John Maxwell: Verbinde dich mit deinen Mitarbeitern

Letzten Monat habe ich über die erste Führungsebene, Position, gesprochen, in der Sie die Arbeit der Leute lenken können, einfach weil Ihr Titel besagt, dass Sie es können. Um jedoch ein effektiver Leiter zu werden, müssen Sie auf die nächste Ebene aufsteigen, wie ich in meinem Buch Die fünf Führungsebenen erläutere. Sehen wir uns Stufe 2, Berechtigung, genauer an.

Wenn ein Anführer lernt, auf der Berechtigungsstufe zu funktionieren, ändert sich alles. Menschen tun mehr als nur, um Befehlen nachzukommen. Sie beginnen tatsächlich zu folgen, weil sie es wirklich wollen. Warum? Weil der Führer beginnt, Menschen mit Beziehung zu beeinflussen, nicht nur die Position. Wenn sich die Menschen gemocht, umsorgt, einbezogen, geschätzt und vertraut fühlen, beginnen sie, mit ihrem Anführer und untereinander zusammenzuarbeiten. Und das kann das gesamte Arbeitsumfeld verändern.

Der Aufstieg auf Stufe 2 ist eine wichtige Entwicklung in der Führung, da die Follower ihren Vorgesetzten die Erlaubnis erteilen, sie zu führen. Die Menschen wandeln sich zum ersten Mal von Untergebenen zu Anhängern. Hier sind einige Vorteile der Berechtigungsführung:

Führungserlaubnis macht die Arbeit angenehmer

Führungskräfte, die auf Stufe 2 aufsteigen, entwickeln Beziehungen und gewinnen Menschen durch Interaktion, anstatt die Macht ihrer Position zu nutzen. Diese veränderte Einstellung macht den Arbeitsplatz freundlicher. Die Leute beginnen sich zu mögen. Die Chemie beginnt sich im Team zu entwickeln. Der Arbeitsplatz wird für alle angenehmer - für Führungskräfte und Anhänger gleichermaßen.

Führungserlaubnis Erhöht das Energieniveau

Was passiert, wenn Sie Zeit mit Leuten verbringen, die Sie nicht besonders mögen oder die Sie nicht mögen? Verbraucht es nicht deine Energie? Was passiert dagegen, wenn Sie Zeit mit Menschen verbringen, die Sie kennen und mögen? Gibt es dir nicht Energie? Ich weiß, dass es mir so geht. Zeit mit den Menschen zu verbringen, die ich liebe - sei es bei der Arbeit, zu Hause oder beim Spielen - ist meine größte Freude, und es erregt mich immer.

Die Führungserlaubnis konzentriert sich auf den Wert jeder Person

Nichts erhebt einen Menschen so sehr, dass er von anderen geachtet und geschätzt wird. Als Führungskraft auf Stufe 2 sollten Sie sich der Einzigartigkeit der Menschen bewusst werden und lernen, ihre Unterschiede zu würdigen. Sie müssen sie wissen lassen, dass sie wichtig sind, dass Sie sie als einzelne Menschen sehen, nicht nur als Arbeiter. Es gibt einen roten Faden in allen großen Unternehmen, Regierungen, Bildungszentren und religiösen Institutionen. Dieser Thread schätzt und respektiert alle Menschen. Als Leiter, der auf Stufe 2 aufsteigt, können Sie dazu beitragen, ein Beispiel für Ihre Organisation zu geben.

Führungserlaubnis fördert Vertrauen

Führungskräfte, die von Level 1 auf Level 2 aufsteigen, versuchen nicht mehr, andere zu beeindrucken, um ihre Position zu behaupten, und beginnen, Vertrauen zu entwickeln, um ihre Beziehungen aufrechtzuerhalten. Vertrauen ist die Grundlage der Erlaubnis. Wenn Sie mit Menschen integer sind, entwickeln Sie Vertrauen. Es ist ein Bauprozess, der Zeit, Energie und Intentionalität erfordert.

Schauen wir uns nun ein paar Nachteile von Level 2 an, damit Sie Probleme im Keim ersticken und hoffentlich mit Level 3 fortfahren können (das wir in der Kolumne des nächsten Monats besprechen werden).

Die Berechtigungsführung erscheint einigen Leuten zu schwach. Es war meine Beobachtung, dass sich die meisten Menschen zu Beginn ihrer Führung entweder auf die „harten“ Aspekte der Führung, dh auf die Produktivitätsseite, oder auf die „weichen“ Aspekte, dh auf die relationale Seite, konzentrierten. Diejenigen, die auf der harten Seite anfangen und sich weigern, weichere Fähigkeiten zu erlernen, bleiben oft auf Stufe 1 stecken. Sie möchten in die Stufe 3-Produktion gehen, können dies jedoch nicht erreichen, ohne zuerst Stufe 2 zu erlernen und zu verdienen.

