5 Regeln der disruptiven Führung

Was für ein Anführer bist du? Bist du mutig? Verstößt du gegen die Regeln und machst deine eigenen? Oder sind Sie zufrieden mit dem Status Quo?

Als Führungskraft fällt es leicht, nach einer Phase der Stabilität in eine „bequeme Schuh“ -Mentalität zu schlüpfen, wenn die Dinge gut laufen und die alltäglichen Abläufe in Ihrer Welt vonstatten gehen, ohne dass gelegentlich kleine Probleme auftreten Oberfläche.

Aber in Ihrer Komfortzone zu führen, ist bestenfalls eine durchschnittliche Führung. Es ist nach innen gerichtet. Es ist „beige“ Führung - und letztendlich werden Sie von dem disruptiven Führer überholt, dem Führer, der eine Wachstumsphilosophie hat, der sich auf das Positive des Wandels konzentriert, demjenigen, der das Endziel im Blick hat, der jemand, der sich weigert, sich in eine „Nein-Dank-Box“ zu stecken, wenn es um äußeres Denken, Einflüsse und die Möglichkeit von Veränderungen geht.

Wie können Sie Störungen für sich arbeiten lassen? Indem ich mich ein wenig unwohl fühle. Hier sind fünf Tipps, um eine disruptive Denkweise anzunehmen und ein rigoros rücksichtsloser Anführer zu werden:

1. Sei neugierig und frage

Das Hinterfragen und Ändern Ihrer Sichtweisen in Bezug auf das „Warum“ verändert den Status Quo und die Geschäftsmöglichkeiten. Es wird das Unmögliche in das Mögliche verwandeln, einen Erfinder zum Entdecker machen. Durch das Hinterfragen des „Warum“ können Hindernisse für die Geschäftsausrichtung beseitigt und möglicherweise die Übersichtlichkeit der Navigation verbessert werden. Das „Warum“ hilft uns, die aktuelle Situation zu verstehen und die Gegenwart zu verbessern, um die Zukunft zu verbessern. Ohne ständige Neugierde und Hinterfragen bleiben die Türen der Zukunft fest zugeschlagen und die Linse der Chancen verschwimmt.

2. Steh auf und werde gezählt

Werde zu jemandem, der über Geschäfte mit einem Vorsprung nachdenkt, nicht mit einem Vorsprung. Denken Sie mit Beweglichkeit, nicht mit Lethargie. Es ist ein träger Ansatz, in einem Geschäft nur auf Sie und nicht auf Ihr Team zuzugehen. Andere in den Entscheidungsprozess einzubeziehen kann eine Herausforderung sein, aber die Belohnungen sind größer. Indem Sie neue Diskussionsmöglichkeiten schaffen, werden Sie mehr als 10 kurze, scharf abgebellte E-Mails erhalten, die jemals möglich waren - oder sein werden.

4. Bauen Sie Ihre Intelligenzbank auf.

Kompetenz und Intelligenz sind für Unternehmen und Unternehmer gleichermaßen eine zunehmend wertvolle Währung. Schätzen Sie also den Wert einer „intellektuellen Bank“ - den Wert des Austauschs und die Möglichkeiten, die sie für das Geschäft bietet. Bringen Sie sich gegenseitig etwas bei, von dem Sie vorher nichts wussten, nehmen Sie die Stärken und Fähigkeiten der anderen um Sie herum an und schaffen Sie dadurch mehr Möglichkeiten, andere zu beeinflussen und das aktuelle Denken zu stören.

5. Diversifizieren Sie Ihren Einflussbereich.

Der Keim für Störungen und neues Denken entsteht durch Meinungsverschiedenheiten, gemeinsame Einsichten und Erkenntnisse. Überprüfen Sie Ihr Netzwerk und fragen Sie sich, ob ich diversifizieren muss. Muss ich meine Verbindungen erweitern? Muss ich die "halb vollen" Denker, die die Vorstellungskraft einschränken, wirklich entschichten? Die gegenseitige Befruchtung von Verbindungen, Fähigkeiten und Denkvermögen sowie die Ideen, die durch die Netzwerkbildung offen diskutiert und geteilt werden, führen zu neuen Möglichkeiten, Innovationen und Lösungen für bestehende Probleme.

Es reicht nicht aus, sich für einen zukunftssicheren individuellen Erfolg „einzulehnen“ oder auch nur Teil einer Störung am Arbeitsplatz zu sein. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um genau hinzuschauen: Wo tolerieren Sie durchschnittliches Denken und durchschnittliches Führen - von sich selbst, von anderen? Wo könnten Sie dieses Denken stören? Wo können Sie und Ihr Team Störer sein? Wie können Sie sich und Ihrem Team das Selbstvertrauen geben, die Barriere des Durchschnitts zu durchbrechen?

Auf dem Weg in eine ungewisse Zukunft müssen wir uns alle zurücklehnen, mit anderen zusammenarbeiten, uns auf eine unvorhergesehene aggregierte Ebene einlassen und uns darauf einlassen - wo größeres Denken als jemals zuvor einen kollektiven kommerziellen Verstand belohnen wird.

Die Harvard-Professorin Linda Hill erklärt, wie Sie das „kollektive Genie“ Ihres Teams ausschöpfen können, um Innovation und bahnbrechende Arbeit zu ermöglichen und zu fördern.