Anmut unter Druck

Es ist 11 Uhr an einem warmen Tag im April und Rudy Giuliani ist spät dran. Lange nach dem Handel mit seiner Gracie Mansion-Adresse ist die akribische, in Brooklyn geborene Ikone des Straßenkindes, das zur Krisenbewältigung geworden ist, heiß begehrt. Sein eng umrissener Zeitplan ist minutengenau mit den Auftritten im Marathonfernsehen berechnet, die an diesem Tag bei Tagesanbruch begannen. Das Thema heute: Umbenennung des Ortes der 110-stöckigen Zwillingstürme, die am 11. September 2001 durch Terroranschläge zerstört wurden.

Geplant war ein 1776 Fuß hoher Wolkenkratzer, One World Trade Center. Statt eines Gebäudes sagt Giuliani den Interviewern, er bevorzuge ein Denkmal, um diesen heiligen Boden zu markieren.

Giuliani - Enkel italienischer Einwanderer, ehemaliger Staatsanwalt, der Gangster und Wirtschaftsverbrecher getötet hat, ehemaliger Bürgermeister, dem die Säuberung des Big Apple zugeschrieben wird - wird für immer mit den Ereignissen des 11. September in Verbindung stehen. Wir werden uns für immer an die Videobilder von ihm erinnern, mit aschfahlem Kopf und Schultern und OP-Maske in der Hand, als er Minuten nach dem Einsturz des ersten Turms vom Katastrophenort ging. Andere Stadtbeamte, die ihm folgten, verzogen das Gesicht und hielten sich die Mäntel fest, um sich vor dem dicken Staub zu schützen, aber Giuliani geht weiter und spricht in die Kamera, um Ruhe zu finden.

"Heute ist offensichtlich einer der schwierigsten Tage in der Geschichte der Stadt", sagte er wenige Stunden später in einer Pressekonferenz. „Die Tragödie, in der wir uns gerade befinden, ist etwas, von dem wir Albträume hatten. Mein Herz geht an alle unschuldigen Opfer dieses schrecklichen und grausamen Terrorakts. Und wir müssen uns jetzt darauf konzentrieren, möglichst viele Menschenleben zu retten. “

Historiker, Führungsexperten und Psychologen haben Giulianis Führungsstil nach den Anschlägen als Lehrbuch beschrieben. Er sprach mit einer ruhigen, vertrauenswürdigen Stimme und beruhigte die Bevölkerung, indem er die Schritte zur Sicherheit beschrieb. Er teilte die Trauer der Stadt und tröstete die Überlebenden, während er sich für Retter, Helden des Alltags und die Bewohner von New York City einsetzte.

Selbst der Demokrat Bob Kerrey, ein Mitglied der Kommission, das zur Untersuchung der Angriffe ernannt wurde, schrieb den Führungsstil des Republikaners Giuliani zu. "Vertrauen Sie mir, die Bandbreite der Möglichkeiten für Führungskräfte ist extrem: Einige geraten in Panik, andere werden gelähmt", sagte Kerrey der New York Times . "Giuliani war mutig und beruhigend, und das kann man nicht von seinem Lebenslauf abziehen."

Vorbereitungen für die unvorstellbare Vorbereitung, sagt Giuliani zu SUCCESS, sind unerlässlich, um effektiv durch die Krise zu führen. „Ich bin ein Perfektionist und glaube fest an unermüdliche Vorbereitung in allen Dingen“, sagt er aus dem 19. Stock von Bracewell & Giuliani LLP, dem Sitz von Manhattan für die internationale Anwaltskanzlei, der er 2005 beigetreten ist. Außerdem leitet er eine Boutique-Finanzberatung Giuliani Partners, ein Investmentbanking-Unternehmen, im einstmals verheerenden Viertel Times Square, dem die Umwandlung in ein florierendes, familienfreundliches Touristenziel zugeschrieben wird.

„Ich versammelte mich und sagte:‚ Es ist in Ordnung. Ich weiß, wie das geht. Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage von Instinkten, die Sie kennen und denen Sie vertrauen. ' "

„Von der Bewältigung einer Krise bis hin zu einer Rede sind die meisten Fehler und Leistungsängste darauf zurückzuführen, dass man nicht vorbereitet ist. Und wenn Sie reagieren, anstatt auf Erfahrung und Training zu reagieren, neigen Sie eher dazu, Fehler zu machen “, sagt er. „Genau wie ein Athlet, der ein Spiel ausführt, kann man umso effektiver sein, je mehr man seine Strategie trainieren und üben kann. Ich war mitten in einer Krise wie dem 11. September und hatte nur meine Erfahrung, mein Training und meinen Instinkt. Danach können Sie zurückblicken und lernen. “

