den Rat von weisen Leuten wie meinem Vater, der mir half, emotionale Stärke zu entwickeln.

Wir denken oft, dass IQ den Erfolg fördert. Klar, gute Smarts helfen. Wenn wir uns jedoch leistungsstarke Menschen genauer ansehen, stellen wir fest, dass emotionale Intelligenz ihre Leistung bestimmt. Emotional starke Menschen umgehen häufige Fallstricke (wie Menschen, denen es gefällt), die den Erfolg beeinträchtigen. Schauen wir uns ein paar andere Fehler an, die diese Führer vermeiden:

1. Sie verschwenden keine Zeit damit, sich selbst zu bemitleiden.

Sie können nicht gleichzeitig stöhnen und führen. Deshalb habe ich meine 24-Stunden-Regel ausgearbeitet: Wenn das Leben mich schlecht behandelt, gönne ich mir 24 Stunden Selbstmitleid. Ich beschwere mich. Ich sehne mich. Ich fahre meine arme Frau Margaret und meinen inneren Kreis durcheinander. Aber dann gehe ich weiter. Weil es nichts Schlimmeres gibt, als in Gesellschaft von ewigen Bauchwehern zu sein. Ihre Beschwerden breiteten sich wie ein Virus auf einem Niesen aus und infizierten die Menschen um sie herum.

Wissen Sie, was sonst noch ansteckend ist? Optimismus. Elastizität. Aber es braucht emotionale Stärke, um Immunität gegen Murren aufzubauen, und Sie brauchen echte Führung, um den Rest einer Organisation zu impfen. Wenn Sie sich das nächste Mal zu Selbstmitleid gezwungen fühlen, unterwerfen Sie sich stattdessen selbstbestimmter harter Liebe.

2. Sie vermeiden es, ihre Macht abzugeben.

Durchschnittliche Menschen möchten nicht, dass motivierte Menschen etwas erreichen. Das ist der Grund, warum sie versuchen, Sie in eine andere Runde zu locken, wenn sie wissen, dass Sie eine 9-Uhr-Präsentation haben, oder seitwärts Kommentare zu Ihrer selbst auferlegten Arbeitsbelastung abgeben oder Ihre positiven Einstellungen mit ihrer negativen Energie mildern.

Jedes Mal, wenn du ihnen nachgibst, gibst du etwas von deiner Kraft ab. Wenn du sie weiter an dich heranlässt, werden sie dich völlig erschöpfen.

Dies ist wahrscheinlich die schwierigste Lektion, die ich unterrichte. Niemand möchte sich von Freunden verabschieden oder von Kollegen distanzieren. Aber so sehr gesunde Beziehungen Träume nähren, hemmen sie ungesunde. Sie müssen vielleicht ein paar Freunde verlassen, aber ich garantiere Ihnen, dass Sie gleichgesinnte Begleiter finden werden, die ihren Platz einnehmen.

3. Sie konzentrieren sich auf das, was sie ändern können, nicht auf das, was sie nicht können.

"Legen Sie ein Buch in Ihr Handschuhfach", sagte mir mein Vater vor vielen Jahren. „Man weiß nie, wann man stecken bleibt, bis der Zug vorbeifährt.“ Bis heute habe ich ein Taschenbuch darin versteckt, und ich kann Ihnen nicht sagen, wie oft ich es ausgepeitscht habe, um es zu nutzen sonst untätiger Zeit.

Die Alternative ist natürlich, den Zug zu verfluchen und über den Verkehr zu toben. So viele Menschen verschwenden Energie, weil sie sich über Dinge ärgern, die sie nicht kontrollieren können - verlorenes Gepäck, lange Schlangen, die Handlungen anderer.

Ich denke an Will Bowen, einen Autor und Minister, der die Bewegung der Beschwerdefreien Welt gegründet hat. Seine Organisation hat mehr als 11 Millionen lila Armbänder in 106 Ländern gespendet, um die Menschen daran zu erinnern, ihre Beschwerden zum Schweigen zu bringen und diese negative Energie in etwas Positives und Produktives umzuwandeln. Mein Lieblingszitat von ihm: „Beschweren ist wie Mundgeruch. Sie bemerken es, wenn es aus dem Mund eines anderen kommt, aber nicht aus Ihrem eigenen. “

Wenn Sie sich das nächste Mal zu Selbstmitleid gezwungen fühlen, unterwerfen Sie sich stattdessen selbstbestimmter harter Liebe.

4. Sie weigern sich, Fehler zu wiederholen.

Was ist diese alte Definition von Wahnsinn? Immer wieder dasselbe tun und ein anderes Ergebnis erwarten. Geistig harte Menschen sind selbstreflexive Menschen. Sie legen einen Teil jedes Abends beiseite, um zu überprüfen, was sich während des Tages abgespielt hat. In dieser Übung geht es nicht darum, sich mit Fehlern zu befassen, sich selbst zu züchtigen oder sich nach Überholmanövern zu sehnen. Es ist vielmehr eine Möglichkeit, eine Bestandsaufnahme dessen zu machen, was gut gelaufen ist und wie dieser Erfolg reproduziert werden kann, und dann zu analysieren, was nicht richtig gelaufen ist und wie ähnliche Fehler vermieden werden können.

Das mache ich jeden Abend nach dem Abendessen. Anfangs war es eine herausfordernde Übung, die menschliche Natur scheint uns die Macht zu geben, alle außer uns selbst einzuschätzen. Aber geistig starke Menschen sind Wahrheitssucher, und sie erkennen, dass Ehrlichkeit im Inneren beginnt.

Je länger ich in diesem Geschäft bin und je mehr ich Menschen und Organisationen studiere, desto mehr wird mir klar, dass Sie mit intellektueller Intelligenz nur so weit kommen. Je höher Sie aufsteigen, desto weniger werden Ihre Fähigkeiten und Ihr Geschick Sie tragen und desto mehr hängt Ihr Erfolg von Ihrer mentalen Stärke ab. Die größten Führungskräfte sind selbstbewusst, selbstverwaltend, stressresistent und verfügen über eine emotionale Elastizität, die sie unter Umständen unterstützt, die die meisten ihrer Altersgenossen in die Knie zwingen würden.

Ich musste einige Freunde verlassen. Ich habe gelernt, zu meinen Entscheidungen zu stehen. Ich praktiziere eine innere harte Liebe, die mich davon abhält, über die Ungerechtigkeit der Welt zu jammern und zu wimmern. Und mein Vater hatte recht - diese nahezu einstimmige Abstimmung der Gemeinde war das, was ich am ehesten einer allgemeinen Zustimmung erreichen würde. Aber weißt du was? Ich bin ein besserer, emotional stärkerer Anführer.

Dieser Artikel erschien ursprünglich in der Oktober 2017-Ausgabe des SUCCESS- Magazins.