Robin Sharma führt ohne Titel

Als es für Robin Sharma an der Zeit war, sich selbst ein Leben aufzubauen, schien es richtig, Anwalt zu werden. Obwohl er liebevolle Eltern hatte, gab es in seiner Kindheit nie Überfluss und er war entschlossen, einen Weg zu finden, um als Erwachsener erfolgreich zu sein. Sein Leben als Prozessanwalt lieferte Geld, Status und alle Voraussetzungen für den Erfolg, den er sich vorgestellt hatte. Aber Sharma hatte das Gefühl, dass etwas fehlte - ein wesentlicher Teil von ihm verhungerte lautlos.

Nach gründlichen Überlegungen stellte er fest, dass er bei der Verwirklichung seines bildhübschen Lebens auf Authentizität verzichtet hatte. „Ich hatte als Kind ein klares Gefühl für die Vision und die Werte verloren und war nicht mehr von einer Mission oder Leidenschaft getrieben“, sagt er. "Ich traf die schwierige Entscheidung, mich vom Lärm meines Lebens zurückzuziehen und die Art und Weise, wie ich lebte und führte, neu zu erfinden."

Sharma wurde ein Schüler authentischer Führung. Er erkannte, dass sein eigener Erfolg hautnah war, was zu einer genaueren Untersuchung seiner inneren Motivationen führte. „Bestürzt über das, was ich gefunden habe, habe ich mich entschieden, meine Grundwerte neu zu definieren und sie mit dem in Einklang zu bringen, was ich für richtig hielt“, sagt er. "Ich fing dann an, die Geheimnisse des wahren Glücks und Erfolges zu verstehen."

Mit Sharmas eigener Transformation wurde es dringend, seine Entdeckungen mit anderen zu teilen. Sein Ergebnis war eine faszinierende Fabel mit dem Titel Der Mönch, der seinen Ferrari verkaufte . Aber als gewöhnlicher Typ aus einer kleinen Stadt konnte Sharma nur durch Selbstveröffentlichung seines Buches ein veröffentlichter Autor werden. "Meine Mutter war meine Redakteurin, ich habe bei Kinko Kopien des Buches gedruckt, und mein Vater hat das fertige Produkt aus dem Kofferraum seines Autos an jeden verkauft, der eine Kopie kaufen würde."

"Sie können andere nicht führen, bis Sie zuerst gelernt haben, sich selbst zu führen."

Um ein größeres Publikum anzusprechen, überredete Sharma einige Buchladenbesitzer, ihm das Abhalten von Signaturen zu gestatten. Bei einer Unterschrift wurde er von einem Mann angesprochen, der zufällig Ed Carson war, der Präsident des großen Verlags HarperCollins. Carson bot ihm sofort einen Deal an. Seit der Veröffentlichung des Buches im Jahr 1997 wurden 3 Millionen Exemplare in mehr als 50 Ländern verkauft. Zahlreiche Unternehmen wie Nike, FedEx, GE, IBM und Microsoft haben die in Sharmas Buch vorgestellten Lehren genutzt, um Führungskräfte auf allen Ebenen ihres Unternehmens zu entwickeln.

Heute hat Sharma insgesamt 10 Bücher geschrieben, Hunderte von Seminaren auf der ganzen Welt durchgeführt und ist weltweit als Führungsexperte bekannt geworden. Ab dem 22. März wird er seine Erkenntnisse und Ratschläge im Rahmen einer sechswöchigen interaktiven Blog-Challenge mit dem Titel " Werde der Führer, der du sein wolltest" an SUCCESS- Leser weitergeben.

"Führung ist mein Sauerstoff", sagt Sharma. "Ich habe Jahre als Führungstrainer für die sehr Reichen verbracht und konnte mich hinter die Augen einiger der weltbesten schleichen, um die winzigen Details dessen zu studieren, was einen Menschen großartig macht."

Sein letztes Buch, The Leader Who Had No Title, behandelt die folgenden vier Elemente, die Sharma als entscheidend für das neue Führungsmodell erachtet hat.