Zu Beginn seiner Amtszeit als Bürgermeister sah Giuliani die Notwendigkeit erhöhter Sicherheit, die Einschränkung des Zugangs zum Rathaus und die Durchführung von Drills für Katastrophenszenarien, von Anthrax-Angriffen bis hin zu LKW-Bomben. Er gründete das Office of Emergency Management der Stadt sowie eine Notrufzentrale im Wert von 13 Millionen US-Dollar im World Trade Center-Komplex. Dort war er am Morgen des 11. Septembers bis zum Einsturz des Südturms, der Giuliani und sein Team gefangen hielt. "Als wir ausstiegen, sahen wir, wie ein Atombombenangriff aussehen würde."

Nichts hätte Giuliani oder die Stadt wirklich auf die Ereignisse vorbereiten können, die an diesem wolkenlosen Herbstmorgen im Jahr 2001 stattfanden, als Terroristen kommerzielle Flugzeuge verwendeten, um das World Trade Center von Manhattan anzugreifen. Um 8:46 Uhr schlug American Airlines Flug 11 in das One World Trade Center (den Nordturm) ein. Es folgte United Airlines Flug 175, der um 9:03 Uhr das Two World Trade Center (den South Tower) durchbohrte. Der South Tower stürzte um 9:59 Uhr ein. Der North Tower stürzte um 10:28 Uhr ein Schätzungen zufolge kamen in und um die Türme 2.752 Menschen ums Leben, darunter alle 157 Passagiere, Besatzungsmitglieder und Flugzeugentführer in beiden Flugzeugen. Bis heute werden mehr als 20 Personen als vermisst gemeldet.

Obwohl die Verluste viel geringer waren als ursprünglich spekuliert, war das Ausmaß der Katastrophe viel größer als gedacht, sagt Giuliani. "Schließlich hatte niemand damit gerechnet, dass Flugzeuge jemals als Raketen eingesetzt werden würden."

Er erinnert sich an die Ereignisse, mit denen er an diesem Morgen konfrontiert war und gibt zu, dass er sich überfordert und manchmal in Panik versetzt fühlte. „Aber es gab einen Punkt, an dem ich mich versammelte und sagte:‚ Es ist in Ordnung. Ich weiß, wie das geht. Treffen Sie Entscheidungen auf der Grundlage von Instinkten, die Sie kennen und denen Sie vertrauen. ' Ich betete auch zu Gott und sagte: "Ich werde die Entscheidungen treffen, und du machst sie richtig." "

"Ich war allein" Giuliani sagte, er erinnere sich immer wieder daran, was er wisse - was er tun könne. „Ich sagte mir immer wieder, ich solle mich auf die nächste Entscheidung konzentrieren. Das Schwierigste war, meine persönliche Reaktion zu kontrollieren. Der Tod von Menschen, die ich kannte, stand kurz bevor und hätte gebraucht und sich darauf verlassen können, um dies zu überwinden “, sagt er.

Einer davon war Feuerwehrchef Ray Downey, ein angesehener Experte für das Bauen von Einstürzen und ein enger Freund von Giuliani. „Meine erste Antwort war, nach ihm zu fragen, sobald das erste Gebäude gefallen ist. Dann erfuhr ich, dass er tot war. Ich hatte ihn eine halbe Stunde zuvor gesehen, als er dabei half, Leute aus dem Gebäude herauszuholen, bevor es implodierte “, sagt Giuliani.

Als nächstes kamen der römisch-katholische Priester und der Richter der New Yorker Feuerwehr, Kaplan Mychal F. Judge, das erste offizielle Opfer des 11. September, das zwei Häuserblocks vom World Trade Center-Komplex entfernt getötet wurde. "Als ich hörte, dass er tot war, verstand ich, dass ich allein war", sagt Giuliani. „Ich habe versucht, mich zu konzentrieren und mich daran zu erinnern, dass ich beschlossen habe, ihren Tod aus meinem Kopf zu verbannen. Pater Judge war einer der schwersten, weil ich ihn zuerst angerufen hätte, um diese schreckliche Tragödie zu erklären. “

Aber es blieb wenig Zeit zum Verweilen. Die schlechten Nachrichten kamen immer wieder. Die Nachricht vom Tod der Fox News-Kommentatorin und Anwältin Barbara Olson, Ehefrau des damaligen Generalstaatsanwalts Ted Olson, traf Giuliani hart. Olson war ein Passagier von American Airlines Flug 77 auf dem Weg nach Los Angeles, als er ins Pentagon geflogen wurde.

