John Addison: Du kannst nicht rennen und dich verstecken, wenn sich die Dinge ändern

Ich bin in Georgia während der Bürgerrechtsbewegung aufgewachsen. Tatsächlich trat ich 1969 in die achte Klasse ein, als der Oberste Gerichtshof die sofortige Trennung aller öffentlichen Schulen anordnete. Viele der weißen Familien zogen ihre Kinder aus den integrierten öffentlichen Schulen und schlossen sie in eine neu eröffnete, rein weiße Privatschule in unserem Landkreis ein. Aber nicht meine Eltern. Die Welt veränderte sich und meine Mutter glaubte nicht, dass es mir nützen würde, wenn ich mich davor verstecken würde. Sie wollte, dass ich lerne, wie man darin lebt, und so blieb ich an der RL Cousins ​​Junior High School, wo 50 Prozent meiner Klassenkameraden jetzt Afroamerikaner waren.

Es dauerte nicht lange, bis mir klar wurde, dass es trotz meiner Klassenkameraden und meiner unterschiedlichen Hintergründe und Lebenserfahrungen einfach war, mit ihnen auszukommen. Ich merkte auch schnell, dass nicht jeder um mich herum das gleiche fühlte. Es gab eine Menge Leute, die sich nur wohl fühlten, wenn sie mit anderen zusammen waren, die genauso waren wie sie, und jeder andere machte sie unglaublich unruhig. Diese Denkweise führte zu viel Hässlichkeit in unserem Land.

Die Welt hat nie aufgehört, sich zu verändern, und leider haben auch viele der Einstellungen, die vor fast vier Jahrzehnten vorherrschten, nicht aufgehört. Das ist wirklich bedauerlich, wenn man bedenkt, dass unser Land so vielfältig wird, dass die Vereinigten Staaten bis 2050 voraussichtlich keine ethnische oder rassische Mehrheit mehr haben. Grundsätzlich bedeutet dies, dass die Chancen, Menschen wie Sie zu finden, mit denen sie zur Schule gehen, mit denen sie arbeiten und in der Nähe leben können, immer geringer werden. Jetzt, vielleicht mehr als je zuvor, wenn Sie im Geschäft - und im Leben - erfolgreich sein möchten, sollten Sie lernen, sich nicht nur mit Menschen zu arrangieren, die sich von Ihnen unterscheiden, sondern auch wirklich gut mit ihnen zusammenzuarbeiten.

Eine vielfältige Belegschaft kann ein großer Vorteil sein. Das Zusammenbringen von Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen fördert die Innovation. Innovation verbessert Ihren Gewinn. Aber die einzige Möglichkeit, über eine vielfältige Belegschaft zu verfügen, ist von Vorteil, wenn Sie Inklusion und Einheit zu einem Eckpfeiler Ihrer Kultur machen. Als Führungskraft müssen Sie Maßstäbe für den Umgang mit Vielfalt setzen - mit Ihren Handlungen und Ihren Worten.

Jede Handlung und jedes Wort muss zeigen, dass Sie die unterschiedlichen Stärken in jeder Person erkennen und dass Sie diese Stärken als Chance sehen, zu wachsen und produktiver zu sein. Fordern Sie sich heraus, Rat und Meinungen aus neuen und vielfältigen Quellen einzuholen, wenn Sie vor einer schwierigen Aufgabe oder Situation stehen. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, Menschen mit unterschiedlichen Hintergründen und Erfahrungen in großen Projekten zusammenzubringen, damit sie die Stärken des anderen aus erster Hand erleben können. Wenn Ihre Teams erkennen, dass Sie an die Vorteile aller glauben, die für ein innovatives, gemeinsames Ziel zusammenarbeiten, sind sie viel offener für die Zusammenarbeit mit verschiedenen Gruppen.

Diese geringen organischen Belastungen durch „Diversity-Training“ geben Ihnen und Ihrem Team letztendlich die Möglichkeit, das zu tun, von dem ich glaube, dass es uns alle vereinen kann: Dinge aus der Perspektive eines anderen zu sehen. Ich denke, das ist eine der größten Lektionen, die ich meiner Mutter abgenommen habe, besonders in diesen turbulenten Jahren der Integration. Indem sie mich mit all den verschiedenen Kindern in der öffentlichen Schule hielt, stellte sie sicher, dass ich verstehen konnte, dass wir Situationen nicht alle gleich erleben. Bis heute bemühe ich mich bewusst, die Perspektiven anderer zu schätzen - auch wenn ich ihnen überhaupt nicht zustimme. Das gleiche passiert, wenn Leute mit anderen zusammenarbeiten, die sie normalerweise nicht kennenlernen würden. Infolgedessen können sie Dinge auf eine Weise sehen und erleben, an die sie noch nie gedacht hatten. Das setzt Kreativität frei, was zu Innovation führt - und zu Mitarbeitern, die wirklich verstehen, was ein Vermögenswert eines vielfältigen Arbeitsplatzes sein kann.

Unsere Welt ist vielfältig und wird immer vielfältiger. Irgendwann wird es keinen Weg mehr geben, eine vielfältige Belegschaft zu haben, und das Festhalten an Vorurteilen und Intoleranz in dieser sich entwickelnden Welt wird zum Niedergang Ihres Unternehmens führen. Nicht jeder, der für Sie arbeitet, wird die gleichen Dinge wollen oder von den gleichen Zielen angetrieben werden. Aber das macht sie nur anders, nicht falsch. Diese Unterschiede können die Einheit sein, die Ihre Organisation zur Größe führt.