Im Gegensatz dazu arbeiten sich diejenigen, die auf der weichen Seite anfangen, leicht bis zur Berechtigung Stufe 2 vor, aber wenn sie nicht mehr als nur Beziehungen gewinnen, bleiben sie stecken und bewegen sich auch nie bis zur Stufe 3. Es bedarf sowohl der Erlaubnis als auch der Produktion, um ein guter Führer zu werden.

Führen mit Erlaubnis kann für Leistungsträger frustrierend sein. Leistungsstarke wollen Dinge erledigen und sie jetzt erledigen! Das Führen mit Erlaubnis erfordert natürlich, dass sie es schaffen, aber der Aufbau von Beziehungen braucht Zeit. Es kann sehr langsam sein.

Erlaubnisführer können ausgenutzt werden. Menschen, deren Führungsstil nicht relational ist, werden normalerweise als No-Nonsense-Führungskräfte angesehen. Positionsführer nutzen ihre Positionen häufig, um sich von Untergebenen zu distanzieren. Leistungsträger schüchtern ihre Anhänger manchmal ein. Aber wenn Führer relational sind, kommen ihre Anhänger ihnen natürlich näher. Das bedeutet manchmal, dass sie ausgenutzt werden.

Relational zu sein ist ein Risiko, genauso wie es ist, wenn Sie sich für das Verlieben öffnen. Sicher, Sie können bewacht bleiben und werden nie verletzt. Aber Sie werden auch nie die Chance haben, tiefe, belohnende Beziehungen zu haben, die Ihr Leben und das Leben anderer bereichern.

Um authentische Beziehungen auf der Berechtigungsebene aufzubauen, müssen Führungskräfte authentisch sein. Sie müssen ihre Fehler zugeben. Sie müssen sich ihren Fehlern stellen. Mit anderen Worten, sie müssen echt sein. Das ist ein verletzlicher Ort für einen Führer. Und ehrlich gesagt ist dies einer der Hauptgründe, warum viele Führungskräfte in der Führungsebene niemals von Stufe 1 auf Stufe 2 aufsteigen.

Und schließlich zwingt Sie die Berechtigungsführung, sich mit der ganzen Person auseinanderzusetzen. Als Führungskraft könnten Sie versucht sein, Beziehungen nur zu den Personen aufzubauen, die Sie mögen oder mit denen Sie in hohem Maße kompatibel sind, und die anderen zu ignorieren. Auf diese Weise haben Sie jedoch das Potenzial, viele Menschen zu verlieren. Es ist wichtig, sich daran zu erinnern, dass die Gemeinsamkeiten die Beziehungen erfreulich machen, aber die Unterschiede sie wirklich interessant machen. Gute Führungskräfte auf Stufe 2 setzen sich erfolgreich mit diesen Unterschieden auseinander und setzen sie zum Wohle des Teams und der Organisation ein.

Gute Führer sind in der Lage, harte Wahrheiten zu betrachten, die Fehler der Menschen zu erkennen und sich der Realität zu stellen. und tue es im Geist der Gnade und der Wahrheit. Sie vermeiden keine Probleme; sie lösen sie.

Jeder Mensch muss sich verbessern und braucht jemanden, der an seiner Seite ist, um ihm zu helfen, sich zu verbessern. Als Führungskraft liegt es in Ihrer Verantwortung und Ihrem Privileg, die Person zu sein, die ihnen hilft, besser zu werden. Das beginnt oft mit einem offenen Gespräch.

Ich glaube, dass Menschen ihre Einstellungen ändern und ihre Fähigkeiten verbessern können. Und weil ich das tue, spreche ich mit ihnen darüber, wo sie knapp werden. Wenn Sie eine Führungskraft sind und Menschen helfen möchten, müssen Sie bereit sein, diese harten Gespräche zu führen. Wie geht ein Führer damit um, relational zu sein, während er immer noch versucht, die Menschen nach vorne zu bringen? Indem Sie Sorgfalt und Offenheit in Einklang bringen. Sorgfalt ohne Offenheit schafft dysfunktionale Beziehungen. Unvorsichtige Offenheit schafft entfernte Beziehungen. Aber Sorgfalt, die mit Offenheit ausgeglichen ist, schafft sich entwickelnde Beziehungen.

Sich um die Menschen zu kümmern, gute Entscheidungen für alle Beteiligten zu treffen und solide Beziehungen aufzubauen, das ist alles, worum es bei Level 2 geht. Dies ist die Erlaubnis von seiner besten Seite.