„Ted war 20 Jahre lang ein Freund. Als er mir die Neuigkeiten erzählte, musste ich innehalten. “Giuliani weinte nur, als er mit Olson sprach, schrieb Giuliani 2002 in sein Buch„ Leadership “ . Nach dem Anruf: „Ich wusste, wir mussten sicherstellen, dass wir nicht erneut angegriffen wurden. Wir mussten über andere gefährdete Ziele nachdenken, die Börse, U-Bahnen, Brücken und Tunnel, und Maßnahmen ergreifen. “Nur noch wenige Monate, bevor er in seiner zweiten Amtszeit Bürgermeister wurde, wurde Giuliani als„ Amerikas Bürgermeister “bekannt und erhielt den Namen Time Magazine Person des Jahres 2001.

"Von der Bewältigung einer Krise bis hin zur Redefreiheit sind die meisten Fehler und Leistungsängste darauf zurückzuführen, dass man nicht vorbereitet ist."

„Wenn das passieren müsste und ich wünschte es wäre nicht so, ich bin froh, dass es mit meiner sieben- und dreivierteljährigen Erfahrung als Bürgermeister passiert ist. Ich war kein Anfänger. Ich kann mir keinen schlimmeren Tag vorstellen. Aber ich bin froh, dass ich mich darum gekümmert habe “, sagt er. "Alles in meinem Leben hatte mich darauf vorbereitet."

Öffentlicher Dienst Giuliani wurde am 28. Mai 1944 als Sohn einer Arbeiterfamilie in Brooklyn geboren und wuchs mit einer starken Arbeitsmoral und einem tiefen Respekt für die Chancengleichheit auf. Anfangs wollte er Priester werden, aber sein Interesse am Gesetz war vorherrschend. Als Absolvent der New York University School of Law von 1968 war er für einen Bundesrichter tätig und wurde 1970 Bundesstaatsanwalt. Er stieg schnell in die Reihen des Justizministeriums auf und wurde unter Präsident Ford und erneut unter Präsident Reagan in die höchsten Positionen berufen.

Nach einer Zeit in privater Praxis wurde Giuliani 1983 zum US-Anwalt für den Südbezirk von New York ernannt. Aggressiv und ehrgeizig machte er Schlagzeilen bei der erfolgreichen Verfolgung von Personen der organisierten Kriminalität im sogenannten Mafia-Kommission-Prozess. Er suchte auch nach Wheeler-Dealern an der Wall Street, darunter Ivan Boesky und Michael Milken. 1989 lief Giuliani zum Bürgermeister und verlor, lief 1983 erneut und gewann. 1997 wurde er mit großem Abstand wiedergewählt, vier von fünf New Yorker Bezirken.

Unter seiner Führung wurde die Kriminalität drastisch reduziert und die einst berüchtigte Stadt zu einer der sichersten des Landes. Darüber hinaus wurden unter Giulianis Führung die Strafverfolgungsstrategien der Stadt zu Vorbildern für andere Städte auf der ganzen Welt. Ein Beispiel ist das CompStat-Programm, mit dem die Polizei die kriminellen Aktivitäten in der Stadt und an bestimmten Straßenecken statistisch überwachen kann, wobei Befehlshaber des Bezirks für kriminelle Aktivitäten in der Stadt und in ihrer Nachbarschaft zur Rechenschaft gezogen werden. Da diese Daten ständig aktualisiert werden, handelt es sich um ein proaktives Tool zur Kriminalprävention.

Giuliani führte auch eines der größten und erfolgreichsten Wohlfahrtsprogramme des Landes durch, indem er die Wohlfahrtsrolle halbierte und ein ererbtes Haushaltsdefizit in einen Milliarden-Dollar-Überschuss umwandelte. Die Aufwertung der Stadt - insbesondere des von Kriminalität geprägten Drehkreuzes für Pornografie am Times Square - führte zu einem Rekordtourismus.

Dennoch hat ihn Giulianis 9/11-Erfahrung weiter geprägt. Während einer Reihe von Selbstmordattentaten in London im Juli 2005 wurden 52 Pendler getötet und 770 verletzt, viele davon in der U-Bahn, nur einen halben Block vom Hotel entfernt, in dem Giuliani frühstückte. Britische Regierungsbeamte riefen Giuliani dazu auf, Ängste abzubauen und die Moral zu stärken.

In der Tat werden keine Errungenschaften oder Erfahrungen jemals die Auswirkungen des 11. September haben. "Die Ereignisse dieses Tages sind bei mir geblieben", sagt Giuliani. „Aber die New Yorker reagieren gut auf große Dinge. Keine Frage, der 11. September ist das Schlimmste, das uns je passiert ist. Es hatte große Auswirkungen und hinterlässt weiterhin enorme Narben. Aber die Stadt ist stärker geworden. Wir alle haben."