Große Führungskräfte brauchen keine Titel Sharma sagt, dass es zwei Arten von Führungsqualitäten gibt. Am bekanntesten ist ein Titel wie CEO oder President. Der zweite Typ ist die Kraft jedes Einzelnen, positive Veränderungen voranzutreiben, wo immer sie sind. "Jeder beeinflusst die Menschen in der einen oder anderen Weise", erklärt Sharma. "Diejenigen, die diese Realität begreifen, verstehen, dass ihre Grundüberzeugungen andere beeinflussen werden, daher müssen diese Überzeugungen absichtlich in Betracht gezogen und angewendet werden."

Sharma bietet ein Beispiel für einen Mann, der Teppich in seinem Büro installiert hat. "Burt installierte Teppiche wie Picasso gemalte Bilder", sagt Sharma. Obwohl er kein CEO oder Präsident war, war Burt stolz auf das, was er tat, und führte andere dazu, ihr Bestes zu geben, indem er dem treu blieb, von dem er wusste, dass es ausgezeichnet war. Letztendlich legte Burt die Messlatte für alle, die ihn trafen, höher. "Burt veranschaulicht ein neues Führungsmodell - die Demokratisierung der Führung oder Führung, die überall praktiziert wird, nicht nur von einem Eckbüro aus."

Turbulente Zeiten bringen große Führungspersönlichkeiten hervor „Wir neigen dazu, vor Unbehagen davonzulaufen“, sagt Sharma. „Aber gegen Turbulenzen zu kämpfen ist wie gegen die Jahreszeiten zu kämpfen. Harte Zeiten sind unvermeidlich. “Er lehrt, dass diejenigen, die sich auf Veränderungen einstellen, die durch schwierige Zeiten hervorgerufen wurden, stärker werden, während sie mit dem Verständnis arbeiten, dass Widrigkeiten Chancen schaffen.

Effektive Führungskräfte bauen Beziehungen auf Er behauptet, dass tiefere Beziehungen zu einer stärkeren Führung führen. „Wenn sich ein Unternehmensleiter zum Beispiel nur darauf konzentriert, ein großartiges Produkt zu haben, aber die Leute, die dieses Produkt liefern, ignoriert, ist die Qualität der Erfahrung für den Kunden in der Regel weniger als hervorragend“, sagt Sharma.

Sharma erinnert sich an eine beliebte Kindheitserinnerung als Beispiel dafür, wie wichtig es ist, sich mit anderen zu verbinden. Er war mit seinen Eltern in den Weihnachtsferien in Los Angeles, als sie zufällig Muhammad Ali sahen. Sharma stoppte Ali und fragte, ob er mit ihm und seiner Familie für ein Foto posieren würde. Ali fügte sich glücklich und seine einfache Geste der Güte machte einen Einfluss auf die junge Sharma. „Wir müssen unbedingt erkennen, dass wir andere brauchen, um erfolgreich zu sein“, sagt er.

Das verlorene Stück des Führungs-Puzzles Um ein großartiger Anführer zu werden, muss man zuerst ein großartiger Mensch werden, sagt Sharma. „Sie können andere nicht führen, bevor Sie nicht gelernt haben, sich selbst zu führen. Viele Menschen sind Opfer ihrer Umstände geworden, anstatt sie zu überwinden, was zu einer Sucht nach Entschuldigungen führt. “

An einem entscheidenden Punkt im Leben entschied sich Sharma, von denen zu lernen, die bedeutende Führungsqualitäten bewiesen hatten. Jetzt bietet er jedem, der Erfolg in Führung und Leben haben möchte, die gleiche Chance.

Während seiner Blog-Challenge wird Sharma praktische Möglichkeiten für ein exzellentes Leben anbieten und die in seinem neuesten Buch gelehrten Prinzipien erläutern. Seine Sichtweise auf beiden Seiten des Erfolgs gibt Sharma eine einzigartige Perspektive und die Fähigkeit, andere bei der Entwicklung eines authentischen, dauerhaften Erfolgs zu unterstützen. Um sich zu registrieren und teilzunehmen, gehen Sie zu blog.SUCCESS.com.