Wenn sich 90% vom Wandel zurückziehen, sind es die 10%, die glänzen

Ich habe einen guten Freund, der sich gerade als Kommunikationsstratege für ein fast 70-jähriges Unternehmen angemeldet hat. Er wurde beauftragt, den Mitarbeitern landesweit mithilfe von „Change Management“ -Techniken mitzuteilen, dass ein Geschäftssystem, von dem sie in den letzten 40 Jahren stark abhängig waren, ersetzt werden sollte.

Das Betriebssystem war in den meisten Jahren ein Technologiedinosaurier gewesen. Jeder wusste es, aber es dauerte so lange, bis sich etwas geändert hatte. Warum? Denn Veränderung ist nicht einfach, auch wenn es Sinn macht.

"Neunzig bis 95 Prozent der Menschen ziehen sich in die Komfortzone zurück, wenn das, was sie versuchen, anfänglich nicht funktioniert", sagte der Autor Brian Tracy einmal. "Nur dieser kleine verbleibende Prozentsatz, fünf oder 10 Prozent, drängt sich kontinuierlich in die Zone des Unbehagens hinaus, und dies sind immer die leistungsstärksten in jedem Bereich."

Diese Leistungsträger verfügen über die von mir als „LeaderShift“ bezeichnete Denkweise. Einfach ausgedrückt: Machen Sie es sich zur täglichen Gewohnheit, das Bequeme und Bequeme loszulassen, um das Fortschrittliche und Wünschenswerte zu schaffen.

Unabhängig davon, ob Sie einen Führungstitel haben oder nicht, haben Sie das Potenzial, Ihr Unternehmen über alle Erwartungen hinaus zu führen oder sein Wachstum durch Entropie zu hemmen. Alles, was Sie denken, sagen und tun, trifft Sie und Ihr Team in Zukunft und sagt: "Willkommen, wir haben auf Sie gewartet!"

Die Frage ist also, wie Sie sich als wachsende Führungskraft auf die Zukunft vorbereiten können.

Hier sind vier Möglichkeiten, wie Sie Ihre LeaderShift-Brillanz erwerben können, um Ihre neue Denkweise zu demonstrieren:

1. Repositionieren und Revitalisieren:

Erfinden Sie Ihre professionelle Marke neu und geben Sie Ihrer Rolle im Unternehmen und in Ihrem Team neue Energie.

Stellen Sie sich den Marktführer vor, den Sie in fünf Jahren sein möchten, und investieren Sie jetzt. Tun Sie heute etwas als Anspielung auf die Führungskraft, die Sie werden, z. B. tragen Sie einen Sportmantel in Ihrem Freizeitumfeld, nehmen Sie an diesem Führungsseminar teil oder leiten Sie freiwillig ein Projekt, das eine Herausforderung darstellt.

2. Master LeaderShift Skills:

Werden Sie zum Vordenker in Ihrem Fachgebiet.

Verpflichte dich, die Dinge aufzurütteln. Anstatt an diesem Montagmorgen eine Besprechung abzuhalten und Ideen zu zaubern, verbringen Sie das Wochenende mit Überlegungen, bringen Sie Kaffee und Gebäck mit und bringen Sie ein unerwartetes Bild heraus, um Ihre innovative Idee zu verkaufen.

3. Verbinden, verbinden, verbinden:

Anstatt nur zu kommunizieren, können Sie besser mit Ihren Kollegen, Geschäftspartnern und Führungskräften in Kontakt treten.

Hören Sie wirklich zu, um eine Verbindung herzustellen. Obwohl Sie jedes Detail im Zusammenhang mit dem Verkauf weiterer Produkte verstanden haben, sollten Sie es nicht verpassen, wenn Sally erwähnt, dass ihr Mann sich einer Chemotherapie unterzieht. Eine gut getimte Karte oder eine Ermutigungsnotiz trägt wesentlich dazu bei, Verbindungen herzustellen und ein echtes Team zu bilden.

4. Seien Sie ein High Performer:

Produzieren Sie leistungsstarke Arbeit und stellen Sie ein leistungsstarkes Team zusammen, das die Erwartungen jedes Mal übertrifft.

Machen Sie Hochleistung zu einem Teil Ihrer persönlichen Marke. Verbessere Bereiche, in denen du schwach bist. Es liegt in der Natur des Menschen, unsere Stärken auszunutzen und unsere Mängel zu ignorieren, aber eine Schwachstelle herauszusuchen - Zeitmanagement, administrative Aufgaben, Budgets oder Spesenabrechnungen, Beziehungsaufbau - und sich dazu zu verpflichten, auch in diesem Bereich Spitzenleistungen zu erbringen.